建筑企業(yè)項目信息化管理平臺

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 　　隨著社會的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)也越來越逐漸多樣化，復雜化，大型化。傳統(tǒng)的管理方式對于建筑施工企業(yè)來說已經(jīng)無法滿足，無論是大型企業(yè)內部還是施工企業(yè)與各單位之間的聯(lián)系越來越趨于信息化的交流。建筑工程項目信息化的管理主要是通過信息化技術把工程項目的設計、施工過程以及管理過程所產生的各種信息存儲在系統(tǒng)當中，并且通過系統(tǒng)當中的流程來對這些數(shù)據(jù)進行交流，消除各個部門和各單位之間的信息障礙，滿足項目施工過程在信息管理和共享數(shù)據(jù)各方面的需求。增強各施工企業(yè)的競爭力，同時對企業(yè)內部的人力資源、財務、項目業(yè)務管理等方面進行合理的規(guī)劃。那么建筑企業(yè)通過項目信息化管理平臺主要能實現(xiàn)哪些目標呢?

　　1、搭建企業(yè)全面化的管理系統(tǒng)平臺：建筑工程企業(yè)當中會存在各個分公司或者多地項目部的情況，不方便企業(yè)管理者對于各項目的管理。那么通過項目信息化管理平臺可以搭建起企業(yè)全面的辦公平臺，其中包括企業(yè)內部OA辦公、企業(yè)經(jīng)營者重視的經(jīng)營管理、工程項目管理。一個系統(tǒng)將各個管理方面實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，即使有多個分公司或者項目部的情況都可以通過項目信息化管理平臺來設計各項目業(yè)務之間的功能，推動傳統(tǒng)的管理方式。

　　2、通過項目信息化管理平臺提高企業(yè)對各單位項目的管控：在傳統(tǒng)的辦公方式當中，由于信息傳播比較慢，各部門和各單位之間的信息不互通，那么建筑工程企業(yè)的管理者則不能快速的對項目的經(jīng)營情況作出反應。而通過項目信息化的管理平臺以網(wǎng)絡信息化的方式實現(xiàn)對工程項目的材料、收入、勞務、進度、合同、安全、質量等方面進行管控，并且以各項目上傳在系統(tǒng)當中的文檔資料為輔助，提高對項目業(yè)務的管理水平并且可以快速的做出反應，建筑工程企業(yè)也可以完成項目各信息的采集和存儲，進一步推動企業(yè)在管理方面的制度化和標準化，提高企業(yè)的管理效率。

　　3、通過建筑企業(yè)項目信息化管理系統(tǒng)提高市場競爭力：在項目信息化管理平臺當中通過經(jīng)營管理的功能對項目的招投標工作，可以科學化的做出決策來判斷是否參與項目的投標，并且可以利用信息化管理平臺的優(yōu)勢分析各項目的資料，在規(guī)定的期限內制作出高質量的投標文件。

　　4、通過建筑企業(yè)信息化管理平臺可以提高利潤：在建筑工程企業(yè)當中，項目的利潤是企業(yè)領導者非?？粗氐囊稽c，其中項目利潤主要在材料管理等方面的把控尤為重要，如果沒有信息化的優(yōu)勢，那么企業(yè)領導者不能針對項目進行動態(tài)的管控。而通過項目信息化管理的平臺可以使企業(yè)管理人員能夠及時監(jiān)控項目的運營

　　那么以上的信息化管理平臺目標實現(xiàn)所需要信息化管理系統(tǒng)的哪些功能呢，我們下面以泛普軟件的項目管理系統(tǒng)為例，介紹一下在項目管理系統(tǒng)當中主要具備的功能有哪些?

　　1、合同管理：合同管理是建筑工程企業(yè)管理中的核心，泛普軟件的合同管理部分以工程量清單為基礎建，對合同的變更等過程進行跟蹤和審批，實現(xiàn)對工程項目合同管理的全方位管理。

　　2、成本管理：成本管理是工程企業(yè)管理者最為關心的一點，泛普軟件的系統(tǒng)根據(jù)項目管理的特點，建立成本管理體系，并對成本進行對比統(tǒng)計分析，將各項成本控制在目標和預算以內，幫助建筑工程企業(yè)發(fā)現(xiàn)項目施工過程管理當中的問題，便于及時采取措施。

　　3、材料管理：材料管理在建筑工程企業(yè)當中與成本之間的聯(lián)系也是非常重要的，泛普軟件的項目管理系統(tǒng)針對當前建筑工程行業(yè)的材料管理業(yè)務特點，實現(xiàn)材料計劃、材料合同、材料入庫、供應商管理、庫存管理等進行全過程的監(jiān)控，緊密的結合項目進度計劃建立材料采購預算和供應計劃，嚴格控制采購成本、全面的管控材料庫存和采購過程，實現(xiàn)項目材料和進度管理的科學化、合理化、以及規(guī)范化。

　　以上的主要功能是泛普軟件針對建筑工程企業(yè)的項目特點給出的解決方案，如果需要了解更多的方案內容可以通過泛普軟件的在線試用進行體驗。