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企業(yè)施工人員管理系統(tǒng)
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工地施工安全管理系統(tǒng)指綜合運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)技術(shù)和智能設(shè)備等信息化技術(shù)手段,聚焦建設(shè)工地施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,緊緊圍繞人員、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用等關(guān)鍵因素,構(gòu)建智能監(jiān)控和防范體系。實(shí)現(xiàn)工地的智能管理,提高工程管理信息化水平,逐步實(shí)現(xiàn)綠色建造和生態(tài)建造。
一、施工人員現(xiàn)狀
企業(yè)是工程項(xiàng)目的而具體組織實(shí)施主體,為確保工程的質(zhì)量安全,企業(yè)必須配備派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。
1、施工人員質(zhì)量意識(shí)淡薄。
有些油出施單位的負(fù)責(zé)人缺之對(duì)作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé),精蒂求精的精袖,往往為了降低投資成本,采用粗制濫造的原料及設(shè)備;有時(shí)為了縮短工作進(jìn)程,不顧施工質(zhì)量地加快工作速率。
2、監(jiān)理人員監(jiān)督不到位
在油中建設(shè)施,過程中,由干一些監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高,缺之足夠的經(jīng)驗(yàn)或是對(duì)施,現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作不夠深入,對(duì)工程中存在的問題不能及時(shí)檢測(cè)出來,有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)即使發(fā)現(xiàn)了問題所在,也不能及時(shí)進(jìn)行解決的情況。
3、施單位缺乏質(zhì)量管理體系
油田建設(shè)的施工單位缺之完善的質(zhì)量管理體系,各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任也不明確,通常在施工完成后,也不會(huì)進(jìn)行自檢工作。
一、泛普軟件企業(yè)施工人員管理系統(tǒng)的好處
企業(yè)是工程項(xiàng)目的而具體組織實(shí)施主體,為確保工程的質(zhì)量安全,企業(yè)必須配備派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。通過施工管理系統(tǒng)可以將施工數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、運(yùn)維管理系統(tǒng)進(jìn)行共享,做好數(shù)據(jù)分析,最終實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在地鐵行業(yè)中的應(yīng)用,對(duì)城市軌道交通發(fā)展具有重要意義。
1、提高施工質(zhì)量,有效施工
利用泛普軟件企業(yè)施工人員管理系統(tǒng),可以大幅度減少施工現(xiàn)場(chǎng)整體不必要的流程,大幅度提高施工流程整體的效率,并且傳統(tǒng)施工項(xiàng)目有很多死角,這些問題總是阻礙施工進(jìn)展程度,工程質(zhì)量有缺陷等。
2、施工人員管理
分包單位錄?施??員信息、分包單位錄?施??員保險(xiǎn)信息、分包單位錄?施??員勞務(wù)合同,有利于保證企業(yè)和工人的利益,避免不必要的勞務(wù)糾紛。
3、依托實(shí)名制管理系統(tǒng),建立關(guān)鍵人員管理機(jī)制
以建筑工地實(shí)名制管理系統(tǒng)為基礎(chǔ),依托生物活體識(shí)別技術(shù),通過關(guān)鍵人員生物數(shù)據(jù)實(shí)名制采集,制定關(guān)鍵人員到崗考勤規(guī)則,實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵人員履則監(jiān)管。系統(tǒng)支持設(shè)置固定時(shí)間,固定地點(diǎn)進(jìn)行若干次生物認(rèn)證打卡,有效防止關(guān)鍵人員違規(guī)違約行為。
隨著社會(huì)進(jìn)步和改革的深入,油田的形勢(shì)發(fā)生了顯著的改變,石油施工企業(yè)所處環(huán)境逐步改變,企業(yè)員工的思想意識(shí)也發(fā)生了明顯變化,人員管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)。反思石油施工企業(yè)人員管理的現(xiàn)狀,需要加強(qiáng)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),強(qiáng)化施工質(zhì)量意識(shí),不斷提高激勵(lì)手段現(xiàn)代化水平,以促進(jìn)石油施工企業(yè)科學(xué)、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。
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