工程管理軟件的發(fā)展現(xiàn)狀

　　信息化時期的到來推進了社會的開展，人們的日常生活與工作越來越離不開計算機，然而軟件工程的開發(fā)作為信息化開展的重要組成局部。在軟件開發(fā)與開展過程中，軟件工程管理工仍存作一直扮演著重要的角色，是軟件開發(fā)勝利的關(guān)鍵內(nèi)容。但是，在軟件工程停止管理時，在較多的缺乏與問題，嚴重障礙軟件工程的開展與開發(fā)。因而，為了改變當(dāng)前的不足，需求從軟件工程現(xiàn)狀以及以后的創(chuàng)新動手，并對此進行細致的討論。

　　一、國內(nèi)工程項目管理軟件的現(xiàn)狀

　　1、積極的政策環(huán)境

2000 年7月國務(wù)院發(fā)布了《勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)開展的若干政策》在投資融資、稅收、產(chǎn)業(yè)技術(shù)、出口、收入分配、人才吸收與培育、學(xué)問產(chǎn)權(quán)維護等方面，給予優(yōu)惠政策。建立部正在指導(dǎo)制定《建設(shè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)軟件通用規(guī)范》和《建立信息平臺數(shù)據(jù)通用規(guī)范等通用規(guī)范以標準建立范疇信息市場行為。各省市中央的建委、定額站以及高新技術(shù)開發(fā)區(qū)積極貫徹黨和國度方針政策，制定一系列的優(yōu)惠方法，培育培植當(dāng)?shù)剀浖髽I(yè)的開展。

　　2、巨大的市場需求

工程項目管理軟件作為一種行業(yè)專用軟件，其開展與建筑行業(yè)本身的興衰息息相關(guān)。據(jù)統(tǒng)計，我國現(xiàn)有各類施工企業(yè) 10多萬家，項目經(jīng)理部幾十萬個，除此之外工程監(jiān)理、審計、建行、甲方等單位也都是管理軟件的用戶，遠期軟件需求量應(yīng)在 100萬套，但如今軟件總的銷量缺乏2萬套參加WTO以后，受各方面要素的影響，中國經(jīng)濟將呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢，國內(nèi)總體建立投資范圍擴展，這將會為建筑業(yè)發(fā)明一個良好的開展機遇，也必將拉動行業(yè)軟件市場需求的增長。

國內(nèi)工程項目管理軟件的現(xiàn)狀

　　3、信息技術(shù)在建筑業(yè)的廣泛應(yīng)用

20 世紀90年代以后，我國建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)獲得了突飛猛進的開展，為項目管理軟件的提高推行提供了必要的條件。主要表現(xiàn)為:1.網(wǎng)站建立從無到有，構(gòu)成了政府網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)網(wǎng)站三個層次。2.普遍應(yīng)用計算軟件和工具軟件。3.在施工中推行應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動化控制技術(shù)，獲得了較好的效果。

　　二、工程管理軟件的優(yōu)勢

　　1、技術(shù)成熟

國內(nèi)項目管理軟件經(jīng)過近 30年的開展，曾經(jīng)研制出適用于公司和項目兩個層次的產(chǎn)品，而且局部軟件的技術(shù)程度到達新的高度，令外國同行刮目相看，為開展合適國情的信息產(chǎn)品奠定了技術(shù)根底。如泛普軟件。

　　2、市場占有率高

初步預(yù)算，國產(chǎn)軟件的市場占有率在三分之二以上此外，用戶購置軟件后，需求經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，才干控制運用。一旦純熟運用后就傾向于繼續(xù)購置后續(xù)產(chǎn)品，而不愿轉(zhuǎn)購其他公司的同類產(chǎn)品。這一消費特征有利于率先占有市場的軟件企業(yè)。多種緣由形成國內(nèi)軟件企業(yè)已搶先一步占領(lǐng)市場樹立起銷售渠道和用戶對它們的信任。

工程管理軟件的優(yōu)勢

　　3、服務(wù)本土化

軟件的價值歸根結(jié)底表如今對傳統(tǒng)行業(yè)的效勞上，軟件行業(yè)競爭的中心是效勞的競爭。國內(nèi)的軟件企業(yè)經(jīng)過十多年的市場開辟，已在全國的數(shù)十萬用戶中樹立起較為完善的效勞體系，深化到公路、港口、建筑、市政鐵路、水利、電力等各個范疇，可以快速響應(yīng)用戶請求，提供全面的咨詢培訓(xùn)維護效勞，這是外國公司在短期內(nèi)無法做到的。

　　4、服務(wù)本土化

國內(nèi)軟件開發(fā)人員的薪酬均勻低于國際程度是美國的1/30~1/20，可大大降低軟件研發(fā)本錢。此外，國內(nèi)建筑市場運作不標準，用戶需求差別大，而國內(nèi)研發(fā)人員熟習(xí)行情，與用戶容易溝通，開發(fā)的產(chǎn)品更契合“中國國情”。

　　三、工程管理軟件的劣勢

　　1、品牌與質(zhì)量

國產(chǎn)項目管理軟件數(shù)量不少，但沒有知名的品牌。幾十家軟件研發(fā)單位“各占一個山頭”，國內(nèi)市場呈現(xiàn)小而散、支離破碎的格局。在研發(fā)過程中普遍缺乏嚴厲的測試環(huán)節(jié)，軟件的改動和版本的晉級頻繁，形成本錢的增加和維護上的難度，帶給用戶許多不必要的麻煩。而且由于缺乏卓有成效的軟件開發(fā)管理體制，一個關(guān)鍵性設(shè)計人員的變動常常會嚴重影響軟件產(chǎn)品的整個消費過程。在功用模塊上，國產(chǎn)軟件側(cè)重進度方案管理,在資源管理、費用管理方面遠遠落后與國外軟件。此外，國產(chǎn)軟件都無法完成網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下異質(zhì)數(shù)據(jù)庫的互連、沒有對用戶開放二次開發(fā)的接口。

　　2、規(guī)模小、開發(fā)資金缺乏

國內(nèi)軟件企業(yè)的資金來源目前主要以企業(yè)自主投資、風(fēng)險投資和政府投資三種為主。大局部企業(yè)缺乏正常的融資手腕，只是依托運營利潤的積聚開展。企業(yè)范圍小、缺乏“重量級”企業(yè)，研討、設(shè)計、開發(fā)和市場開辟才能有限。據(jù)統(tǒng)計，50人以下的企業(yè)占40%左右，50~100人的企業(yè)占50%左右，100~200 人的企業(yè)僅2家，200 人以上的為零。

　　為了保證軟件工程管理工程順利完成，相關(guān)企業(yè)需求對人才加大培育力度，樹立完善的軟件管理體系，注重風(fēng)險認識與管理認識，強化監(jiān)視，改動當(dāng)前不利局而，創(chuàng)新軟件工程管理戰(zhàn)略，進步工程的效益。

發(fā)布：2023-02-20 10:46 編輯：泛普軟件 · wby [打印此頁] [關(guān)閉]

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