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建筑工程行業(yè)信息化管理的優(yōu)勢是什么
第三次科學(xué)技術(shù)革命以來,信息技術(shù)的發(fā)展可謂一日千里。尤其是進入新世紀(jì)以來,信息技術(shù)更是走進了社會的每一個角落。同樣,建筑工程的管理也開始逐步邁向了信息化。實踐證明,將信息技術(shù)融合入建筑工程管理之后,取得的實際效果令人欣喜。
一、建筑工程管理信息化存在的一些不足之處
雖然建筑工程管理信息化的優(yōu)點愈來愈被更多的人所熟知,也受到了建筑工程管理部門的日益重視。但縱觀現(xiàn)在,由于人為和技術(shù)上的原因,我國我國建筑工程管理信息化存在的一些不足之處。
1.信息化管理理念比較薄弱
我國的建筑工程管理部門接觸信息技術(shù)的時間并不長,對信息技術(shù)的認(rèn)識并不充分,對信息技術(shù)所具有的優(yōu)點也知之不詳,這就導(dǎo)致了工程管理者信息化管理理念比較薄弱。理念決定方法,意識決定行動。在管理者缺乏足夠信息化管理理念的情況下,其自然就不會重視管理信息化,也不會投入足夠的資金和人力進行建筑工程管理信息化改造。換句話說,管理者信息化管理理念的薄弱,是造成我國建筑工程管理信息化程度不足的根源之一。
2.缺乏國產(chǎn)的工程項目信息化管理軟件
雖然我國的信息技術(shù)發(fā)展十分迅速,但畢竟發(fā)展時間較短,起點也很低。因此,相對于國外先進的信息技術(shù)水平,我國還處于相當(dāng)落后的境地。自然,這種落后也表現(xiàn)在工程項目信息化管理軟件的開發(fā)上。就目前來看,我國在這方面還沒有研發(fā)出一種可靠的、先進的管理軟件系統(tǒng),因此建筑行業(yè)普遍采用國外的同類管理軟件。
3.信息化發(fā)展不均衡
據(jù)實而言,在我國東部尤其是東南沿海等發(fā)達地區(qū),在建筑工程管理信息化方面已經(jīng)達到的相當(dāng)高的水準(zhǔn),但在中西部地區(qū),特別是相對偏遠地區(qū),在這方面甚至還沒有起步,甚至有些地方連“信息化”這個字眼都一知半解,更遑論進行建筑工程管理的信息化建設(shè)了。而一個國家建筑工程管理水平的提高靠的是整個國家全面的提升,而不是某一地區(qū)的提升。因此,信息化發(fā)展不均衡是我國全面的建筑工程管理的信息化工作中的一大硬傷。
4.信息化政策落實不足
這一現(xiàn)象在我國也十分突出。其實,中央政府對建筑工程管理的信息化工作是極為重視和支持的,近年來也出臺了促進建筑工程管理信息化發(fā)展的一系列政策。但很多建筑管理機構(gòu)并沒有認(rèn)真的貫徹執(zhí)行,而是將信息化建設(shè)停留在了口號和標(biāo)語上。這種現(xiàn)象極大地阻礙了建筑工程管理的信息化的發(fā)展。
二、泛普建筑工程管理軟件能做什么
是建筑工程行業(yè)的數(shù)字化解決方案,是面向建筑工程、設(shè)計裝修等工程項目行業(yè)的管理軟件。
1.流程管理
優(yōu)化建筑工程企業(yè)的辦公流程可以大幅提升工作效率。我們都知道,企業(yè)內(nèi)如果流程繁瑣會導(dǎo)致辦事效率低下,很多重要的工作無法按照預(yù)期開展,這就是在流程上耽誤了事??梢詭椭髽I(yè)梳理簡單快速的辦公流程,優(yōu)化資源配置,提高效率。
2.成本管理
用于項目成本消耗情況記錄、結(jié)算、財務(wù)審核,還可以反映已與供應(yīng)商結(jié)算了哪些費用。項目成本消耗包括材料入庫、材料出庫、機械費、間接費、人工費、運輸費、低耗費、備用金、施工日記、庫存及各匯總表。保證項目成本才能達到預(yù)期的項目利潤。
3.各項費用管理
付款單、未付款單、各項發(fā)票等都是建筑工程行業(yè)經(jīng)常要處理的各種費用,如果僅有人工統(tǒng)計不免耗時又耗力。可以輕松完成各項目的結(jié)算,給管理者出具各種財務(wù)管理報表,可以隨時清楚的知道各項目的執(zhí)行和進度。
4.供應(yīng)商管理
管理材料、機械設(shè)備供應(yīng)商,并對供應(yīng)商應(yīng)付款、已付款、未付款、歷史欠款、財務(wù)已審等進行日常管理,可以直觀反映供應(yīng)商往來款項,并可看到供應(yīng)商在各個項目中所發(fā)生的實際費用。
隨著我國信息化技術(shù)的不斷進步,不少建筑施工單位開始嘗試對建筑工程進行信息化管理,并取得了不俗的效果。但是,與國際同行相比較,我國在這個方面還處于相對落后的境況因此,提高我國建筑工程管理信息化水平既是相關(guān)各方研究的熱門課題,也是社會發(fā)展的要求。
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