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項(xiàng)目組合管理系統(tǒng)是什么
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是一款基于網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)級管理軟件對于那些希望以從上至下的管理方式來對企業(yè)投資進(jìn)行評估,批準(zhǔn)和執(zhí)行的企業(yè)來說,是一項(xiàng)便捷的管理工具。提供提供一種真正的從上至下的管理準(zhǔn)則和貫徹管理層防方方面面的溝通機(jī)制,使企業(yè)認(rèn)識到有些投資價值不大甚至沒有價值,從而對之制定必要的政策來減少資源的浪費(fèi)。
一、泛普軟件關(guān)鍵項(xiàng)目管理能力
1、對投資進(jìn)行定義和分類
能將所有的投資信息包括成本、收益、人員需求、風(fēng)險、項(xiàng)目依賴性以及其他相關(guān)文檔進(jìn)行統(tǒng)一管理,這些信息均可供日后快速查詢。
2、對您的各項(xiàng)投資制定優(yōu)先級
在對各投資項(xiàng)目的特性進(jìn)行定義后,對于戰(zhàn)略相關(guān)度、財(cái)務(wù)價值、風(fēng)險及回報、平衡積分卡這些特性,可通過這些特性的不同組合來作出分析和排名。這一技術(shù)能夠基于特定的目標(biāo)和有限的資源,選出最優(yōu)的投資組合。
3、提供預(yù)算過程及資源分配過程的可見度
集合了各種機(jī)構(gòu)的撥款批準(zhǔn)方式,提供了資金審批過程的可見度,從而確保權(quán)責(zé)所有人在投資過程中負(fù)起責(zé)任。由于投資項(xiàng)目可能有多種資金來源,允許對資金機(jī)構(gòu)建立模型并定義資金的來源及數(shù)量。只需捎作瀏覽,資金所有人就能夠知道自身部分或全部投資的項(xiàng)目。
4、定期檢查您的項(xiàng)目組合
項(xiàng)目的狀況時時刻刻在發(fā)生變化,這些變化有一部分在您的控制之下,而另一些您卻無法控制。提供的界面讓您能夠從多個角度了解您的投資的線裝,包括成本、期望收益、風(fēng)險和進(jìn)度。這樣,您可以發(fā)現(xiàn)那些隱藏的問題,從而制定計(jì)劃,進(jìn)而啟動投資。
5、不同的投資方案建立模型
與對手相比,成的企業(yè)往往能對發(fā)生的變化更快地進(jìn)行反應(yīng)。提供了一種完善的“假設(shè)”分析方法,對不同的投資方案進(jìn)行分析,這樣,管理層就可以清楚地了解這些方案可能對成本和人員產(chǎn)生的影響。
6、記錄您的投資事項(xiàng)與風(fēng)險
使得投資風(fēng)險能被識別、定量和追蹤。風(fēng)險管理的關(guān)鍵是責(zé)任的分配,即由誰來記錄和對應(yīng)各種風(fēng)險的緩解戰(zhàn)略。通過以上所得到的警告和風(fēng)險預(yù)訂機(jī)智,權(quán)責(zé)所有人能得到關(guān)于風(fēng)險的最新資料。
二、關(guān)鍵組合管理能力
1、項(xiàng)目管理
創(chuàng)建簡單的任務(wù)列表,用甘特編輯器以圖表的方式對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃,如要進(jìn)行更復(fù)雜的計(jì)劃和進(jìn)度安排,可與微軟的Project 2002進(jìn)行集成,如果需要的話,項(xiàng)目經(jīng)理可向項(xiàng)目組各成員分別分配各自的任務(wù),并根據(jù)這些成員各自的工作進(jìn)展對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行更新。在項(xiàng)目這一級進(jìn)行計(jì)劃,使項(xiàng)目有關(guān)人員能夠集中在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果這一目標(biāo)上進(jìn)行協(xié)作。
2、資源分配
如果您的公司的某些部門希望進(jìn)行正規(guī)的資源請求和分配流程,的實(shí)施提供了這方面的幫助。幫助您公司的項(xiàng)目竟明確他們在各個時段需要不同類型的資源,并使資源經(jīng)理能根據(jù)現(xiàn)有的任務(wù)和所需要的技能制定資源分配建議書。通過新穎的圖表技術(shù),這一流程能加快各個步驟的響應(yīng)時間并提高您的員工效率。您的資源經(jīng)理使用該直觀的方法作出各種情景模擬,優(yōu)化組內(nèi)員工的效率,避免無效的資源分配。
3、為資源提供一個個人工作室
為您的資源提供一個個人的工作室。通過這個個人工作室,您可以查詢到與項(xiàng)目對應(yīng)的資源及所分配的數(shù)量。與系統(tǒng)的文檔管理和警告功能同樣出色的是,您的員工還能使用其中的工作時間卡片進(jìn)行記錄,來輔助對項(xiàng)目成本的計(jì)算,對項(xiàng)目狀況的更新、和對風(fēng)險和事項(xiàng)進(jìn)行傳達(dá)。
4、向您的管理層和部門主管提供實(shí)際的項(xiàng)目規(guī)劃管理
一旦項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn),項(xiàng)目規(guī)劃經(jīng)理會指派來管理工作要素,從而實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期收益。對于項(xiàng)目規(guī)劃經(jīng)理,系統(tǒng)提供一組與決策人所使用的分析功能相類似的功能,但相對而言,不屬于戰(zhàn)略的層面。項(xiàng)目規(guī)劃關(guān)注的是那些能夠被用來達(dá)到投資成果的活動和資源,并且向有關(guān)人員提供一個協(xié)作的平臺。
不僅幫助企業(yè)對投資項(xiàng)目進(jìn)行選擇,而且在一些新的機(jī)會和外部的因素出現(xiàn),使得先前的投資決策不再適應(yīng)新的環(huán)境的情況下,能使管理層對投資項(xiàng)目組合作出調(diào)整。這項(xiàng)分析能夠從多個角度(包括成本,財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)收益、風(fēng)險、項(xiàng)目進(jìn)度)對正在進(jìn)行中的投資項(xiàng)目和投資提案進(jìn)行評定和排名。對公司進(jìn)行監(jiān)督是高級主管們的所扮演的角色。企業(yè)中大多數(shù)的工作人員的責(zé)任是為完成選定投資項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo),直接從事具體項(xiàng)目的執(zhí)行和交付。
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