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項目在線監(jiān)測管理系統(tǒng)有哪些
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當前，項目管理方法廣泛應用于政府、企業(yè)、銀行等各類主體和技術(shù)改造、科技研發(fā)等不同領(lǐng)域。隨著項目管理應用的深入和擴大，越來越多的組織在同一時間內(nèi)需要管理許多項目和項目群，項目管理中面臨著眾多的挑戰(zhàn)：對于管理者來說，如何全面了解眾多項目的進展情況?如何協(xié)調(diào)多項目協(xié)作和跨項目資源配置?對于項目人員而言，如何掌控項目進度?如何了解項目的需求實現(xiàn)狀況?如何快速了解自己負責的待辦事項/需求/任務和缺陷以便及時處理?作為項目管理領(lǐng)域未來的發(fā)展趨勢之一的項目組合管理，已經(jīng)得到了越來越多企業(yè)的重視，其重要性也日益顯現(xiàn)出來。
一、項目監(jiān)測幫助企業(yè)實現(xiàn)以下目標：
1、全面匯總和掌控研發(fā)團隊所有項目情況。
2、高效率的計劃、執(zhí)行及控制項目。
3、有效的多項目協(xié)作及跨項目分析。
4、實時的項目績效信息和管理決策。
5、可跨項目統(tǒng)計所有單個項目下的具體信息。
二、泛普軟件項目監(jiān)測系統(tǒng)的功能特點：
1、項目組合管理
實現(xiàn)項目組合、項目集、項目的項目層次結(jié)構(gòu)管理，并且基于組織級對多項目的數(shù)據(jù)進行匯總統(tǒng)計分析;
2、項目儀表盤
對管理的所有項目的進度、狀態(tài)、數(shù)據(jù)等重要信息進行統(tǒng)一的全局視圖展示，包括項目的進度狀態(tài)、預警標識、計劃開始日期、計劃結(jié)束日期、對項目數(shù)據(jù)(開發(fā)任務、需求規(guī)范點、測試任務)的統(tǒng)計等，提供給項目經(jīng)理、項目高層領(lǐng)導一個組織級的視圖對所有的項目進行統(tǒng)一監(jiān)控和決策;
3、PPM報表
項目管理者可以查看一個或多個項目的報表，包括里程碑報表、時間跟蹤報表、Burndown報表、分布圖、趨勢圖等形式的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，幫助管理者能夠更好的了解當前項目的進展狀態(tài);
4、多項目計劃視圖
項目經(jīng)理除了關(guān)注單個項目的進展、資源使用情況等具體項目信息外，也可以在同一個視圖中查看多個項目的項目計劃，包括甘特圖、資源使用情況、項目進度預警、里程碑信息、任務信息等，從而對有關(guān)聯(lián)的多個項目進行更好的管理和監(jiān)控;
5、個人工作中心
通過這個個人工作內(nèi)容的跨項目的信息整合窗口，項目團隊成員可以快速了解自己負責、分配、創(chuàng)建和經(jīng)手的各類項目數(shù)據(jù)(需求、知識、開發(fā)任務、測試任務和測試用例);同時，提供多種查看方式，方便團隊成員快速了解自己負責的代辦事項/需求/任務和缺陷以及時處理事件。
項目監(jiān)測管理在使用的過程中發(fā)揮著非常重要的功能，而這些功能將會對整個項目的完成產(chǎn)生著至關(guān)重要的作用與影響，所以這種管理系統(tǒng)的應用才會越來越廣泛，不僅僅在工業(yè)領(lǐng)域當中得到廣泛應用在一些非生產(chǎn)性企業(yè)中的應用也變得越來越全面了。
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