房建工程項目的成本應(yīng)該怎么管控

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 　　隨著建筑工程建設(shè)的不斷開展，施工企業(yè)受到了復(fù)雜多變的市場環(huán)境以及施工難度的影響，企業(yè)建筑成本也逐漸增加，建筑施工成本控制成為了建筑施工的重要內(nèi)容，工程項目管理系統(tǒng)也越來越多的被房建工程企業(yè)所采用。房建工程要在其施工的各個環(huán)節(jié)加強成本控制，施工位要實行“精細化”管理，從施工準備、建筑施工以及竣工結(jié)算等各個環(huán)節(jié)，利用好工程項目管理系統(tǒng)，真正做到細化管理，全面控制，才能有效實現(xiàn)工程施工的成本控制。

　　一、房建工程成本控制的主要問題

　　房建工程對于人們具有重要作用，由于其施工期較長，系統(tǒng)較為龐大，因此為提升施工單位的經(jīng)濟效益，必須做好相關(guān)的成本控制。

　　1、施工準備階段不重視圖紙設(shè)計，忽視成本預(yù)算

　　工程施工的施工準備階段的成本控制，往往不受有關(guān)部門的重視，導(dǎo)致成本控制在開始階段就得不到有效加強。其中，最主要的兩個問題是不重視圖紙設(shè)計以及忽視成本預(yù)算。對設(shè)計圖紙的把握和認識程度不夠，不能及時發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計中的缺陷，造成施工成本的浪費嚴重。由于市場竟爭日益激烈，導(dǎo)致為了拿到工程項目，不得壓力成本預(yù)算，以較低的報價獲得項目施工權(quán)，而低價獲得項目，無疑増加了企業(yè)的負擔。

　　2、建筑施工階段施工管理不嚴格，忽視質(zhì)量控制

　　在房建工程施工階段，由于缺乏科學(xué)的施工管理作為支撐，導(dǎo)致施工隨意性較大，許多數(shù)據(jù)以及進度分析不能得到整理和解決，也增加許多不必要的浪費，這種缺乏管理制度的環(huán)境下，導(dǎo)致責任不明，造成成本增加，是那些還沒有采用工程項目管理系統(tǒng)的房建工程企業(yè)所認識不到的。另外，施工質(zhì)量不合格，形成返工，也無疑大大增加了企業(yè)的成本費用。

　　3、竣工結(jié)算階段工程核算不精細，忽視附加費用

　　房建項目的竣工結(jié)算是項目成本控制的最后一個環(huán)節(jié)，但大部分企業(yè)在竣工核算時，往往采用估算的方式，不能做到“精打細算”，所以增加了成本，工程項目管理系統(tǒng)就顯示出來了他應(yīng)具有的價值。

　　二、房建工程項目的成本應(yīng)該怎么管控

　　隨著房建工程成本對工程項目的影響越來越大，建筑企業(yè)也對其越來越重視，除了在各階段對其進行控制，企業(yè)還可以選擇項目管理軟件進行控制，泛普軟件項目管理軟件就是一款不錯的項目管理軟件。

　　1、前期施工設(shè)計時應(yīng)考慮成本因素

　　項目施工組織設(shè)計是整個房建項目的施工藍圖，同時也是每一項成本開支的發(fā)生依據(jù)。在編制具體的組織設(shè)計方案時，要依據(jù)成本效益原則，根據(jù)房建項目的實際情況，以確保工程質(zhì)量為前提，實事求是，合理安排各項投入。在設(shè)計中，還要盡量減少材料和人工的耗費，盡量減少工期，考慮工程的經(jīng)濟和社會效益。

　　2、不要忽視施工過程中的成本控制

　　工作房建項目在施工過程中可能會遇到各種問題，極有可能會影響項目成本。倘若房建項目在施工中確實需要“變更”，那么企業(yè)應(yīng)組織技術(shù)人員驗證其合理性和必要性，通過驗證之后方能同意變動施工項目。同時，相關(guān)人員還應(yīng)對變動中所產(chǎn)生的的費用進行嚴格控制，盡量減少因變動所產(chǎn)生的成本支出。

　　3、注重材料成本的控制

　　材料成本在房建工程施工總成本中的比重最大，一般會占到總成本的一半以上。工程造價成本的合理管控則依賴于施工方對于材料成本的精確計算。采購量過多會形成閑置材料，造成資源浪費;采購量過少則會影響施工進度，造成更大的損失。

　　4、運用科學(xué)管理工具高效管控成本

　　數(shù)字化工程項目管理系統(tǒng)能夠通過動態(tài)成本管理，如泛普軟件項目管理軟件，在項目招標、合同簽訂、變更簽證、項目結(jié)算等成本發(fā)生階段，泛普軟件項目管理軟件能及時反映項目成本的動態(tài)，實時成本歸集，數(shù)據(jù)可鉆取查詢，想看任何一項數(shù)據(jù)都可直接追本溯源。成本預(yù)控預(yù)警，各項成本在預(yù)算控制中，施工過程中材料使用超標或者少于標準用量，系統(tǒng)自動觸發(fā)提醒，有效實現(xiàn)項目全過程成本管控。

　　企業(yè)要想在激烈競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)“近期求生存、長期謀發(fā)展”的目標，就必須注重成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。房建工程施工企業(yè)能否做好工程成本的管理，是決定企業(yè)效益好壞與否的重要因素。