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建材進(jìn)銷存管理的數(shù)字化發(fā)展
由于建材行業(yè)信息化程度低,傳統(tǒng)管理方式不適用于建材行業(yè),以至于建材行業(yè)缺乏有效的信息化管理方式,影響了行業(yè)的發(fā)展。建材進(jìn)銷存管理軟件可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理,提高企業(yè)的效率,為企業(yè)提供有效的管理工具。
一、傳統(tǒng)建材進(jìn)銷存管理存在的痛點(diǎn)
1、經(jīng)營管理意識落后
行業(yè)環(huán)境的萎縮,市場渠道的落后,商家經(jīng)營模式的匱乏。品牌營銷意識薄弱,缺乏科學(xué)的管理。在互聯(lián)網(wǎng)電商的沖擊下,如果經(jīng)銷商不改變傳統(tǒng)經(jīng)營思維,沒有順應(yīng)時(shí)代去改變經(jīng)營策略,最終只能被時(shí)代淘汰。
2、經(jīng)營方式存在弊端
對終端客戶的需求并不了解,是經(jīng)銷商最難掌控的一點(diǎn)。傳統(tǒng)營銷模式是通過電銷、地推、上門找客戶,不僅找不到精準(zhǔn)客戶,還讓市場出現(xiàn)供大于求的局面。激烈的競爭下,迫使商家打起了價(jià)格戰(zhàn),不惜降低利潤。長期以往是無法在市場中占據(jù)有利地位的。
3、產(chǎn)品存在同質(zhì)化
經(jīng)銷商代理的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。產(chǎn)品種類多,其中還摻雜著大量雜牌或者無牌的產(chǎn)品,被經(jīng)銷商一同拿出售賣。而造成經(jīng)銷商之間為了爭奪客戶,開始相互壓價(jià),最終還擾亂了建材市場的市場價(jià)格,經(jīng)銷商的利潤變得越來越低,品牌知名度難推廣,使得商家造成了兩敗俱傷的局面。
4、資金周轉(zhuǎn),庫存積壓運(yùn)營成本高
每當(dāng)建材行業(yè)淡季時(shí),廠家都會進(jìn)行施壓,逼其壓貨,搶收押金,而到了終端市場上,裝修公司和一些工程項(xiàng)目又要拖欠尾款,常常導(dǎo)致經(jīng)銷商資金周轉(zhuǎn)不開,直接影響到與廠家的合作。
二、建材進(jìn)銷存管理軟件的功能
1、在線進(jìn)銷存系統(tǒng)
系統(tǒng)可以直接查看銷量、庫存、進(jìn)出庫、訂單、財(cái)務(wù)報(bào)表、客戶賬款等信息。財(cái)務(wù)流水自動生成、客戶往來賬目、欠款流水,一鍵查看,讓員工業(yè)務(wù)管理更加高效化。
2、多門店倉庫管理
多倉庫、門店實(shí)時(shí)同步信息,庫存不在混亂,解決了不同門店的同貨異價(jià),倉庫門店缺補(bǔ)貨物可隨時(shí)調(diào)撥。
3、多產(chǎn)品管理
多商品、批次、序號、款式及條碼輕松管理,PDA無紙化揀貨,解決產(chǎn)品多且混雜所帶來的麻煩,從而減少人工成本開支。
4、庫存管理
商家通過銷售情況來制定采購計(jì)劃,系統(tǒng)智能追蹤采購價(jià)格、預(yù)警補(bǔ)貨、自定義補(bǔ)貨策略,根據(jù)商品銷量來分析出客戶的購買偏好。設(shè)置庫存上下線預(yù)警,從而確保庫存數(shù)量,避免有單無貨問題的發(fā)生。面對行業(yè)淡季時(shí),員工能通過銷量來制定有效的采購計(jì)劃,解決貨物積壓導(dǎo)致的的資金流失問題。
三、建材進(jìn)銷存管理的數(shù)字化發(fā)展
1、產(chǎn)品數(shù)字化的直接應(yīng)用
產(chǎn)品數(shù)字化,在企業(yè)內(nèi)部可以為經(jīng)營者提供更多的經(jīng)營決策輔助,很重要的一個作用是為銷售人員提供準(zhǔn)確的銷售支持,為銷售達(dá)成提供重要的數(shù)據(jù)。其次,將產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行必要處理后再對外營銷。充分借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,可以輕松地實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)時(shí)化銷售,實(shí)現(xiàn)24小時(shí)的經(jīng)營。
2、產(chǎn)品數(shù)字化的經(jīng)營輔助
產(chǎn)品數(shù)字化,于企業(yè)內(nèi)部會是如何的提升,相信作為經(jīng)營者,對任何一家企業(yè),都清楚業(yè)務(wù)銷售是市場運(yùn)作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),是企業(yè)發(fā)展壯大的核心。及時(shí)了解每個可能的銷售行為,抓住每一次的成交機(jī)會。
時(shí)代的變化,讓經(jīng)銷商不得不對經(jīng)營思維模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。只有順應(yīng)時(shí)代和客戶的消費(fèi)需求,才能讓經(jīng)銷商在市場中長期占據(jù)優(yōu)勢。
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