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為什么需要工程施工企業(yè)管理軟件
為解決項目成本高、利潤被不時緊縮的問題，建筑施工企業(yè)必須順應激烈、復雜的競爭市場，提高項目管理水平，降低項目管理風險以及成本費用，確保工程項目能夠順利施行，按時托付、按時取得工程款。目前不少企業(yè)已經開始采取應用建筑施工管理軟件來提升管理質量。
一、工程施工企業(yè)管理軟件有哪些
1、泛普軟件
圍繞著工程項目中的中心業(yè)務展開管理工作，針對不同類型的項目，提出了不同的管理重點，設置多樣化的管理模塊，增強施工過程管理，處理管理效果差的問題。泛普軟件對聯(lián)營企業(yè)、直營企業(yè)有著不同的管理戰(zhàn)略，開發(fā)了計量含量管理、資金管理、物資管理、設備管理、本錢管理、合同管理等功用，確保資金方案具有可操作性，成本在控制之內。另外該軟件價錢也較為實惠，是中小企業(yè)的優(yōu)秀選擇;信息化管理經歷豐厚，目前曾經與一百多家企業(yè)協(xié)作。
2、建文軟件
建文軟件專注于企業(yè)級工程項目云計算、工程大數據和人工智能中心平臺的研發(fā)和效勞。在長期的EPR實施實踐中，隨著經驗的不時累積，建文已經逐步形成自身獨特的實施辦法，并在行業(yè)內也取得了一定的認可。
3、新中大工程企業(yè)管理軟件
新中大以工程項目管理為中心，知名度頗高，旗下具有i8工程企業(yè)管理軟件，融入先進理念，賦能企業(yè)管理晉級。產品主要以進度、成本、資金、綜合四條主線為中心進行搭建，內部包含了人力資源掛把控、運營管理、協(xié)同辦公、共享中心等集成應用，在大型企業(yè)中占有率高。大型企業(yè)管理項目多，管理形式也相對多樣化，因而集團、子集團等的一體化管理難度較大，應用工程項目管理軟件能夠增強總公司對子共公司的管控工作，降低管理難度。
二、工程施工企業(yè)管理軟件的特點
1、覆蓋工程全周期
不僅覆蓋了工程全生命周期各個階段的主要業(yè)務活動，并且向前延展到了項目前期運營過程，向后延伸到了項目完畢后的持續(xù)服務過程，由此大大加強了企業(yè)和業(yè)主之間的溝通，能夠跟蹤工程狀態(tài)，能夠反饋建議。
2、高效統(tǒng)計和傳遞數據
系統(tǒng)能依據錄入的數據，自動生成數據表單，并實時將相關數據信息傳送給相關人員，完成各專業(yè)的數據傳送及上下游專業(yè)的信息共享。
3、設計采購施工整合
在傳統(tǒng)工程項目管理形式上，設計、采購、施工部門之間互為獨立，曾經不能順應整體層面關于進度、資源、成本管理的請求，因而本系統(tǒng)進行了嚴密整合，進步了各階段的業(yè)務銜接、數據共享。
三、施工企業(yè)為什么要用項目管理軟件
1、多項目、全過程管理
從項目招標階段開端管控項目，針對后續(xù)施行施行過程中的各個環(huán)節(jié)等都停止管控，能處理企業(yè)多項目管理、異地項目管理需求。一款適宜的管理軟件能精準匹配施工企業(yè)的實踐管理需求，立足實踐，處理實踐問題，助力企業(yè)完成有效的進度控制和本錢控制等。
2、對項目的實際建設狀況進行記載
把工程中重要的數據都進行存儲，自動生成報表，快速反應給相關單位，讓相關人員能夠及時查看和更新建立進度、項目成本、資源分配等數據，精確記載施工建立活動，為決策和追責提供數據參考。
3、增強其企業(yè)內部的溝通
優(yōu)質的工程管理軟件能夠完成項目管理和協(xié)同辦公一體化，能及時就項目中的問題停止在線討論，交流更快，協(xié)同更方便。協(xié)同管理模塊能協(xié)助企業(yè)打破傳統(tǒng)的分工管理方式，完成多項目、跨區(qū)域、集團化開展，減少信息孤島，防止限制信息傳送。
四、工程施工企業(yè)管理軟件能處理哪些問題
1、處理部門之間溝通不變，信息不對稱的問題
軟件系統(tǒng)加速了內部信息傳送，提供了統(tǒng)一的交流平臺，能將各種信息數據及時傳送給相關人員，經過數據剖析，及時理解當前工作中存在的問題，及時調整工作方式和進度。
2、處理流程流轉慢，工作效率低的問題
傳統(tǒng)管理工作匯總，要進行流程審批，需求人工找到各個相關擔任人簽字受權，效率非常低下，但是應用管理系統(tǒng)，一切流程能夠轉移到線上，搭配移動端，能夠完成快速審批;
3、處理成本管理粗放，影響企業(yè)經濟效益的問題
管理軟件系統(tǒng)能夠對項目建立過程中的每一項成本都進行歸集，精密化管理成本，特別是資料成本方面，增強資料管控，科學采購資料，防止資料糜費增加本錢費用。
選用專業(yè)性強的工程項目管理軟件系統(tǒng)，能夠對項目建立全周期，施工各階段、每個方面都進行管理，項目管理是一個系統(tǒng)性的工程，管理系統(tǒng)正好能夠增強建立過程中的監(jiān)管力度，保證項目進度、質量與平安，控制成本與風險。
當前，數字轉型成為建筑企業(yè)開展的必然，經過信息化項目管理系統(tǒng)能夠完成企業(yè)管理層面的全面管理，提高管理程度，最終完成建筑企業(yè)管理新格局。
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