如何合理管理建筑工程項目

　　施工現(xiàn)場管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。

　　一、建筑現(xiàn)場管理內(nèi)容

　　在施工現(xiàn)場管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn)，在進(jìn)行各項活動中，必須加強(qiáng)管理工作。施工現(xiàn)場管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。

如何管理建筑工程

　　二、泛普工程項目管理軟件如何管理建筑工程?

　　1.進(jìn)度為主線，成本為核心

　　目前，許多智能現(xiàn)場項目管理軟件從合同成本的角度進(jìn)行項目管理，當(dāng)然可以將項目預(yù)算和項目進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督控制納入管理軌道，克服完成、最終會計靜態(tài)管理，但不能解決老板關(guān)心的項目進(jìn)度實時監(jiān)控問題。項目管理應(yīng)以項目進(jìn)度為主線，以成本管理為核心，全面整合項目管理要素，合理分配有限的人、財、物等資源，實現(xiàn)項目進(jìn)度、資源與成本的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使整個項目的建設(shè)始終處于可控、高質(zhì)量、高效、安全、文明的狀態(tài)，幫助企業(yè)提高利潤。

　　2.實時動態(tài)監(jiān)督進(jìn)度

　　實時檢查工程進(jìn)度，控制工程各階段進(jìn)度，確保工程整體進(jìn)度。紅燈警告工程進(jìn)度延期，提醒您及時采取必要措施。工程變更可以監(jiān)控和預(yù)警，所有在建工程的每一個變更都可以隨時呈現(xiàn)在你的桌面上，讓你對工程的所有變化都有一個清晰的認(rèn)識。比如哪些項目工期延誤，各種成本是否超支，哪些項目產(chǎn)生了項目變更和簽證、保修金、投標(biāo)保證金、履約保證金是否按時收回，是否有貸款欠款等。

　　3.財務(wù)管理

　　各部門和項目部的所有業(yè)務(wù)都應(yīng)與財務(wù)會計有關(guān)。使用泛普剛才項目管理軟件業(yè)務(wù)部門花費(fèi)的每一分錢都可以及時反映給財務(wù)部門，成本、利潤等財務(wù)指標(biāo)可以動態(tài)呈現(xiàn)在你的桌面上。這樣，你就不再擔(dān)心項目利潤的縮水了。

　　4.采購管理

　　采購訂單是否充分分析了庫存和項目占用情況;合同簽訂是否導(dǎo)致成本失去目標(biāo)，合同付款是否超限;設(shè)備是否需要維護(hù)，安全施工措施是否到位等。智能預(yù)警幫助企業(yè)將精細(xì)化管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)楸粍又鲃?，將風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。

　　如何更合理地管理工地工程?泛普工程項目管理、進(jìn)銷存管理、ERP、CRM客戶管理等信息化管理軟件，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)、智能、高效的管理效果。

發(fā)布：2022-08-09 16:40 編輯：泛普軟件 · zhuli [打印此頁] [關(guān)閉]

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