設計優(yōu)化在施工單位EPC工程中的作用

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 　　在社會經濟飛速發(fā)展的大環(huán)境下，國內EPC項目總承包市場逐漸走向成熟，在工程總承包領域占據了重要地位。施工單位主導的EPC工程中設計優(yōu)化的作用有哪些，在不同項目階段的引領作用是什么。

　　一、EPC項目簡介

　　工程總承包是指業(yè)主將工程建設項目委托給工程公司，并與之簽訂合同，使其按照合同對工程建設項目的約定進行設計、采購、施工和試運行等全過程或者部分階段的承包。一般來說，工程公司要根據總價合同的條件，對工程的質量、安全、費用和進度負責。在EPC項目模式中，工程不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作;采購也不是一般意義上的建筑設備材料采購，而更多的是指專業(yè)設備、材料的采購;建設內容包括施工、安裝、試測和技術培訓等，還應包括全部正常達標，接手就可正常使用。交付前應做無負荷試運行，還包括帶負荷聯(lián)動試運行、試生產，直至達產達標，正常生產為止。

　　二、泛普軟件分享設計優(yōu)化在EPC項目中的作用

　　1.投標報價階段

　　在EPC工程總承包模式下，大多數項目采用固定總價合同，并且投資巨大，業(yè)主的招標文件相對粗糙、籠統(tǒng)，工程量、技術參數等重要信息不明晰，導致整個建設周期出現大量不確定性因素和風險，最終結算時成本超出合同額。需要將設計優(yōu)化前置到投標報價階段，并結合采購方及施工方提供的信息及經驗，找出項目執(zhí)行過程中的優(yōu)化點，合理利用投標策略，優(yōu)化投標報價的成本構成，避免成本超出預算，同時使對外報價更具競爭優(yōu)勢，保證整個項目的盈利目標，提升企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢。

　　2.設計階段

　　設計階段的工期雖然只占項目整個生命周期的15%~20%左右，但對整個建筑產品的成本和價值有著80%左右的影響，是影響效益和投資的關鍵階段。EPC承包商要在此黃金階段，積極主動抓住機會，充分發(fā)揮設計優(yōu)化的前置優(yōu)勢，提前將采購、施工的保證措施、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎的方案與設計師溝通，進行設計方案的優(yōu)化。同時設計師也可以融合業(yè)主的想法，采納采購方、施工方的建議，使自己的設計理念在施工過程中更容易實現，以達到項目降本增效的目標。

　　3.采購階段

　　采購環(huán)節(jié)是EPC模式中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，起到承上啟下的作用。在采購階段，設計方提供材料設備的技術參數信息，供應商根據這些信息和資料為施工方提供材料和設備，采購過程約占整個合同額的40%左右，影響著工程的總造價。但是在此階段，在業(yè)主的招標文件中關于設備采購的條款通常采用功能性描述，缺少明確的技術參數，采購的設備或材料往往不滿足施工的需求，這就需要設計單位提前解決前期技術參數資料不完整的問題，在滿足設計規(guī)范和業(yè)主使用功能的前提下，提前對材料和設備的技術參數進行優(yōu)化設計，從而達到精準采購材料設備，減少浪費，降低采購成本的目的。

　　4.施工階段

　　施工階段是整個EPC總承包項目中成本占比最多的部分，也是整個項目中資源消耗最多、消耗時間最長、組織管控最難、不確定性因素最多的部分?，F階段采用EPC模式的項目大多是工程體量大、技術難度高的項目，設計圖施工性差、深化設計不充分等原因就會導致后期施工過程出現重大問題，延誤工期，超出成本預算。這就需要設計方與施工方密切溝通，通過方案比選和經濟性分析，選擇對項目成本、質量、工期綜合最優(yōu)的方案，通過設計優(yōu)化將可施工性和施工經驗提前反映到設計圖紙中，充分發(fā)揮設計工作的先發(fā)優(yōu)勢，引導后期的施工工作，為項目提質增效。

　　設計在EPC項目中全程參與，對各方面都進行有效引導，同時在提高EPC項目利潤、確保工程進度及改善工程質量方面具有不可替代的作用。使用泛普工程項目管理軟件讓項目工程效益最大化。