如何做好工程聯(lián)營的管理？

　　工程項目聯(lián)營模式的開展是企業(yè)之間優(yōu)勢互補的結(jié)果，由于不同的建筑施工單位擅長的部分不通過，所以有的企業(yè)會選擇以聯(lián)營的形式，共同承包一個項目，共擔(dān)風(fēng)險，共享效益。那么，為了讓聯(lián)營項目可以順利落實，如何做好管理呢?

　　一、聯(lián)營工程的管理難點

　　1、聯(lián)營項目人員來自不同企業(yè)，工作經(jīng)驗和企業(yè)文化不同，在協(xié)同管理方面可能存在一定難度，可能會增加溝通成本和管理成本。

　　2、要保障項目的順利的實施，聯(lián)營企業(yè)之間必須密切配合，高效合作。但實際上，由于人員不同，管理難度大，容易存在管理不全面的情況，可能給項目造成一定的損失。

　　3、在選擇聯(lián)營伙伴時，如果沒有做好背調(diào)，選擇了不靠譜的聯(lián)營伙伴，則可能給項目帶來更大的風(fēng)險，導(dǎo)致合資經(jīng)營出現(xiàn)問題，出現(xiàn)聯(lián)營伙伴中途攜款離場等情況，給企業(yè)造成巨大損失。

　　二、聯(lián)營項目的管理措施

　　1.降低風(fēng)險

　　聯(lián)營項目的最大風(fēng)險就來自于聯(lián)營方，所以企業(yè)在選擇聯(lián)營方企業(yè)時應(yīng)當(dāng)優(yōu)選有實力的合作伙伴。在合作前，要做好聯(lián)營方的資信調(diào)查、聯(lián)營方應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和資格;有一定的施工、技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員;有類似或相似的工程合作經(jīng)驗和施工經(jīng)驗;公司經(jīng)營正常，享有良好的社會聲譽;具備相應(yīng)的資金實力等。

聯(lián)營項目的管理措施

　　2.加強項目的過程控制和管理

　　在經(jīng)營之初，即約定承接某個項目時，首先要對聯(lián)營項目進行詳細的風(fēng)險評估。在了解聯(lián)營方公司委派的項目人員的技術(shù)水平和素質(zhì)后，對整個項目管理作出詳細的計劃。通過初步預(yù)測項目成本，判斷項目總體盈虧，根據(jù)評估，提出與聯(lián)營體在經(jīng)營管理過程中不可避免的問題，并以承諾的形式固定下來。雙方就合資項目的管理要點、抵押風(fēng)險的操作以及其他要求達成共識，再簽訂聯(lián)營合同。

　　三、泛普工程聯(lián)營管理軟件如何做好聯(lián)營管理

　　1.加強背調(diào)

　　企業(yè)在選擇合資企業(yè)時應(yīng)選擇有實力的合作伙伴。合作前，要做好合資企業(yè)的資信調(diào)查，合資企業(yè)要有相應(yīng)的資質(zhì)和資格;有一定的施工、技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員;有類似或相似的工程合作經(jīng)驗和施工經(jīng)驗;公司經(jīng)營正常，享有良好的社會聲譽;具備相應(yīng)的資金實力等。

　　2.派遣專業(yè)人員監(jiān)督項目

　　主承包企業(yè)必須派專業(yè)可靠的人員到合營項目參與管理工作，加強香奴監(jiān)督，避免聯(lián)營伙伴出現(xiàn)不當(dāng)行為;加強工程施工現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)人員、材料和機械設(shè)備的進出，確保施工進度和質(zhì)量。

泛普工程聯(lián)營管理軟件如何做好聯(lián)營管理