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重慶項目管理軟件好用推薦

　　隨著信息技術的發(fā)展，如何有效地管理企業(yè)項目已經成為了項目管理重點關心的問題和工作職責。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，但是這種方式復雜、數據不準確，不適用于企業(yè)項目管理，因此也成為企業(yè)發(fā)展的障礙。隨著新的項目管理方法和理念不斷涌現，越來越多項目人員也意識到手工管理項目的弊端，開始采用項目管理軟件來輔助項目開展執(zhí)行了。

　　一、傳統(tǒng)手工管理的問題

　　工作效率低下，仍然是以微信、QQ、文檔、Excel等傳統(tǒng)方式處理工程管理業(yè)務，數據不能共享、追溯困難，工作效率低下。觀念傳統(tǒng)保守。在施工企業(yè)，有很多傳統(tǒng)的施工工藝和管理方法，至今仍然不失其實用性，但也有不少做法已經與科技發(fā)展和市場經濟不相適應，一定程度地阻礙項目管理水平的提高。突出的現象，隨意性管理，有“大干苦干拼命干”的口號型管理，嚴管嚴罰的整頓型管理，聽之任之的自由式管理等等。

　　管理決策缺乏依據，項目跨區(qū)域、分散各地，經營數據不能及時、準確反饋到公司總部，管理層無法獲取實時成本、資金等動態(tài)數據，決策缺乏依據，出現“盲簽”是很普遍的現象;風險防范困難，管理粗放，合同履約、進度把控、質量管理、安全等隨時可能導致風險，導致項目出現重大經營風險或安全事故。

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