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企業(yè)信息化軟件采購管理的內(nèi)容
一、采購管理系統(tǒng)的方法
1、需求與計劃的管理
從客戶源頭開始控制企業(yè)采購計劃,系統(tǒng)可以從客戶身上自動生成采購的需求,根據(jù)不同的需求分派不同的負(fù)責(zé)人,并通過產(chǎn)品庫的功能細(xì)分產(chǎn)品需求,通過物料清單分析并生成詳細(xì)的采購計劃,并生成pdf報表,方便企業(yè)人員回報或者核對工作。
2、成本與預(yù)算管理
嚴(yán)格控制成本才是采購成功的關(guān)鍵,會自動計算物料清單上的采購成本,自動校驗采購的預(yù)算,直到預(yù)算無誤后提交審批,并能夠根據(jù)不同的預(yù)算成本設(shè)置不同的審批流程。
3、定價過程的采購管理
定價是監(jiān)控整個采購過程的關(guān)鍵步驟,8Manage會根據(jù)企業(yè)的不同需求而運用不同的定價方式,以幫助企業(yè)快速選擇出最優(yōu)的采購價格,并根據(jù)初始設(shè)定的條件識別基準(zhǔn)價并自動上報價格的偏離程度,幫助企業(yè)準(zhǔn)確了解物料價格的波動。
4、訂單執(zhí)行管理
系統(tǒng)自動生成采購訂單,自動發(fā)送郵件給供應(yīng)商,完成在線接收和審批采購訂單等,支持全方位的采購訂單的執(zhí)行管理,只要雙方確認(rèn)無誤后即可開始具體的生產(chǎn)與交付的安排,如有問題可以通過在線商討并解決。在訂單產(chǎn)生后,供應(yīng)商按照要求發(fā)貨并做好各方面的出貨、收貨準(zhǔn)備工作即可。系統(tǒng)能夠?qū)崟r記錄整個采購訂單的過程,方便日后調(diào)出查詢。
5、合同管理
電子化的采購合同管理在系統(tǒng)中也能盡數(shù)展現(xiàn),已審批的采購申請頁面或者最終審核通過的電子招標(biāo)頁面都可以在線或者郵件給供應(yīng)商,系統(tǒng)實時追蹤和記錄電子采購合同的生成、接收、審批和執(zhí)行,并根據(jù)設(shè)定的準(zhǔn)則和條件進(jìn)行合約評分,科學(xué)公正評估供應(yīng)商的表現(xiàn)。
6、產(chǎn)品服務(wù)的交付管理
交付是金錢交換的前提,只有嚴(yán)密的流程與監(jiān)控機制去管理整個交付過程,才能將復(fù)雜多變的情況明晰化、簡單化,從而及時解決交付過程中出現(xiàn)的各種問題,以保證交付的順利完成。
7、采購應(yīng)付款管理
采購訂單、合同交付完成后,供應(yīng)商可以生成電子發(fā)票并自動發(fā)送給采購負(fù)責(zé)人,然后根據(jù)電子發(fā)票生成付款申請,然后實行付款安排。對于一次性付款、分期付款等都有不同的處理方式,方便不同的付款形式而產(chǎn)生不同的管理方案。
二、泛普軟件采購管理系統(tǒng)的優(yōu)勢
1、降低人工成本
通過數(shù)字化系統(tǒng)對接,信息實時同步,大幅度減輕采購人員的溝通協(xié)同頻率,提高工作效率。通過采購執(zhí)行自動化,降低業(yè)務(wù)團隊的采購工作量。
2、降低總體采購成本
通過對供應(yīng)商的不斷篩選,增加優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商數(shù)量,保證采購商品達(dá)到最優(yōu)性價比。
3、透明化成本分析
通過分析和洞察,及時發(fā)現(xiàn)采購過程中的低效工作和價格變化,讓采購成本分部和實時成本節(jié)約進(jìn)度清晰地呈現(xiàn)給業(yè)務(wù)、采購、財務(wù)人員、管理層等等,并為企業(yè)提供最有的采購成本優(yōu)化方案。而且數(shù)字化采購不僅可識別降本機會、創(chuàng)造價值,紡織價值漏損,還可以賦予企業(yè)踐行可持續(xù)數(shù)字化采購。
隨著采購系統(tǒng)的不斷發(fā)展以及采購管理理念的不斷發(fā)展,利用信息化手段對企業(yè)的采購行為進(jìn)行管理越來越成為了一種趨勢。采購管理系統(tǒng),能夠讓企業(yè)規(guī)范好采購工作的組織實施,建立企業(yè)責(zé)權(quán)利分明的管理體系,提高經(jīng)濟效益與采購的質(zhì)量,提升核心競爭力。采購管理系統(tǒng)可以有效降低企業(yè)采購成本,提高采購效率,增加采購?fù)该鞫龋共少徠髽I(yè)和供應(yīng)商雙方受益,實現(xiàn)“雙贏”。
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