入庫(kù)管理軟件免費(fèi)版

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　　隨著企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品種類(lèi)的不斷擴(kuò)大，倉(cāng)庫(kù)管理的工作不再是簡(jiǎn)單的人力就能解決的問(wèn)題。以倉(cāng)儲(chǔ)為例，并不是簡(jiǎn)單的收貨問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)根據(jù)采購(gòu)訂單仔細(xì)清點(diǎn)所有待入庫(kù)貨物的數(shù)量，核對(duì)貨物的規(guī)則、質(zhì)量、價(jià)格等信息，提前規(guī)劃好貨物的存放地點(diǎn)。傳統(tǒng)的入庫(kù)單一般都是手工填寫(xiě)或者用EXCEL記錄，不僅查詢不方便，而且無(wú)法知道哪些物品臨近保質(zhì)期，哪些物品已經(jīng)過(guò)期，必然造成資金的浪費(fèi);商品入庫(kù)時(shí)，沒(méi)有合理的規(guī)劃和展示區(qū)域，時(shí)間長(zhǎng)了，倉(cāng)庫(kù)管理也不知道存貨的具體位置。這些都是很多倉(cāng)庫(kù)遇到的典型問(wèn)題。

　　一、入庫(kù)管理存在的問(wèn)題

　　1、庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化。現(xiàn)在的企業(yè)生產(chǎn)中用到的物料種類(lèi)越來(lái)越多，就拿東莞市海溢實(shí)業(yè)有限公司來(lái)說(shuō)，目前對(duì)物品都采用統(tǒng)一的庫(kù)存管理策略，物品的分類(lèi)沒(méi)有反映實(shí)際需求中的穩(wěn)定性。而現(xiàn)實(shí)當(dāng)中這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不確定的需求，有些物品的需求可預(yù)測(cè)性較大，有些物品的可預(yù)測(cè)性小，庫(kù)存控制策略應(yīng)能夠反映供應(yīng)與需求中的不確定性。

　　2、沒(méi)有考慮到不確定因素對(duì)庫(kù)存的影響，信息傳遞效率低下。在生產(chǎn)過(guò)程中的不確定因素主要有，需求的不確定性。在許多因素的影響下，需求可能是不確定的，如突發(fā)的熱銷(xiāo)造成的需求突增等會(huì)是控制受到制約。訂貨周期。由于自然、人為等原因，訂貨周期不確定，會(huì)制約庫(kù)存控制。運(yùn)輸?shù)牟环€(wěn)定性和不確定性必然會(huì)制約庫(kù)存控制。資金制約。資金的短缺，資本運(yùn)動(dòng)不靈會(huì)使預(yù)想的控制方法落空，因而也是一個(gè)制約因素。和成本制約等。重重的不確定因素往往會(huì)使庫(kù)存受到影響，甚至影響企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

　　3、庫(kù)存的浪費(fèi)較大。庫(kù)存持有成本的占有量大;訂貨或者生產(chǎn)準(zhǔn)備成本;缺貨成本的增加;在途庫(kù)存成本的浪費(fèi)。由于計(jì)劃不當(dāng)，庫(kù)存量不合適，增加了庫(kù)存成本，嚴(yán)重影響正常的生產(chǎn)。

　　二、入庫(kù)管理的的意義

　　1、維持生產(chǎn)的穩(wěn)定

　　企業(yè)按銷(xiāo)售訂單與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)計(jì)劃，并制定采購(gòu)計(jì)劃，下達(dá)采購(gòu)訂單。由于采購(gòu)物品需要一定的提前期，這個(gè)提前期是在供應(yīng)商穩(wěn)定的前提下根據(jù)以往的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)制定的，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，有可能拖期延遲交貨，最終影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就會(huì)增加庫(kù)存以保證連續(xù)生產(chǎn)的需要。

　　2、平衡流通資金的占用

　　庫(kù)存的材料、在制品及成品是企業(yè)流通資金的主要占用部分。在企業(yè)資金一定的情況下，庫(kù)存資金占用的越多，其他部門(mén)的資金就越少;庫(kù)存資金越少，越有利于資金流向其他需要的部門(mén)，因而庫(kù)存的控制實(shí)際上也是進(jìn)行流通資金的平衡，使資金能夠滿足需要。

