城建工程管理平臺(tái)

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　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化水平也不斷的提高，相應(yīng)的城建工程項(xiàng)目也就不斷增多。然而，在我國(guó)，城建工程項(xiàng)目管理方式較為落后，各種問題日益暴露，因此需要采用信息化手段協(xié)助城建工程項(xiàng)目管理工作。

　　一、城建工程項(xiàng)目管理中主要存在哪些問題

　　1、傳統(tǒng)的城建項(xiàng)目管理模式粗放，企業(yè)管理缺乏詳細(xì)、及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，不能很好的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)值目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、費(fèi)控目標(biāo)等數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)和決策。

　　2、對(duì)物料的管理控制不到位，施工人員無法共享到最新的物料，沒有統(tǒng)一的編號(hào)和名稱，經(jīng)常出現(xiàn)物料亂用亂拿的情況。

　　3、項(xiàng)目成本核算滯后，不能及時(shí)掌握項(xiàng)目、資金、市場(chǎng)、合同、進(jìn)度、成本等關(guān)鍵信息，影響管理者的決策計(jì)劃。

　　4、城建工程涉及的專業(yè)種類繁多，施工區(qū)域大，交叉工程多等。

　　二、那么，在這種情況下，如果應(yīng)用哪種信息化管理軟件能快速提升管理水平呢

　　在此，我主要推薦泛普城建工程項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)，它將國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理理論與中國(guó)特色管理相結(jié)合，以信息化技術(shù)為手段，將城建項(xiàng)目從前期勘察、投標(biāo)到項(xiàng)目立項(xiàng)，再到項(xiàng)目施工過程中的材料、勞務(wù)、進(jìn)度、成本、合同、質(zhì)量管理，以及項(xiàng)目竣工、維護(hù)等全過程相結(jié)合管理，同時(shí)兼顧知識(shí)管理、行政辦公管理、流程管理，是企業(yè)提升項(xiàng)目管理水平，提高競(jìng)爭(zhēng)力的得力助手。

　　三、泛普城建工程項(xiàng)目信息管理平臺(tái)的主要管控點(diǎn)介紹

　　1、合同管理：系統(tǒng)將城建工程項(xiàng)目建設(shè)過程中收入合同、支出合同進(jìn)行統(tǒng)一管理，提供嚴(yán)格的合同審批流程，規(guī)范合同條款的執(zhí)行，從簽訂、執(zhí)行、變更、索賠、支付、結(jié)算等情況進(jìn)行自動(dòng)化處理，實(shí)現(xiàn)合同的全周期管理。

　　2、材料管理：系統(tǒng)首先建立材料基礎(chǔ)信息庫(kù)以及供應(yīng)商信息庫(kù)，然后通過采購(gòu)詢價(jià)進(jìn)行采購(gòu)比對(duì)，擇優(yōu)選擇最佳供應(yīng)商，以降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量;然后對(duì)采購(gòu)合同以及采購(gòu)到的材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收和出入庫(kù)管理，同時(shí)能對(duì)材料進(jìn)行調(diào)撥和盤點(diǎn)的業(yè)務(wù)處理;最后可根據(jù)采購(gòu)合同對(duì)材料進(jìn)行結(jié)算付款，并且提供全面的材料報(bào)表。

　　3、進(jìn)度管理：在城建工程管理平臺(tái)中，通過進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度填報(bào)、施工清單維護(hù)、項(xiàng)目產(chǎn)值登記來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的需求。管理層事先制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目人員隨時(shí)根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況來填寫項(xiàng)目進(jìn)度表，給管理者提供進(jìn)度依據(jù)。同時(shí)通過項(xiàng)目產(chǎn)值登記能實(shí)現(xiàn)對(duì)各進(jìn)度結(jié)算的相關(guān)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)。

　　4、成本管理：系統(tǒng)提供成本預(yù)算、成本過程管控、成本匯總分析功能，以計(jì)劃為前提對(duì)施工過程匯總發(fā)生的材料采購(gòu)費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用、分包費(fèi)用、租賃費(fèi)用、其他費(fèi)用進(jìn)行管控，以實(shí)際成本發(fā)生在可控范圍內(nèi)，達(dá)到節(jié)約成本的目的。并提供多種成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表和成本費(fèi)用明細(xì)表，為管理層提供決策依據(jù)。

　　5、質(zhì)量管理：通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定、質(zhì)量巡檢、質(zhì)量整改等工作，大大提高企業(yè)的質(zhì)量管理工作效率和工程質(zhì)量水平。

　　6、系統(tǒng)預(yù)警：系統(tǒng)能自動(dòng)采集關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)度信息，形成預(yù)警通知，及時(shí)提醒相關(guān)人員，使各項(xiàng)工作流程井然有序，順利推進(jìn)。