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工程掛靠管理軟件的功能

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　　按照市場(chǎng)規(guī)律，一個(gè)建筑企業(yè)單靠自己的力量做大做強(qiáng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)(掛靠)現(xiàn)象也很普遍。

　　一、被掛靠企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)

　　1、對(duì)建設(shè)工程的安全和質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任

　　一是關(guān)聯(lián)企業(yè)與關(guān)聯(lián)人對(duì)建設(shè)工程本身不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的損失承擔(dān)連帶責(zé)任;第二在建設(shè)過程中造成他人身體、財(cái)產(chǎn)損失的，關(guān)聯(lián)企業(yè)和關(guān)聯(lián)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。傷亡等安全事故一旦發(fā)生，往往會(huì)給關(guān)聯(lián)企業(yè)帶來非常嚴(yán)重的損失，有時(shí)甚至?xí)須缧缘暮蠊?，收取的管理費(fèi)可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以彌補(bǔ)損失。

　　2、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目外債承擔(dān)法律責(zé)任

　　關(guān)聯(lián)企業(yè)作為法律上的承包人，是債權(quán)人 的權(quán)利和建設(shè)項(xiàng)目的債務(wù)人。如果是以關(guān)聯(lián)企業(yè)的名義簽署的采購合同工程建設(shè)中，關(guān)聯(lián)方與供應(yīng)商等第三方之間經(jīng)常發(fā)生債務(wù)糾紛，法院會(huì)判決關(guān)聯(lián)企業(yè)承擔(dān)付款責(zé)任關(guān)聯(lián)企業(yè)對(duì)關(guān)聯(lián)方行使追索權(quán)時(shí)，往往會(huì)因前者的缺失而失敗的承受能力。

被掛靠企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)

　　3、因勞動(dòng)、糾紛損害經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)形象

　　因?yàn)樵谑┕み^程中，掛靠人往往會(huì)大量招聘施工人員，雖然可能在關(guān)聯(lián)人與關(guān)聯(lián)企業(yè)的協(xié)議中明確約定，建筑工人的工資和一切工傷事故由關(guān)聯(lián)人承擔(dān)，但違反了這一約定工傷法律無效，最后責(zé)任人還是關(guān)聯(lián)企業(yè)。此外，通常情況下，附屬人員和建筑工人之間不會(huì)簽訂合同，這名工人只知道他在這個(gè)工地工作，沒有人知道是誰直接招聘他的，一旦拿不到工資，只會(huì)找注冊(cè)的工程承包商，也就是掛靠企業(yè)，掛靠企業(yè)承擔(dān)雇主應(yīng)該承擔(dān)的一切責(zé)任。民工的過激勞動(dòng)法而其他行為也會(huì)損害關(guān)聯(lián)企業(yè)的社會(huì)形象。

　　二、關(guān)聯(lián)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的防范

　　1、采用內(nèi)部承包方式

　　關(guān)聯(lián)企業(yè)防范法律風(fēng)險(xiǎn)的根本策略不是通過關(guān)聯(lián)手段承包建設(shè)項(xiàng)目，而是采用內(nèi)部承包協(xié)議，因?yàn)閮?nèi)部承包是法律允許的，關(guān)聯(lián)項(xiàng)目才會(huì)真正轉(zhuǎn)化為自己的項(xiàng)目。

　　2、采取材料委托采購與勞務(wù)分包相結(jié)合的方式

　　附屬建造合同實(shí)際上分為以下兩種合同：一是建筑材料委托采購合同，關(guān)聯(lián)企業(yè)將建設(shè)工程的所有材料委托給關(guān)聯(lián)人進(jìn)行采購;二是將施工服務(wù)合法分包給有勞務(wù)資質(zhì)的掛靠企業(yè)。兩個(gè)合同目標(biāo)之和就是施工項(xiàng)目的全部工作。因?yàn)槭┕と蝿?wù)分為材料和服務(wù)兩部分，分別簽訂合同，相對(duì)隱蔽如果沒有同時(shí)找到兩個(gè)合同，就不會(huì)暴露掛靠關(guān)系。否則，仍然存在雙方被認(rèn)定為關(guān)聯(lián)或分包的風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)聯(lián)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的防范

　　3、嚴(yán)格控制合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)

　　嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。即把項(xiàng)目管理納入關(guān)聯(lián)企業(yè)正常的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)防關(guān)聯(lián)人挪用發(fā)包人支付的工程款、占有甚至攜款潛逃，必須監(jiān)督掛靠人把錢用于項(xiàng)目建設(shè)。

　　三、工程掛靠管理軟件的功能

　　1、以合同管理為主線

　　因?yàn)樗泻贤膮R總會(huì)包括項(xiàng)目涉及的所有法律主體，對(duì)合同有了控制權(quán)就等于掌握了整個(gè)項(xiàng)目中可能發(fā)生糾紛的主體。根據(jù)合同了解大宗材料的采購成本和機(jī)器設(shè)備的成本。人工成本等，監(jiān)督所屬單位履行合同，并根據(jù)工程進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)及時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)等。

　　2、以資金管理為核心

　　工程款必須按照合同約定打入合同規(guī)定的指定賬戶，否則視為未付。提供與業(yè)務(wù)方簽訂的合同，按照合同規(guī)定的付款條件支付賬款。材料付款必須有有效的付款結(jié)算憑證(材料收料單、入庫單、發(fā)票和審批程序等)勞動(dòng)報(bào)酬必須有雇傭合同和考勤、工資表、這次付出的勞動(dòng)量等。要求將人工工資打入個(gè)人工資卡)定期檢查會(huì)計(jì)憑證，看是否真實(shí)、合法，有沒有欺詐。核實(shí)應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款的真實(shí)可信度。

　　項(xiàng)目鏈接模式類似于“雙刃劍”，運(yùn)營(yíng)好，可以獲得預(yù)期的效益，運(yùn)營(yíng)不好，項(xiàng)目就會(huì)失控，企業(yè)得不到應(yīng)有的效益，還會(huì)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)聲譽(yù)上遭受損失，可以說是“有限的收益，無限的責(zé)任”。

發(fā)布：2023-03-01 15:15    編輯：泛普軟件 · wby    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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