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saas項目管理軟件無法完成實施的原因有什么

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 　　了解這些后，若是主要是客戶需求變更等相關(guān)原因?qū)е碌?，那么將證據(jù)直接展現(xiàn)，委婉與客戶說明需要延遲項目，相信若真是客戶本身的原因，定會愿意重新協(xié)商項目時間。若主要是項目組自己原因，那么管理者則需盡快將所有影響項目進程的因素羅列，盡快解決這些問題，調(diào)整項目進度，并在接下來的項目執(zhí)行中將之前影響工期的因素作為風(fēng)險項監(jiān)控起來，避免再次影響項目進程。

　　一、泛普軟件-影響項目的因素是什么

　　1.項目需求不合理

　　這是項目一開始可能就會面臨的問題。競爭激烈的情況下，為了拿下某些項目，企業(yè)銷售人員可能會對客戶提出的要求都先答應(yīng)，這樣就容易出現(xiàn)客戶需求不合理的情況，企業(yè)達不到客戶的高目標。

　　2.管理者沒有參與質(zhì)量檢測

　　項目的實際領(lǐng)導(dǎo)者沒有參與的部分是不會引起其他人員重視的。許多項目管理者也許參與了整個項目的流程監(jiān)控、時間規(guī)劃等，卻沒有參與項目評判標準制定，沒有為質(zhì)量管理部門提供參與項目全程的必要資源與權(quán)限。因此，領(lǐng)導(dǎo)的不重視甚至后期評判時走過場，項目質(zhì)量管理自然難以保障。

項目管理的影響.png

　　3.憑經(jīng)驗，不靠數(shù)據(jù)說話

　　憑經(jīng)驗看問題是很多項目管理者容易出現(xiàn)失誤的根源。質(zhì)量問題本身是一個不太闡述的事，因此為了省事方便，前期大家對質(zhì)量評判的標準時常說的比較籠統(tǒng)，根據(jù)自己經(jīng)驗說個大概，如此，也就根本無法真正查驗品質(zhì)好壞。好的項目管理者應(yīng)該一開始就羅列清晰的評判數(shù)據(jù)，有細節(jié)的量化標準讓大家予以參考，項目質(zhì)量是否合格一目了然。

　　二、saas軟件失敗的原因

　　1.產(chǎn)品定位不明確，精力資源無法專注

　　眾所知周，B端產(chǎn)品的主要目的是滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需求，然而不同行業(yè)的企業(yè)業(yè)務(wù)邏輯都是有差異的，因此B端產(chǎn)品的“定位”尤其重要。由于“A”早期是為自家企業(yè)所定制的產(chǎn)品，商業(yè)化后也缺少詳細的商業(yè)計劃，因此整個團隊對產(chǎn)品定位、用戶定位不清晰，對核心需求沒有明確的判斷標準。

　　2.用戶定位不明確，不利于優(yōu)勢積累

　　產(chǎn)品部希望市場部先確定用戶定位，以便功能、資源能被更高效利用。市場部則認為應(yīng)該是產(chǎn)品部先確定好產(chǎn)品定位，他們根據(jù)產(chǎn)品的定位去尋找更有效更有潛力的客戶。直到項目關(guān)閉，這個問題仍然沒有定論。

　　3.前期缺少對產(chǎn)品、技術(shù)架構(gòu)的統(tǒng)一規(guī)劃

　　重構(gòu)對之前的產(chǎn)品體驗、穩(wěn)定性、未來的擴展都是一次重大提升，但重構(gòu)占用大量產(chǎn)品研發(fā)資源。如果前期對產(chǎn)品和架構(gòu)有比較長遠和全面的頂層規(guī)劃，這些重構(gòu)都能避免一些。一旦架構(gòu)出現(xiàn)問題，重構(gòu)的工作必須做，否則對后期整個產(chǎn)品發(fā)展影響極大，甚至可能導(dǎo)致整個產(chǎn)品推倒重來。據(jù)了解，SaaS企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)栽跟頭的不在少數(shù)。

　　對于市場部來說，公司的收入指標是首要考慮要素之一，他們更愿找高客單價的中大型企業(yè)客戶，但產(chǎn)品最初是以SaaS模式開始的，除非公司從上到下進行轉(zhuǎn)型，否則我們并不具備實力接下大中型的客戶。

發(fā)布：2022-07-04 09:32    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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