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項目設備管理系統(tǒng)多少錢
在工程施工中，認真做好機械設備的管理，可以加快施工進度，保證施工質量，促進施工生產(chǎn)的正常進行。在項目建設的管理模式下，設備管理起著重要的作用，只有加強對項目施工設備的采購、配置、使用和成本的管理，項目才能取得更好的經(jīng)濟效益。
一、項目設備管理的必要性
對于施工企業(yè)來說，項目機械設備管理貫穿于整個企業(yè)項目管理的始終，直接反映了企業(yè)的管理水平。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設備管理的主要任務是為企業(yè)提供優(yōu)良、經(jīng)濟的技術裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質技術基礎上，保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，從而保證企業(yè)提高產(chǎn)品質量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進行安全文明生產(chǎn)，使企業(yè)獲得最高的經(jīng)濟效益。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是獲得最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動也緊緊圍繞著提高經(jīng)濟效益這個中心，設備管理是提高經(jīng)濟效益的基礎。工程項目的設備管理是不斷改進和發(fā)展的管理體系，需要斷探索和完善以達到提高設備使用效率，保證項目安全施工生產(chǎn)的目的。
二、提高工程項目設備管理水平的對策
我國許多企業(yè)在設備管理方面面臨著許多問題，雖然制定了一些設備管理的規(guī)定和制度，但有些規(guī)定難以執(zhí)行，影響了設備管理的效率和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
1、建立科學的設備保養(yǎng)制度
建立健全科學的設備保養(yǎng)制度，并嚴格執(zhí)行，做到有章可循，保證設備使用過程中的保養(yǎng)維修時間，合理使用設備。
2、加大對管理人員的培訓
提高人員素質，要建立科學的培訓體系，開展現(xiàn)場教學、觀看視頻等多種技術培訓，重視理論與實踐的結合，切實提高技術理論水平和實際操作能力。
3、設備監(jiān)督管理
配置一名設備監(jiān)理工程師，對設備進場、使用、日常維護和維修直至設備退場的全過程進行監(jiān)督管理。
4、信息化管理
項目的設備管理應利用計算機網(wǎng)絡收集機械設備的各種數(shù)據(jù)，并對其進行實時更新、整理和分析，為項目設備的購置、維修和技術改進提供有利的依據(jù)，使項目設備管理逐步實現(xiàn)科學化和信息化管理。
三、泛普軟件的項目設備管理軟件服務特點
如今，市場上出現(xiàn)了許多的項目設備管理服務，企業(yè)在選擇的過程中都會考慮項目設備管理系統(tǒng)多少錢的預算才符合他們的情況，在此基礎上，泛普軟件為企業(yè)提供了性價比高，安全高效的項目設備管理軟件服務。
1、“設備檢查”功能
通過泛普軟件中的“設備檢查”功能可記錄下設備當前的檢查情況及整改措施，也給后期的維護和保養(yǎng)提供了更多的數(shù)據(jù)支持。
2、“設備維保”和“設備維修”功能
通過設備管理中的“設備維保”和“設備維修”功能可登記保養(yǎng)和維修的信息，詳細記錄維修或保養(yǎng)的內容、工時、費用、報修人等信息。
3、“設備報廢”功能
“設備報廢”功能中提交對符合報廢條件的設備申請流程，填寫完報廢原因、預計報廢費用、報廢日期等相關信息后，經(jīng)過領導審核即可進行報廢流程。
設備管理滲透在整個項目中，設備管理的缺點和重要性越來越突出，施工企業(yè)要想經(jīng)濟效益最大化，就需要加強設備管理。
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