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建筑工程項目管理系統(tǒng)如何實現(xiàn)信息化
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,計算機與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸應(yīng)用于建筑工程項目管理,有效克服了傳統(tǒng)管理模式的缺點與弊端,為工程建設(shè)項目的順利開展提供了有效助力。建筑工程項目涉及眾多資料數(shù)據(jù),進行信息化管理能夠解決工作效率低的問題,還能實現(xiàn)信息交流和資源共享,提高了工程建設(shè)項目的效率和經(jīng)濟效益。與發(fā)達(dá)國家相比,我國在該方面的研究起步較晚,還存在較多問題急需處理,應(yīng)積極探索研究,建立完善的信息化管理系統(tǒng)。
一、建筑工程行業(yè)項目管理時容易遇到的困難
對于建筑工程行業(yè)來說,業(yè)務(wù)財務(wù)的一體化管理非常有必要,但是很多項目上的業(yè)財管理都是分離的,這就會導(dǎo)致項目管理的很多問題。
1、業(yè)務(wù)部門看財務(wù)部門
財務(wù)部門審核流程慢,審核復(fù)雜,有很多不必要的程序,造成管理效能低下;
各種財務(wù)專業(yè)術(shù)語難懂,溝通障礙,協(xié)作效率低下。
2、財務(wù)部門看業(yè)務(wù)部門
不按照財務(wù)流程走,各種制度形同虛設(shè),配合度低;
各種要求開綠燈的行為,財務(wù)記賬的關(guān)鍵節(jié)點被打亂。
在公司溝通會議上,財務(wù)部門通常不懂業(yè)務(wù),不知道業(yè)務(wù)部門需要什么;業(yè)務(wù)人員也往往不懂財務(wù),不知道財務(wù)能給他們提供什么。
以上經(jīng)常出現(xiàn)的這些業(yè)財問題嚴(yán)重擾亂了公司的正常運作秩序,不利于企業(yè)的發(fā)展。要想解決這些問題,僅依靠人工管理難以實現(xiàn),還需要專業(yè)的管理軟件的幫助。泛普軟件是建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)管理軟件,采用的是業(yè)財一體化的管理方式,強調(diào)以項目管理為核心,精準(zhǔn)把控每一個項目管理細(xì)節(jié),可以大幅提高項目的管理效能和財務(wù)核算效率。
二、泛普軟件-優(yōu)化建筑工程項目信息化管理的有效措施
1、建立統(tǒng)一的工程信息系統(tǒng)
實現(xiàn)信息傳輸與更新,做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,為工作人員提供合理的信息溝通渠道,同時采取集中與分布式相結(jié)合的方式管理各數(shù)據(jù)庫,從而實現(xiàn)信息溝通與文檔處理的無縫銜接。
2、加強信息網(wǎng)絡(luò)與工程軟件的結(jié)合
信息化條件下的泛普軟件建筑工程項目管理加強了信息網(wǎng)絡(luò)與工程軟件間的相互融合與補充。項目建設(shè)過程中產(chǎn)生了大量數(shù)據(jù),如果運用人工方式錄入這些數(shù)據(jù),大大影響了項目管理效率,增加了企業(yè)的人力成本,同時錯誤率較大,嚴(yán)重影響了項目進度。
傳統(tǒng)的信息管理方式無法與國際化市場接軌,一定程度上降低了經(jīng)濟競爭力??稍跀?shù)據(jù)收集、錄入等過程中使用相關(guān)軟件,直接輸入要引入信息所在地點的詳細(xì)資料,減少了信息錄入時間,提高了工作效率。另外,技術(shù)人員還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況開發(fā)工程軟件,實現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)與工程軟件的有機結(jié)合,促進工程建設(shè)項目經(jīng)濟、高效的發(fā)展。
信息化管理在工程建設(shè)項目中應(yīng)用能夠優(yōu)化管 理效果,提高管理的自動化、系統(tǒng)化及科學(xué)化水平,是建筑業(yè)發(fā)展的趨勢。項目業(yè)主方管理人員應(yīng)明確項目信息化管理的內(nèi)涵與特點,針對管理中存在的問題,利用泛普軟件提高管理人員的信息化能力與綜合素質(zhì),盡量促進建筑項目管理的健康發(fā)展,取得較好的社會和經(jīng)濟效益。
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