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建筑工程一體化全過程控制系統(tǒng)
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企業(yè)的項(xiàng)目管理，要以項(xiàng)目為核心，始終將項(xiàng)目需求放在第一位置，并在不斷執(zhí)行的過程中對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證和調(diào)整。在這個(gè)過程中，會(huì)衍生出非常多的任務(wù)細(xì)節(jié)，如果僅僅靠項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)人員通過傳統(tǒng)的方式去記錄、修正，很難做到面面俱到，時(shí)間線也會(huì)很容易發(fā)生混亂。對(duì)于施工企業(yè)而言，企業(yè)的項(xiàng)目管理難題急需解決。
一、工程企業(yè)的管理難題
—項(xiàng)目核算工作滯后是目前項(xiàng)目管理中的突出問題，目前的工程項(xiàng)目沒有施工預(yù)算，工程項(xiàng)目開始工作時(shí)只知道總體的工作量，卻不知道具體的人工、材料等費(fèi)用，等到工程竣工結(jié)算后才可以知道工程的盈虧，這就取法控制工程項(xiàng)目過程中的成本。
—項(xiàng)目人員所需要具備的職業(yè)素養(yǎng)，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵之處，目前工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。有些施工工作人員對(duì)預(yù)算不了解，無法控制項(xiàng)目過程中的成本。對(duì)于新員工而言，缺少經(jīng)驗(yàn)，有的對(duì)施工內(nèi)容的定額不了解，加上不注意每個(gè)施工工作的環(huán)節(jié)，在施工管理中無法對(duì)控制工程過程的成本。
—工程項(xiàng)目成本超出預(yù)算，是項(xiàng)目管理難點(diǎn)中的難點(diǎn)，現(xiàn)在一些施工企業(yè)沒有建立一套完整且有效的成本控制制度，只是各類型的管理人員進(jìn)行單獨(dú)作戰(zhàn)，這嚴(yán)重導(dǎo)致了項(xiàng)目管理上的失誤，權(quán)責(zé)不明，購買劣質(zhì)的材料，工人的培訓(xùn)不到位，工作效率低，工作秩序查，出現(xiàn)事故、返工等現(xiàn)象，從而表現(xiàn)出了項(xiàng)目部在組織協(xié)調(diào)上的能力低。
二、泛普軟件—項(xiàng)目管理軟件解決方案
1、全面管理
對(duì)于大型項(xiàng)目，人力計(jì)算工期起止時(shí)間以及材料使用情況、工期進(jìn)度情況是非常困難的。項(xiàng)目管理軟件可全局的把控工程的每一個(gè)相關(guān)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
2、實(shí)用性
項(xiàng)目管理軟件的操作簡(jiǎn)便易懂，項(xiàng)目管理軟件可拓展性強(qiáng)，功能全面，性價(jià)比高，對(duì)大多數(shù)項(xiàng)目工作來說，這樣的項(xiàng)目軟件確實(shí)物有所值。所以使用項(xiàng)目管理軟件的用戶數(shù)迅速增加。
3、數(shù)據(jù)資料的永久性
項(xiàng)目管理軟件的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是它能完整的保存所有記錄以及相關(guān)資料。可以保存團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)度實(shí)施的進(jìn)程情況、各項(xiàng)任務(wù)的完成過程、解決問題的方法等等資料。
4、工作效率的提高
在財(cái)務(wù)、預(yù)算管理方面，相關(guān)數(shù)據(jù)資料錄入項(xiàng)目管理軟件后，軟件就能非常迅速地進(jìn)行想要的計(jì)算，得到報(bào)表和分析表。
總之，項(xiàng)目管理軟件意義在于，通過合理、科學(xué)的工具，將項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)作化，通過里程碑、甘特圖等項(xiàng)目管理工具，讓任務(wù)進(jìn)度和歸屬更加明確，從而大大提升項(xiàng)目管理效率。
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