嵌入人工智能的項目管理平臺

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　　隨著AI技術(shù)的日漸成熟，人工智能AI技術(shù)也漸漸被運(yùn)用到企業(yè)管理軟件當(dāng)中，以通過AI技術(shù)協(xié)助企業(yè)提高工作效率。為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的步伐，企業(yè)紛紛上線信息化管理系統(tǒng)，以期借助信息化管理手段，提高企業(yè)管理效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。如今，隨著企業(yè)項目管理的需求，人工智能技術(shù)已進(jìn)入項目管理軟件中，成為企業(yè)項目管理的得力助手。

　　一、潛入人工智能項目平臺的好處

　　1、快速原型制作：在AI出現(xiàn)之前，開發(fā)團(tuán)隊需要花費(fèi)大量時間將客戶業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)換為技術(shù)。如今，ML通過幫助專業(yè)知識不足的開發(fā)人員提高效率來減少開發(fā)時間和進(jìn)程。

　　2、風(fēng)險評估：在軟件開發(fā)中，對風(fēng)險評估做出重要決策非常復(fù)雜，并且還要考慮周期和預(yù)算。啟動項目后，內(nèi)部相互依存關(guān)系和外部環(huán)境又會產(chǎn)生各種可能性和概率數(shù)據(jù)。作為人類，我們存儲和復(fù)制這些數(shù)據(jù)的能力有限。

　　AI能幫助你按需收集參數(shù)和數(shù)據(jù)。使用AI模型，我們可以從開始到結(jié)束日期收集項目數(shù)據(jù)。通過這種方式，你可以獲得當(dāng)前正在開發(fā)的項目的實際時間表。

　　3、分析和錯誤處理：基于AI的編程可幫助開發(fā)者輕松識別歷史數(shù)據(jù)模式和常見的人為錯誤。在開發(fā)過程中，如果我們犯了這樣的錯誤，那么編碼助手將對此進(jìn)行標(biāo)記。部署應(yīng)用程序后，ML可用于分析日志和標(biāo)記錯誤，甚至可以修復(fù)錯誤。

　　這使應(yīng)用程序開發(fā)人員可以主動糾正錯誤。也許將來AI可以在沒有人類參與的情況下獨(dú)立糾正應(yīng)用程序錯誤。

　　4、編程助手：在沒有AI的軟件開發(fā)中，開發(fā)人員的大部分工作時間花在了代碼調(diào)試和文檔編制上。通過使用ML實現(xiàn)的智能編碼助手，開發(fā)人員可以基于代碼庫獲得快速反饋和建議，從而節(jié)省了大量時間。代碼助手的最佳示例是Pythons的Kite和Java的Codota。

　　5、戰(zhàn)略決策：開發(fā)人員花費(fèi)了大量時間來討論功能和產(chǎn)品的優(yōu)先級。通過使用來自過去開發(fā)項目的數(shù)據(jù)進(jìn)行訓(xùn)練的AI模型，可以評估應(yīng)用程序的性能，從而幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者和工程團(tuán)隊制定將風(fēng)險最小化和影響最大化的方法。

　　6、精確估算：軟件開發(fā)項目是超出時間表和預(yù)算的“慣犯”。因此，要做出合理的預(yù)算，必須對團(tuán)隊和項目背景有深刻的了解，你可以使用過去項目中的數(shù)據(jù)(例如用戶案例，成本估算和功能定義)來訓(xùn)練ML模型。事實證明，這對預(yù)測工作量和預(yù)算非常有幫助。

　　二、泛普軟件項目管理軟件人工智能技術(shù)體現(xiàn)在哪些方面呢?

　　1、項目機(jī)器學(xué)習(xí)

　　機(jī)器學(xué)習(xí)是為了能夠讓使用者和輸入數(shù)據(jù)等處獲得知識，從而解決更多的問題，減少錯誤，提高解決問題的效率。項目機(jī)器學(xué)習(xí)可以收集包括：項目群依賴、基線、收入、資源、變更、費(fèi)用、承諾、銷售、產(chǎn)品材料、問題、采購等的項目要素數(shù)據(jù)，并提供給機(jī)器學(xué)習(xí)，

　　將高層的數(shù)據(jù)與細(xì)微要素關(guān)聯(lián)起來，確保項目數(shù)據(jù)的精確性，提高項目實施成功率。

　　2、承諾管理

　　承諾管理是要求用戶清楚自己的能力與責(zé)任，以及需要依賴哪些因素才能完成任務(wù)。項目管理軟件的承諾管理能夠同時把項目與規(guī)劃要素與商業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略、交付時間與資源、約束費(fèi)用、法律義務(wù)等聯(lián)系起來并結(jié)盟。

　　通過系統(tǒng)人工智能技術(shù)捕獲每個項目參與者的個人承諾行為，供給機(jī)器學(xué)習(xí)，通過系統(tǒng)自動追蹤責(zé)任以及加強(qiáng)問責(zé)，確保項目每個環(huán)節(jié)都能正常運(yùn)營。

　　3、資源分配

　　資源分配是項目活動中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，項目的日程變更會直接影響到項目資源的分配以及其他與之分享資源的項目資源分配情況，可以說，資源分配每一天都有可能發(fā)生變動，如果不能及時發(fā)現(xiàn)資源變動所帶來的影響，就無法及時作出資源調(diào)整。

　　項目資源管理軟件的資源分配可以學(xué)習(xí)人類技能、借鑒其發(fā)展、成就、流動性和偏好數(shù)據(jù)，學(xué)習(xí)各個項目資源之間的依賴性和資源變動的風(fēng)險性，并將資源費(fèi)用信息結(jié)合起來，為活動項目資源分配重新提出建議或者自動分配資源。

　　4、成功因素學(xué)習(xí)

　　項目管理軟件設(shè)這個功能的出發(fā)點(diǎn)主要是希望通過系統(tǒng)的自動檢測積極的利益相關(guān)者的行為，供給機(jī)器學(xué)習(xí)并生成數(shù)據(jù)，提高項目實施成功率。

　　5、績效預(yù)測

　　績效是企業(yè)最為關(guān)注的部分，而項目績效的關(guān)聯(lián)因素很多，靠人為的項目績效預(yù)測與管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的項目管理軟件的績效預(yù)測功能，是基于先前學(xué)習(xí)的利益相關(guān)者的技能、負(fù)荷能力、作出的承諾、行為、部因素等進(jìn)行綜合評估與處理，精確預(yù)測項目與項目群的績效，修正項目計劃，或者對項目計劃提出新的建議。

　　泛普軟件以“一個設(shè)計一個系統(tǒng)”為設(shè)計理念，將每個元素當(dāng)作獨(dú)立的個體，然后通過設(shè)計建立元素之間的關(guān)系來實現(xiàn)一體化，這對于傳統(tǒng)企業(yè)管理軟件來說是一個很大的突破。第八管理的“一個設(shè)計一個系統(tǒng)”一體化管理軟件 涵蓋了“CRM客戶管理、PM項目管理、SPM采購與供應(yīng)商管理、OA辦公自動化、BI商業(yè)智能、HCM人力資源管理、O2O管理”等，集企業(yè)所有運(yùn)營模塊于一同一個平臺上協(xié)同工作，完美地支持了數(shù)據(jù)的實時整合，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的全面管理和信息實時共享。