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如何判斷采購管理項目管理軟件的好壞
采購主要是圍繞:質(zhì)量、價格、時間、地點、數(shù)量五大要素展開活動的,要成為一個適合企業(yè)使用的采購管理系統(tǒng),那么,就必須做到以上五個基本要素,才能協(xié)助企業(yè)更好更快更及時的實現(xiàn)采購管理,保證企業(yè)正常的運行。
1、質(zhì)量
這是采購中極為重要的一個,保證無聊的品質(zhì)合格,這要求采購人員不僅要精明,也要扮演品質(zhì)管理人員的角色,才能在日常的采購作業(yè)中,不斷改善和穩(wěn)定物料品質(zhì)。通過采購管理系統(tǒng),綜合信譽度高的供應商并展現(xiàn)到采購人員眼前,直接方便了采購人員判定供應商的物料質(zhì)量,提升工作效率。
2、價格
采購價格是否恰當,是企業(yè)財務管理極為重視的,在無聊品質(zhì)相當?shù)那闆r下,就需要保證價格適當,以降低采購成本,通過8ManageSPM采購管理系統(tǒng)中,可以通過產(chǎn)品價格的控制,比較由不同供應商提供的相同產(chǎn)品價格、服務和其他條款等條件,確保選擇最合適的產(chǎn)品。
3、時間
在適當?shù)臅r間采購適當?shù)奈锪?,才能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常運行,采購過早會造成倉庫積壓,采購不及時會導致企業(yè)停產(chǎn),因此,恰當?shù)臅r期采購需要的物資非常重要。這個就需要采購人員充分了解生產(chǎn)過程中所有物料的使用情況和使用速度,然后根據(jù)供應商供貨時間,確定在合適的時機采購需要的物資。
當然,采購時機是沒有明確界限的,采購人員應該根據(jù)自己的經(jīng)驗和合理靈活把握。采購管理系統(tǒng)能夠為采購人員提供采購的所有項目并將其鏈接到采購清單中,根據(jù)產(chǎn)品庫存和功能確定采購與否,并根據(jù)采購計劃和管理采購的完成率跟蹤偏差。
提供整個采購執(zhí)行過程中的預警,通過電子科技的技術(shù),協(xié)助采購人員更快速完成采購過程。
4、地點
地點為什么重要呢?恰當?shù)牟少彽攸c可以有效減少物流費用,距離近的供應商,企業(yè)也容易取得主動權(quán),也能更方便溝通,運輸費用低也能直接降低采購成本。
5、數(shù)量
作為采購人員都明白,采購數(shù)量越多價格就更低廉,但是并不能因為價格成本低就大量采購。合適的采購數(shù)量,才能降低成本,減少庫存積壓,也能流動更多的資金,因此,采購管理人員要對儲存成本、資金周轉(zhuǎn)情況、物料需求程度等進行綜合考慮,計算出最經(jīng)濟的采購量。
二、泛普軟件項目管理軟件對采購管理的好處
1、降低采購成本
增強企業(yè)競爭力采購軟件提供的競爭性采購方式,通過在多個供應商之間動態(tài)博弈,使得企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益。
2、供應商參與
建立戰(zhàn)略采購基礎(chǔ)電子采購平臺建設,初步達到了整合采購供應鏈上下游的目標,為企業(yè)開展更深入的戰(zhàn)略采購打下良好基礎(chǔ)。
3、規(guī)范采購流程
采購軟件涵蓋企業(yè)采購的多種方式,針對每種采購方式已內(nèi)置符合企業(yè)管理規(guī)范的采購流程,需用部門、采購部門、監(jiān)管部門、供應商、公司領(lǐng)導根據(jù)設置好的流程進行操作,充分保證了企業(yè)采購管理制度的貫徹。
4、減少錯誤
改善與供應商及公司內(nèi)部成員的溝通。完善供應鏈中更好的供應商關(guān)系,能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤和空間。
5、減少采購部門的間接費用
采購專業(yè)人員可以花更少時間處理采購訂單和發(fā)票,這讓采購專業(yè)人員有更多的時間關(guān)注戰(zhàn)略采購。
這些好處吸引企業(yè)在采購應用程序上進行投資,但采購軟件會為企業(yè)節(jié)省多個領(lǐng)域的成本。企業(yè)可以實時查看支出情況,確保不會超出預算。企業(yè)的掌控者也可以掌控異常支出,鼓勵員工從可用的在線產(chǎn)品目錄中進行采購。
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