工程機械管理平臺

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 　　《泛普電力工程項目管理系統(tǒng)》是以科學發(fā)展觀為指導，以國家產(chǎn)業(yè)政策為導向，緊緊圍繞 “發(fā)展是第一要務，投資和項目是第一抓手”的理念，按照統(tǒng)籌兼顧、突出重點的原則，整合全市項目資源，建立完善項目儲備和管理機制，加強對項目建設的跟蹤服務，充分發(fā)揮好項目庫在開展投融資、招商引資和爭取上級支持中的重要作用，推動經(jīng)濟結構的優(yōu)化升級，促進全市經(jīng)濟與各項社會事業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展。

　　該系統(tǒng)利用計算機信息化手段，在統(tǒng)一的信息平臺上搭建系統(tǒng)。實現(xiàn)對全市不同地區(qū)、不同行業(yè)市級重點建設項目信息的實時、動態(tài)管理，完成對市級重點項目的進度跟蹤、項目情況查詢、項目數(shù)據(jù)與指標分析、統(tǒng)計功能，同時將市政府、市重點項目建設領導小組辦公室的通知、公告等信息進行及時、準確的發(fā)布。并通過設定身份權限、各級領導和部門能及時的獲取市級重點項目的相關信息，查閱分析項目進展情況和存在問題，并視需要可對某個重點建設項目進行批示和指導。

　　一、指導思想

　　利用計算機網(wǎng)絡技術，通過管理對象、業(yè)務部、施工部、采購部、計財處等各職能部門參與，整合管理信息資源，提高項目管理水平和管理效率。

　　二、項目管理內(nèi)容

　　以項目為主線，跟蹤項目實施過程，通過售前、售中和售后三個階段來實現(xiàn)管理，并在系統(tǒng)中記錄項目實施過程中的業(yè)務數(shù)據(jù)和實施費用情況，為項目管理、領導決策提供依據(jù)。

　　業(yè)務數(shù)據(jù)主要包括以下幾個方面：

　　商機信息、招投標、項目評估、簽定的合同、物資采購、項目施工、驗收、收付款、售后服務等。

　　三、項目管理功能要求

　　(一)售前的管理

　　1、商機管理

　　包括用戶信息管理，項目預算，項目可行性

　　2、招投標管理

　　標書管理，投標管理(含商務標、技術標)

　　3、項目評估

　　業(yè)務類型、項目商務模式、項目效益評估測算、生成項目編號

　　4、事務管理

　　會談記錄、會議紀要、工作日志、營銷費用登記

　　5、合同管理

　　客戶合同：合同總價、付款方式、付款進度、竣工期限

　　上游合同：合同總價、付款方式、付款進度、實施期限

　　下游合同：合同總價、付款方式、付款進度、實施期限

　　(二)售中管理

　　1、采購管理

　　供應商管理，產(chǎn)品管理，物料狀態(tài)跟蹤、供貨通知單

　　2、工程管理

　　開工報告、開工計劃、材料進出庫、工作日報、質量檢查、通知整改單、安全通知、變更管理、項目進度監(jiān)控

　　3、資金管理

　　財務收支跟蹤管理及效業(yè)評估

　　4、項目驗收

　　初驗，終驗

　　5、施工質量考核