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什么是項目資源管理系統(tǒng) 如何正確實施

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 　　用項目管理的方法做事，特別強調(diào)整合，即通過找出和利用各要素之間的有機聯(lián)系，來獲取更大的利益。如果你的資源太少了，你就要設(shè)法整合別人的資源，為你所用。同樣，通過做項目，實現(xiàn)跳躍式發(fā)展，改變將來的不能令人滿意的狀況，這是任何想要有所成就的人都必須認真考慮的。

　　一、從哪方面看項目管理資源

　　1.發(fā)展應(yīng)該是跳躍式的

　　要實現(xiàn)跳躍式發(fā)展，必須要有足夠的耐心進行充分的力量儲備。越是重要的項目，就越要對跳躍式發(fā)展做出貢獻。從實現(xiàn)跳躍式發(fā)展的意義上講，甚至可以對項目下這樣的定義：項目就是要在一定的時間內(nèi)運用有限的資源把將來的不能令人滿意的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N更好的、比較令人滿意的狀態(tài)。做項目就是做未來，注重改變未來的狀況。

項目資源管理png

　　2.整合創(chuàng)造優(yōu)勢

　　如果你的工作太多了，你就要設(shè)法把幾件工作協(xié)調(diào)起來完成，以便在做這件工作的同時，就至少是部分地在做那件甚至那幾件工作。如果你的成果不夠大，就要設(shè)法整合出一個更大的成果，來吸引別人的注意力。

　　3.不斷更新組織過程資產(chǎn)

　　組織過程資產(chǎn)，是項目所在組織從過去的項目積累起來的經(jīng)驗教訓、工作流程、工作模板、項目數(shù)據(jù)和其他項目資料。做項目，必須充分利用組織過程資產(chǎn)，也必須為以后的項目積累新的組織過程資產(chǎn)。不僅整個項目完工時必須總結(jié)經(jīng)驗教訓，收集工作流程、模板和數(shù)據(jù)，而且在做項目的過程中也要經(jīng)常這樣做。只有這樣，我們才能快速地持續(xù)改進。

　　二、要有明確的項目計劃

　　1.要采取的措施，包括期限，持續(xù)時間，責任方，預(yù)期，突發(fā)事件和所需的資源。每一步都應(yīng)該有相應(yīng)的負責人，一個明確的目標和最后期限，所有的計劃都應(yīng)該被安排好，以便每個參與的人都能看到和理解整個過程。

　　2.項目計劃的關(guān)鍵是一個全面的資源計劃。每一步所需的時間、金錢、人力和物品都要提前核算，以確保在需要時可以隨時使用。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目計劃定期提交進度報告，保持所有相關(guān)方的知情和參與。

　　三、企業(yè)如何整合資源

　　業(yè)進行資源整合有三種方式，分別是兼并收購方式、戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作伙伴關(guān)系和外包方式。兼并收購方式常常被企業(yè)稱為并購戰(zhàn)略，它是企業(yè)通過資產(chǎn)紐帶關(guān)系建立的資源整合形式，特點是穩(wěn)定性強?？偟膩碚f，并購戰(zhàn)略的成本低，但靈活性差。跟兼并方式相反的是外包方式，這個方式常被企業(yè)稱為外包戰(zhàn)略，它是通過合同關(guān)系建立的資源整合形式。合同關(guān)系的著重點在契約關(guān)系方面，本質(zhì)上表現(xiàn)了法律面前的人人平等，跟資產(chǎn)紐帶關(guān)系不同，合同關(guān)系的特點是靈活性強，但穩(wěn)定性差。因此，外包方式常適合差異化戰(zhàn)略的實施。

　　所以說，企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要依靠其他企業(yè)的資源進行某業(yè)務(wù)的發(fā)展，這就意味著需要借助其他企業(yè)的人力、技術(shù)、資金等發(fā)展業(yè)務(wù)，我們把這個過程稱為資源整合過程。

發(fā)布：2022-07-04 11:41    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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