現(xiàn)代項目管理對工程項目管理有什么優(yōu)勢

　　項目管理是解決社會供需矛盾的主要手段，需求與供給的矛盾是社會經(jīng)濟發(fā)展的動力，解決這一矛盾的策略之一是擴大需求，如商家促銷、政府鼓勵個人貸款消費、鼓勵社會投資、增加政府投資等，都屬于擴大需求，這些戰(zhàn)略是我國目前為促進社會發(fā)展而采取的主要戰(zhàn)略。

　　一、傳統(tǒng)項目管理進行工程施工項目管理常見的缺點與挑戰(zhàn)

　　工程施工是一種生產(chǎn)活動的過程，在這個工程中必須投入“人、機、材”及資金，資金的投入比例，對工程造成至關(guān)的影響。

　　1、更快的資金周轉(zhuǎn)、更短的工期帶來工期控制困難

　　目前項目建設(shè)工期普遍較緊，如何在短時間內(nèi)完成項目建設(shè)和交付運營，對任何參與項目的一方都是極大的挑戰(zhàn)?？刂乒て诘挠行Х椒ㄊ亲兏?，重復(fù)性工作少，協(xié)調(diào)高效，生產(chǎn)效率更高，通過縮短建設(shè)周期，可以減輕企業(yè)的資金壓力，控制企業(yè)的財務(wù)成本。

　　2、工程復(fù)制，技術(shù)難度高

　　目前越來越多的項目設(shè)計復(fù)雜，技術(shù)難度多，工序復(fù)雜。尤其是超高層項目，依靠傳統(tǒng)的操作方法和技術(shù)手段，項目實施的風險系數(shù)很高。

　　3、投資管理復(fù)雜程度高

　　項目建造投資大，涉及上下游預(yù)結(jié)算，進度款支付等，投資的管理復(fù)雜，數(shù)據(jù)處理緩慢，容易失控，而且通常過程中很難發(fā)現(xiàn)問題，在最后結(jié)算才發(fā)現(xiàn)。

　　4、項目協(xié)同產(chǎn)生較多錯誤且效率低下

　　對于大型復(fù)雜項目，因為參與方多、信息量龐大、涉及的分支專業(yè)(系統(tǒng))多，傳統(tǒng)低效的點對點協(xié)同共享往往產(chǎn)生很多理解不一致等問題，并效率低下導致延誤工期。

　　二、現(xiàn)代項目管理對工程項目管理有什么優(yōu)勢

　　工程項目管理復(fù)雜的項目階段、跨團隊和部門溝通以及無縫協(xié)作等需求越來越多，因此滿足這些需求是項目管理軟件的趨勢，泛普軟件作為專業(yè)的軟件開發(fā)者為工程項目管理提供了現(xiàn)代的項目管理軟件服務(wù)。

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