　　3、加強(qiáng)庫(kù)存管理

　　能為企業(yè)節(jié)約大量的資金。企業(yè)庫(kù)存管理業(yè)務(wù)主要由對(duì)物料的收發(fā)管理工作，根據(jù)物料的性質(zhì)做好物料的存儲(chǔ)與防護(hù)工作，降低各種庫(kù)存管理費(fèi)用，是庫(kù)存處于合理水平，防止庫(kù)存過(guò)多或庫(kù)存不足帶來(lái)的負(fù)面影響。在經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)可以減少庫(kù)存物資的資金占用，是庫(kù)存成本最低，達(dá)到節(jié)約資金的目的，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、泛普軟件-入庫(kù)管理軟件效果有哪些

　　1、節(jié)省成本準(zhǔn)確度高

　　庫(kù)存量與生產(chǎn)制造、市場(chǎng)銷(xiāo)售相互依存又互相牽制，生產(chǎn)制造與市場(chǎng)銷(xiāo)售決策著存量的存貨周轉(zhuǎn)率，與此同時(shí)，庫(kù)存量也阻礙著公司的市場(chǎng)銷(xiāo)售與生產(chǎn)制造，僅有將每一階段管理方法恰當(dāng)才可以使公司一切正常運(yùn)行，得到越來(lái)越多的盈利。傳統(tǒng)式的倉(cāng)儲(chǔ)管理依靠職工記憶力和工作經(jīng)驗(yàn)，造成錯(cuò)誤率較高;并且不可以嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出法，有時(shí)候針對(duì)職工每日任務(wù)計(jì)劃不科學(xué)，各種各樣工作線路并沒(méi)有整體規(guī)劃;再添加人力原本就很容易出差錯(cuò)，結(jié)論是庫(kù)存量不精確、匯總都不精確。應(yīng)用入庫(kù)管理軟件開(kāi)展有效規(guī)范化的倉(cāng)儲(chǔ)管理，減少對(duì)人會(huì)的依靠，庫(kù)存量準(zhǔn)確度高，再加上編號(hào)管理方法貨物，可以嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出法。避免庫(kù)房商品到期的風(fēng)險(xiǎn)性。不但能緩解庫(kù)房工作人員的工作壓力，還能提升庫(kù)存量準(zhǔn)確度，針對(duì)庫(kù)房工作人員來(lái)講是挺大的優(yōu)點(diǎn)。

　　2、便捷查看與管理方法

　　應(yīng)用入庫(kù)管理軟件以后，管理方法將更為標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)房都鍵入到操作系統(tǒng)中，減少了人力錯(cuò)誤的概率，庫(kù)房的賬務(wù)還可以保證即時(shí)、同歩、可視性，便捷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和期終匯總，不容易導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)物流統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不全的問(wèn)題，與此同時(shí)防止庫(kù)存積壓造成呆滯物料。統(tǒng)計(jì)員工作人員分派好崗位職責(zé)，當(dāng)場(chǎng)工作進(jìn)展數(shù)據(jù)可視化，職工的勞動(dòng)生產(chǎn)率就可以獲得提升。立即將庫(kù)存產(chǎn)品ABC歸類(lèi)，便捷揀貨工作人員解決。與此同時(shí)也能夠掌握動(dòng)態(tài)性庫(kù)存量，開(kāi)展及早高效的備貨。

　　3、為管理決策帶來(lái)參照

　　根據(jù)入庫(kù)管理軟件，可以連通供應(yīng)鏈管理上中下游信息內(nèi)容，針對(duì)原料的購(gòu)置、貨運(yùn)物流公司的預(yù)定可以立即開(kāi)展有效溝通，確保消息的順暢。與此同時(shí)，入庫(kù)管理軟件針對(duì)公司擴(kuò)張以后建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)平臺(tái)有關(guān)鍵實(shí)際意義。庫(kù)房與市場(chǎng)銷(xiāo)售是即時(shí)同歩的，運(yùn)用入庫(kù)管理軟件可以立即把庫(kù)房數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)信息，從而為相應(yīng)管理人員帶來(lái)重要依據(jù)。根據(jù)入庫(kù)管理軟件，可以認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的庫(kù)存量狀況和市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況，有益于公司做出更強(qiáng)的管理決策。

　　入庫(kù)管理軟件是一套具有入庫(kù)管理、庫(kù)位管理方法、入庫(kù)管理方法、管理報(bào)表、RF管理方法、掃二維碼追朔等多種多樣物流倉(cāng)儲(chǔ)管理作用，可全領(lǐng)域處理工作人員高效率低、差錯(cuò)率高、物流倉(cāng)儲(chǔ)管理難度系數(shù)大等眾多困擾的系統(tǒng)軟件。