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室內(nèi)裝飾工程施工進(jìn)度管理的概念和內(nèi)容
室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理屬于工程項(xiàng)目管理，也就是說在項(xiàng)目的生命周期中，也就是從設(shè)計開始、組織項(xiàng)目建設(shè)，在竣工交付期間運(yùn)用系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)、方法，有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)化的科學(xué)管理活動，從而遵循裝飾工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
一、室內(nèi)裝修施工標(biāo)準(zhǔn)有哪些
1、進(jìn)場準(zhǔn)備
對居室進(jìn)行檢測。對墻、地、屋頂和給排水管道的平整度。電、檢查氣體流量并做好記錄。材料準(zhǔn)備。列材料清單。人員調(diào)度。確定施工人員，明確現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。工場與現(xiàn)場放樣。出示施工圖紙和施工生產(chǎn)要求。
2、裝修施工流程
拆遷工程如果是結(jié)構(gòu)性的拆遷，手續(xù)應(yīng)該是齊全的。處理:拆除材料和廢料。清理，做好工地的清潔工作。
3、水電煤工程
冷熱水管道的排放和供水設(shè)備的安裝。電源、電器、電訊、照亮每條線的放電，確定盒子裝載的位置，并安裝盒子的開關(guān)插座。氣體管道和氣體用具的排放和安裝。
二、室內(nèi)裝飾項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)
1、裝飾項(xiàng)目管理理念
室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理屬于工程項(xiàng)目管理，也就是說在項(xiàng)目的生命周期中，也就是從設(shè)計開始、組織項(xiàng)目建設(shè)，在竣工交付期間運(yùn)用系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)、方法，有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)化的科學(xué)管理活動，從而遵循裝飾工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期成本成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
2、裝飾工程管理的任務(wù)
根據(jù)工程招標(biāo)要求，編制標(biāo)書，中標(biāo)后通過協(xié)商簽訂工程合同、預(yù)算和主材價格確認(rèn)等，并從人力、物力、空間三要素要組織勞動力，做好物資供應(yīng)，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)，時空科學(xué)、合理的部署。時間需要速度、工期短:對質(zhì)量精度要求高、效果好:經(jīng)濟(jì)上要求消耗少、成本低、利潤高。
3、裝飾項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
裝飾工程是指在一定的約束條件下(主要是限定資源、限定時間)具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。
三、室內(nèi)裝飾工程施工進(jìn)度管理的概念和內(nèi)容
1、室內(nèi)裝飾工程施工進(jìn)度管理的概念
室內(nèi)裝飾工程進(jìn)度管理又稱施工進(jìn)度控制，是指施工單位在施工過程中對室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，即在有限的期限內(nèi)制定出最佳的施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制措施。在計劃實(shí)施過程中，經(jīng)常檢查和收集實(shí)際施工進(jìn)度、統(tǒng)計、整理施工現(xiàn)場的進(jìn)度信息，不斷對比實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度，確定是否一致。出現(xiàn)偏差時，及時分析產(chǎn)生偏差的原因及對后續(xù)工作的影響程度，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整修改進(jìn)度計劃及相關(guān)計劃，并重新付諸實(shí)施。如此不斷循環(huán)，直到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目標(biāo)。
2、室內(nèi)裝飾工程施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容
①施工前的進(jìn)度管理
確定進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和特點(diǎn)，控制方法和具體措施，進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析，還有哪些問題需要解決。編制施工組織總進(jìn)度計劃，編制項(xiàng)目進(jìn)度計劃。
②施工過程中的進(jìn)度管理
定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進(jìn)度發(fā)展趨勢，實(shí)施進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的周期應(yīng)根據(jù)計劃的內(nèi)容和管理目的來確定。及時了解各施工過程持續(xù)時間的變化，設(shè)計變更引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應(yīng)措施。
?、凼┕ず蟮倪M(jìn)度控制
施工后進(jìn)度控制是指工程竣工后的進(jìn)度控制，包括組織工程驗(yàn)收處理工程索賠整理工程進(jìn)度資料等、歸類、編目和建檔等。
室內(nèi)裝飾工程能否在預(yù)定時間內(nèi)交付，直接關(guān)系到投資效益的發(fā)揮和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明，如果項(xiàng)目進(jìn)度管理失控，必然導(dǎo)致人力、嚴(yán)重浪費(fèi)物力財力甚至?xí)绊懝こ藤|(zhì)量、工程投資與施工安全。因此，是業(yè)主對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效的管理和控制，使項(xiàng)目能夠順利達(dá)到預(yù)定的工期、監(jiān)理工程師和承包商在項(xiàng)目管理中的中心任務(wù)是項(xiàng)目實(shí)施中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。
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