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河南建筑工程管理系統(tǒng)
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在建筑工程各施工環(huán)節(jié)中,管理不嚴(yán)格和制度落實(shí)不到位問(wèn)題非常突出。而實(shí)際上,如果施工現(xiàn)場(chǎng)中的一些看起來(lái)非常小的安全隱患若不能在第一時(shí)間排除的話,則有造成更嚴(yán)重安全事故的風(fēng)險(xiǎn),因此,智慧工地現(xiàn)在已經(jīng)成為安全生產(chǎn)中不可少的重要組成部分。
一、現(xiàn)有工地管理難點(diǎn)
建筑行業(yè)是安全事故頻發(fā)的一個(gè)行業(yè),由于工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員復(fù)雜、環(huán)境混亂、多工種交叉等弊端,其特點(diǎn)是管理粗放、施工現(xiàn)場(chǎng)分散。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,原有的管理方式逐漸顯現(xiàn)出弊端。傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式,即普通的施工現(xiàn)場(chǎng),不適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的需求。
因此,作為管理者,必須利用智慧工地加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,一旦發(fā)現(xiàn)不當(dāng)操作或者不按規(guī)范流程施工行為,必須及時(shí)制止,并對(duì)其可能帶來(lái)的安全隱患做出科學(xué)分析,堅(jiān)決杜絕,以避免帶來(lái)更大的安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題。
二、泛普軟件—智慧工地主要從哪些地方管理?
1、人員的管理
在工地施工的過(guò)程當(dāng)中,需要組織大量人員進(jìn)行施工,那么必須組織員工參加安全教育培訓(xùn),進(jìn)行勞務(wù)實(shí)名制管理,這也是這種智慧型工地的主要優(yōu)勢(shì)之一。
2、物的管理
在智慧工地的各項(xiàng)管理工作當(dāng)中,首先要解決的就是特種作業(yè)設(shè)備的管理,因?yàn)閷?duì)于施工而言,如果特種作業(yè)設(shè)備的管養(yǎng)以及監(jiān)控不到位的情況下,設(shè)備壽命與安全隱患就得不到保障。因此,智慧工地著重于對(duì)其管理。
3、安全管理
安全管理也是智慧工地的主要管理內(nèi)容之一,首先要做的就是人員定位,通過(guò)相應(yīng)的傳感器就能獲得人員的精確位置,這樣一來(lái)才能更有效的管理工作人員,從而在出現(xiàn)意外時(shí)能夠及時(shí)的救護(hù)。
三、智慧工地運(yùn)用哪些方面?
—項(xiàng)目級(jí)智慧工地:利用人工智能、AI識(shí)別、傳感器物聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)及智能設(shè)備,采集現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行智能化管理。
—企業(yè)集團(tuán)級(jí)智慧工地:利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)采集管轄項(xiàng)目數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù),對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與挖掘,為管理者提供決策依據(jù)。
—政府級(jí)智慧工地:以安全、穩(wěn)定和創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn),通過(guò)對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有工程項(xiàng)目上報(bào)的物聯(lián)網(wǎng)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的接收和分析,大大提高政府監(jiān)管的便捷性和實(shí)效性。
另外,智慧工地的管理,不僅是為了規(guī)避勞務(wù)管理帶來(lái)的用工風(fēng)險(xiǎn),更是為了保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益。系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)人員考勤數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計(jì),提高人員管理的現(xiàn)代化。
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