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工程預算管理軟件的管理方法及功能模塊

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 　　工程項目預算管理與企業(yè)發(fā)展密切相關，施工企業(yè)要提升預算管理水準，才能擴大利潤空間，才能在市場中占有一定的優(yōu)勢。什么是工程預算管理，管理方法有哪些?

　　一、工程預算管理的重點

　　在施工管理過程中，加強項目預算的管控和控制是施工管理的重要任務之一。為了管控成本，加強項目預算和控制尤為重要。要控制制造要素成本，也就是要加強對相關材料和人工成本的控制。生產要素的使用計劃需要以工程預算中人工、材料、機器的統(tǒng)計人數為基礎;其次，施工過程中的材料和機械設施的管控，特別是對勞務隊伍的材料設備供應的控制，不能脫離工程預算，否則會導致建筑材料或機械設施供應短缺，形成隱性多付，增加工程費用。

　　此外，項目建設中的資金規(guī)劃和管控也應以項目預算為基礎。我們需要對建筑施工所需的材料和人力資源做出科學合理的計劃，然后根據這個計劃標準啟動各項工作，把核算控制在合理的范圍內。同時技術管理成本也應受到有效控制。根據施工現場的實際狀況，科學規(guī)劃施工現場的平面布置，節(jié)約成本。

　　二、泛普工程預算管理軟件的管理方法

　　1.強化預算管理機制建設

　　強化預算管理機制建設有利于工程項目的建設和管控，包括預算編制、調整、執(zhí)行、分析和獎懲等工作。預算管理組織制度確立后，就要落地執(zhí)行。通過目標的分解和管控，引導員工在詳細的施工活動中留意事項。為此，工程預算應切實履行職能，細化預算要求，這將更有利于其預算目標的謀求，進一步促使建設工程的成功推進。

泛普工程預算管理軟件的管理方法

　　2.加強對于預算管理的理解

　　預算管理是企業(yè)在設置某一目標時進行的全面綜合的財務計算。它成為企業(yè)發(fā)展中一種有效的管控機制，主要借助人才、業(yè)務、資金、資源的有機結合，實現企業(yè)資源的改進配置，加快企業(yè)戰(zhàn)略目標的謀求，協調各方面的演進，提高企業(yè)的經濟效益。借助對企業(yè)的每一項經濟活動進行預算、分析和監(jiān)督來進行科學管理，從而確保自身內部管控的科學化。

　　三、泛普工程預算管理軟件的功能

　　1.預算管理

　　這一模塊由四部分組成，分別是預算的編制、調整、控制和分析。傳統(tǒng)的預算管理方式，對成本的控制并不規(guī)范，容易出現預算超標的情預算管理系統(tǒng)中的預算控制主要作用就是解決此類問題況，

　　2.預算成本監(jiān)控

　　該模塊可對預算各環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，從預算編制開始就有監(jiān)控設置，如預算的調整監(jiān)控、報銷監(jiān)控、還款監(jiān)控等。像成本預算管理。

預算成本監(jiān)控

　　3.流程管理

　　預算管理系統(tǒng)支持用戶自定義管理流程，以滿足不同企業(yè)的業(yè)務需求。此功能模塊主要是為了規(guī)范流程管理的，用戶可設定不同的業(yè)務流程，如預算編制流程、報銷流程、還款流程等。

　　4.業(yè)務預算

　　業(yè)務預算又稱經營預算，是反映企業(yè)預算期間日常供應、生產、銷售、管理等實質性經營活動所編制的，與企業(yè)日常業(yè)務直接相關的預主要包括銷售預算、生產預算等。

　　5.專項預算

　　專項預算是指預算期企業(yè)涉及長期投資的、非經常發(fā)生的、一次性業(yè)務支出的預算。它包括資本支出預算和一次性專門業(yè)務預算，

　　6.財務預算

　　財務預算綜合反映各項業(yè)務對企業(yè)現金流量和經營成果的影響，從而規(guī)劃企業(yè)的現金流量和經營成果，財務預算實際上是業(yè)務預算和專項預算的綜合體現，落腳點就是現金流量預算，最后形成預計損益表、資產負債表和現金流量表。

　　工程預算管理對于施工企業(yè)來說非常重要，企業(yè)應當根據實際情況來設定預算目標，找到影響經濟效益的根本原因，并加以管控，以提高經濟效益。?

發(fā)布：2023-03-06 15:12    編輯：泛普軟件 · wrh    [打印此頁]    [關閉]
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