工程建設管理中的財務管理軟件

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　　財務管理是項目管理的組成部分之一，在整個項目建設中起著非常重要的作用。如果財務管理不到位，不僅會阻礙項目建設，還可能導致收益減少。

　　一、工程建設管理中的財務管理現(xiàn)狀及問題

　　財務管理是企業(yè)管理的中心，加強財務管理是實現(xiàn)企業(yè)目標的根本需要。施工企業(yè)只有加強和完善財務管理，才能增強競爭力，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

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　　1、廣泛存在財務風險

　　建筑市場不夠規(guī)范，部分建設項目資金不到位，項目投資風險部分轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，制約了施工企業(yè)的現(xiàn)金流。

　　2、財務部門未參與全程

　　企業(yè)領導過于重視工程項目的管理，而忽視了財務管理在工程項目中的作用，導致財務部門的監(jiān)督職能失效。

　　3、對財務管理不夠重視

　　一些施工企業(yè)還沒有充分認識到財務管理在公司治理中的作用，對財務管理不夠重視。仍有相當一部分施工企業(yè)管理理念落后，不重視財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，使得企業(yè)的管理活動僅局限于生產(chǎn)經(jīng)營的管理，沒有充分發(fā)揮企業(yè)財務管理活動的作用。

　　二、工程建設管理中的財務管理問題解決措施

　　必須充分發(fā)揮財務管理在工程建設中的監(jiān)督控制作用，確保工程建設有序發(fā)展，這對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高具有重要的現(xiàn)實意義。

　　1、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　財務部門應結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、目前的財務狀況和投資能力，對項目進行詳細的測算和評估，提出合理化建議，通過對各種影響因素的綜合分析，擬定最佳投資方案。

　　2、審核工程執(zhí)行概算情況

　　3、建立健全財務制度

　　加強施工企業(yè)的財務監(jiān)督，切實加強內(nèi)部審計工作，加強企業(yè)會計監(jiān)督，督促施工企業(yè)建立健全財務制度。

　　4、發(fā)揮財務監(jiān)督作用

　　財務部門應參與竣工結(jié)算審核，發(fā)揮財務監(jiān)督作用，并做好結(jié)算文件的會簽工作。

　　三、泛普軟件提供的工程建設管理中的財務管理軟件服務

　　泛普軟件通過高效的財務管理解決方案，能夠消除人為錯誤以及其他繁瑣環(huán)節(jié)，從而節(jié)省員工的時間和資源。

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