建筑設計院項目管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　我們采用的國內最有名氣的泛普項目管理軟件!起先只是覺得口碑不錯而且可以在線體驗，才決定適用一下，后來才發(fā)現(xiàn)真的。幫我們解決公司項目管理過程中： 項目任務進度，項目任務計劃和反饋;項目工時統(tǒng)計，員工忙閑監(jiān)控，項目人力成本和非人力成本核算與控制等方面的問題。

　　此軟件比較穩(wěn)定，尤其在界面和體驗方面做得相當有水準，現(xiàn)在已經成為很多軟件公司模仿、追隨和研究的對象了。想了解更多去搜索了解一下

　　一個項目想要順利實施下去就要有好的監(jiān)管，從項目提出開始到實施過程中需要各方人員積極配合。公司項目管理軟件能夠幫助企業(yè)解決實施工程項目時的管理痛點?？傮w來說，企業(yè)在進行項目時，往往會遇到下面的幾個問題。

　　1.占用大量時間和精力。

　　工程管理過度依賴人工特別是對中小工程承包方來說，沒辦法維持一個固定流程的管理團隊，而一個工程項目運行的過程中諸事繁雜，在各個環(huán)節(jié)的溝通都需要負責人親力親為，占用大量時間和精力。

　　2.項目的進度、風險、收付款及發(fā)票的管控能力差

　　由于人工管理的影響，項目的進度把控、項目風險的預估大都依賴項目負責人的個人經驗收付款、發(fā)票等也很難進行有效管控，從而造成項目進度延誤、項目風險擴大、項目回款不及時、報稅困難等問題，最終影響整個工程項目的盈利。

　　3.信息化投入及維護成本高

　　傳統(tǒng)的工程管理軟件大都采用項目定制化，還需要有人專人維護，動輒幾十萬的軟件采購費用大型工程公司來講也是一筆不小的開支，中、小型工程承包方難以承受，更不用說還需要請專門的信息員來維護系統(tǒng)。

　   泛普軟件會深入分析客戶需求背后的道理，抓住客戶使用公司項目管理軟件的最終目標，然后給客戶提供最優(yōu)化的解決方案，并且在解決客戶問題的過程中，會將專家團隊管理經驗和智慧融入到系統(tǒng)中，所以選擇老板管家軟件，就是選擇了適合企業(yè)的私人定制專家。

　　公司項目管理軟件建立一個綜合項目管理的協(xié)同工作平臺，實現(xiàn)不同業(yè)務主體的協(xié)同辦公和多個工程項目的統(tǒng)一管理。

　　通過公司項目管理軟件工程異動的監(jiān)控和預警，將所有在建工程的每一項異動，都隨時呈現(xiàn)在你的桌面，讓你對工程的所有異動情況都了然于胸。比如，哪些項目出現(xiàn)了工期延誤，各類成本是否超支，哪些工程產生了項目變更及簽證，質保金、投標保證金、履約保證金是否都已經按期收回，有無借款欠款事項，等等，

　　以公司項目管理軟件項目進度管理為主線，以過程控制為手段，建立項目各要素有機關聯(lián)的組織管理體系，解決項目的計劃、組織、協(xié)調、質量、安全，以及整體推進、按期交付等問題。實時呈現(xiàn)工程進度狀況，如什么時候開工，最新進度如何，土建完工了嗎，電氣安裝完工了嗎，工程驗收了嗎，甲方結算了嗎，等等，并通過工程各個階段進度的控制，保證總體工程進度。對工程進度延期予以紅燈警示，提醒你及時采取必要措施。

　　公司項目管理軟件以預算、資金、成本為核心，建立項目成本管控體系，解決項目成本的計劃、分解、落實、控制，以及資金、成本、利潤的實時呈現(xiàn)問題，確保利潤目標的圓滿實現(xiàn)。隨時查看工程的動態(tài)成本和動態(tài)利潤。哪些項目是盈利的，哪些項目是虧損的;盈利的項目贏在何處，虧損的項目，為何虧損，都讓你了然于胸。以便你有機會扭虧為盈，及時規(guī)避項目風險。

　　公司項目管理軟件以"陽光釆購"為核心，建立項目物資管理體系，解決主輔材料的需求、計劃、采購、合同、到貨、庫存、使用、結算、付款、成本歸集等問題，實現(xiàn)供需體系價值最大化。

　　公司項目管理軟件以實時的分析決策為核心，建立項目分析評價體系，實現(xiàn)公司總部經營狀況的多角度分析評價，及下屬單位、項目部各類財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)的查詢、對比、分析和評價，為經營決策提供依據(jù)。