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建筑產(chǎn)品項目管理系統(tǒng)
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隨著國家經(jīng)濟和計算機信息技術(shù)的發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了空前的發(fā)展機遇，越來越多的建筑企業(yè)開始采用先進的信息化手段進行項目管理。在這種行業(yè)背景下，浙江騰鑫建設集團有限公司緊跟時代步伐，攜手泛普軟件，采取信息化手段，提高建筑項目管理信息化水平。
浙江騰鑫建設集團有限公司是建設部核準的房屋建筑施工總承包特級、建筑設計建筑行業(yè)專業(yè)甲級、建筑行業(yè)甲級、市政公用工程、水利水電總承包一級資質(zhì)企業(yè)，同時具有鋼結(jié)構(gòu)一級，地基基礎、建筑裝飾、起重設備安裝、環(huán)境保護、機電設備安裝專業(yè)承包二級資質(zhì)。公司現(xiàn)下設上海、浙江、江蘇、安徽、河南及國外新加坡、贊比亞、肯尼亞、文萊等分公司及項目部，擁有國家頒發(fā)的工程設計綜合甲級資質(zhì)的設計院。
作為一個綜合型建設集團，浙江騰鑫建設集團公司擁有多個跨區(qū)域的分公司和項目部，承建了一大批國內(nèi)工程、外資工程和國外工程，在未使用泛普建筑產(chǎn)品項目管理系統(tǒng)之前，管理可謂困難重重，主要表現(xiàn)為這些：
1、分公司眾多、項目部眾多、參與人員眾多，各部門、人員、公司、參建方之間的協(xié)作交流難度大，事情一多總是容易忘記。
2、對于不同的項目來說，需要的是個性化、專業(yè)化的管理，但是對于總公司的管理來說，又需要標準化、精細化管理，如何實現(xiàn)二者兼得?
3、企業(yè)需要管理的部門人員太多，如何有效的對眾多職能部門進行有效監(jiān)管，保證責任落實到人、工作過程透明?
4、在項目施工過程中，如何有效的把控材料進出、進度實時跟蹤、成本資金開支合理、合同執(zhí)行動態(tài)查詢等等?
5、如此多的項目業(yè)務數(shù)據(jù)需要統(tǒng)計，如何保證數(shù)據(jù)的真實性、完整性、及時性，如何幫助管理層實現(xiàn)精細化管理?
為此，泛普建筑產(chǎn)品項目管理系統(tǒng)圍繞浙江騰鑫建設集團公司多分公司、多項目、集團總部與項目部之間核心業(yè)務處理過程，為其提供一個從上級到下級、從內(nèi)部到外部、從辦公到項目業(yè)務的建筑綜合信息化管理平臺：
該平臺在項目管理上圍繞施工企業(yè)對項目部的招投標、合同、進度、物資、成本、質(zhì)量、勞務、分包、報表、決策等核心業(yè)務管理內(nèi)容，在辦公管理上圍繞著流程、行政、人事、財務等管理內(nèi)容，實現(xiàn)了綜合項目管理系統(tǒng)與協(xié)同0A的無縫集成，大大減少了系統(tǒng)集成的費用和時間，是面向建筑施工企業(yè)應用的綜合性項目管理系統(tǒng)。
1、系統(tǒng)以計劃為龍頭，以進度為核心，以合同為主線，以成本控制為手段，實現(xiàn)對項目相關的各要素的綜合動態(tài)管理，同時通過自動匯總匯總、綜合檢測功能，為企業(yè)管理者提供實時、精確的業(yè)務分析報表，幫助提高對項目的宏觀管控力。
2、系統(tǒng)融合國際先進建筑行業(yè)項目管理思想，以標準化、流程化的方式與企業(yè)的項目管理模式相結(jié)合，幫助實現(xiàn)企業(yè)項目管理流程的規(guī)范。同時還提供多種自定義設置功能，可以實現(xiàn)表單、報表、權(quán)限、審批流、工作流、門戶界面的自定義的，完全滿足各分公司、項目部的個性化需求。
3、領導層可以在系統(tǒng)中進行任務的分配，同時對各施工人員的任務完成情況進行追蹤、催辦等，建筑產(chǎn)品項目軟件還提供嚴格而靈活的審批流程和權(quán)限設置功能，無論什么人、是么時候、做了什么事，都一目了然，幫助領導更好的監(jiān)控項目各階段的工作，保證項目業(yè)務透明化進行，保證項目數(shù)據(jù)的安全性。
4、泛普建筑軟件產(chǎn)品基于B/S架構(gòu)搭建而成，利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為浙江騰鑫建設集團公司的總公司、項目部、分公司構(gòu)建了一個不受地域限制、不受時間限制的跨空間工作平臺，無論工作人員身處何地，只要通過網(wǎng)絡就可以登錄系統(tǒng)，可以在系統(tǒng)中進行信息發(fā)布、溝通交流，完美做到建筑工程現(xiàn)場管理和辦公管理兩不誤，提高工作效率。
目前，泛普建筑產(chǎn)品項目管理系統(tǒng)已經(jīng)在浙江騰鑫建設集團公司得到了很好的應用，對企業(yè)的日常經(jīng)營進行了全方位的管理，提高了信息流和資金流的暢通和高效運轉(zhuǎn)率，給企業(yè)帶來更強大的競爭力。
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