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如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理

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　　項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。

　　管理是企業(yè)永恒的主題。工程項(xiàng)目要取得好的效益靠的是技術(shù)的進(jìn)步和管理水平的提高。在目前工程項(xiàng)目管理中積極采取新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工技術(shù)方案，使用新材料等都可以節(jié)約成本，提高工效，創(chuàng)造效益。

　　一、項(xiàng)目成本管理存在的問題

　　當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度非常迅猛，基于這樣的發(fā)展趨勢，很多建筑施工企業(yè)為了能夠更多更快的占領(lǐng)市場份額，看似非?？粗毓こ添?xiàng)目的具體實(shí)施管理，實(shí)際上卻完全忽略了對于工程項(xiàng)目的高效運(yùn)營和管理。

項(xiàng)目成本管理存在的問題.png

　　1、缺乏完善的成本管理制度

　　如今的工程施工企業(yè)卻未能制定一套完善的管理制度，并且在工程項(xiàng)目施工中，缺少細(xì)節(jié)方面的規(guī)劃。

　　2、缺乏先進(jìn)的成本管理方法

　　目前，企業(yè)所采用的工程項(xiàng)目成本管理方法還比較傳統(tǒng)，主要是從以前的管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)用，這樣的成本管理方法很難支撐企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)對于工程項(xiàng)目成本管理的重視程度不足，在開展工程項(xiàng)目施工之前，沒有對所需成本進(jìn)行科學(xué)合理的分析與預(yù)測。

　　3、預(yù)算成本和實(shí)際成本存在較大的差異性

　　當(dāng)前我國很多建筑施工企業(yè)在施工前的階段，普遍都編制了成本預(yù)算方案，然而具體施工的時(shí)候，工作人員卻并未根據(jù)編制的預(yù)算進(jìn)行有效的貫徹和落實(shí)，所以使得工程項(xiàng)目施工成本的結(jié)果常常都和預(yù)算成本差距非常大，比預(yù)算成本高出很多。

　　泛普軟件提出針對解決這些問題的有效對策，以期可以充分提升我國建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理工作的整體質(zhì)量和效率，從而充分為建筑工程項(xiàng)目服務(wù)，有效保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，促進(jìn)工程企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

　　二、泛普軟件如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理采取的有效對策

　　項(xiàng)目成本管理貫穿于管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，它是一個(gè)全員的、全過程的動(dòng)態(tài)管理過程。下面是小編為你整理了關(guān)于企業(yè)項(xiàng)目成本管理的措施，希望對你有所幫助。

項(xiàng)目成本管理的措施對策.png

　　1、人工費(fèi)控制管理

　　在選擇使用分包隊(duì)伍時(shí),采用招標(biāo)制度，選擇優(yōu)質(zhì)的分包隊(duì)伍。在簽訂人工承包合同 時(shí),條款應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、明確,以免結(jié)算時(shí)出現(xiàn)偏差。軟件還應(yīng)注意對零工、雜工 的結(jié)算,控制每一分人工成本的支出。

　　2、材料費(fèi)控制管理

　　改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,綜合利用一切資源。

　　3、機(jī)械費(fèi)控制管理

　　進(jìn)出場時(shí)間合理安排，使用期間統(tǒng)籌考慮，避免長期停置，提高利用率。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

　　4、間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制

　　主要是精減管理機(jī)構(gòu),合理確定管理幅度與管理層次,節(jié)約施工管理費(fèi)等等。通過采用新材料、新技術(shù)和新工藝，提高效率，降低能耗。

　　項(xiàng)目成本管控是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)應(yīng)在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，增強(qiáng)項(xiàng)目人員的成本管控意識，減少不必要的資源浪費(fèi)，利用泛普軟件的項(xiàng)目管理軟件幫助項(xiàng)目人員提高成本管理工作質(zhì)量，能有效控制項(xiàng)目成本。

　　總而言之，工程項(xiàng)目成本管理工作的質(zhì)量和效率會影響到建筑施工企業(yè)的運(yùn)營收益以及工程施工的質(zhì)量水平，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃以及具體工作的貫徹落實(shí)。泛普軟件可以幫助企業(yè)樹立良好的口碑形象，為企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中贏得一席之地，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

發(fā)布：2022-05-30 10:17    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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