建筑工程一體化全過程控制系統(tǒng)

企業(yè)的項目管理，要以項目為核心，始終將項目需求放在第一位置，并在不斷執(zhí)行的過程中對其進行驗證和調(diào)整。在這個過程中，會衍生出非常多的任務(wù)細(xì)節(jié)，如果僅僅靠項目經(jīng)理和團隊人員通過傳統(tǒng)的方式去記錄、修正，很難做到面面俱到，時間線也會很容易發(fā)生混亂。對于施工企業(yè)而言，企業(yè)的項目管理難題急需解決。

　　一、工程企業(yè)的管理難題

　　—項目核算工作滯后是目前項目管理中的突出問題，目前的工程項目沒有施工預(yù)算，工程項目開始工作時只知道總體的工作量，卻不知道具體的人工、材料等費用，等到工程竣工結(jié)算后才可以知道工程的盈虧，這就取法控制工程項目過程中的成本。

　　—項目人員所需要具備的職業(yè)素養(yǎng)，是項目管理的關(guān)鍵之處，目前工程項目管理出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。有些施工工作人員對預(yù)算不了解，無法控制項目過程中的成本。對于新員工而言，缺少經(jīng)驗，有的對施工內(nèi)容的定額不了解，加上不注意每個施工工作的環(huán)節(jié)，在施工管理中無法對控制工程過程的成本。

　　—工程項目成本超出預(yù)算，是項目管理難點中的難點，現(xiàn)在一些施工企業(yè)沒有建立一套完整且有效的成本控制制度，只是各類型的管理人員進行單獨作戰(zhàn)，這嚴(yán)重導(dǎo)致了項目管理上的失誤，權(quán)責(zé)不明，購買劣質(zhì)的材料，工人的培訓(xùn)不到位，工作效率低，工作秩序查，出現(xiàn)事故、返工等現(xiàn)象，從而表現(xiàn)出了項目部在組織協(xié)調(diào)上的能力低。

建筑工程項目管理軟件.png