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建筑工程項目材料成本如何管理
建筑工程項目材料成本如何管理?材料成本是項目成本的重要組成部分。材料成本的管控要從六個環(huán)節(jié)著手,即采購、收料、驗收、庫管、發(fā)料、使用。在物資采購過程中,信息化管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r采集數(shù)據(jù),動態(tài)跟蹤物資庫存,準確地擬定采購計劃,合理配置已有庫存物資,提高物資采購管理效率,降低采購成本。
一、材料的成本控制管理分析
1、施工前材料的采購供應(yīng)管理
一方面,施工企業(yè)應(yīng)建立完善可行的材料管理機制,成立專門的材料管理組織,明確責任,以合理監(jiān)督材料的實際使用過程,保證成本的控制質(zhì)量。另一方面應(yīng)采用合理可行的材料預(yù)算管理方法,嚴把質(zhì)量關(guān)。施工部門應(yīng)在結(jié)合項目實際情況的基礎(chǔ)上,做好材料的使用規(guī)劃方案,在采購材料時應(yīng)到實地考察,多方了解,保證材料質(zhì)量。同時,還應(yīng)密切關(guān)注建筑材料市場的發(fā)展情況,掌握采購的主動權(quán)。除此之外,施工企業(yè)在采購材料前還應(yīng)做好各個部門的溝通協(xié)調(diào)工作,合理設(shè)定材料的具體使用量,避免出現(xiàn)短缺與浪費問題。在采購材料時必須做到因地制宜,合理存放,且施工前期應(yīng)遵循就近原則采購,降低運輸成本,保證核算效果。
2、改善采購模式
材料成本與工程質(zhì)量的關(guān)系極為緊密,若想改進建筑工程質(zhì)量就要科學管控材料成本,良好的工程質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)管理人員應(yīng)找到合適的方式科學改善材料成本。具體來說,企業(yè)管理層應(yīng)設(shè)置完整的供應(yīng)商資料,借助適宜的市場調(diào)研,詳細問詢該行業(yè)的材料成本價格、歷史價格、預(yù)算價格與中標價格等,透過價格系統(tǒng)的更新來強化材料采購的管理,以提升材料管控效果。
3、加強施工現(xiàn)場的材料管理
做好材料進場驗收。加強驗收現(xiàn)場驗收標準制定以及相關(guān)檢驗標準和計劃的完善,做到對所有施工材料的各種屬性記錄和調(diào)研,實時抽查進場材料,保證這些材料的合格性,降低缺陷材料帶來工程危害,減少材料施工成本,對驗收過程中的材料進行全面管理控制?! ?/p>
4、建立材料管理制度
施工企業(yè)應(yīng)建立專門驗收及倉儲團隊,定期進行業(yè)務(wù)培訓及考核,注重材料驗收及倉儲人員專業(yè)能力培養(yǎng),使用計算機軟件,利用先進的管理方式提升材料入庫、領(lǐng)用、毀損管理效率,優(yōu)化材料配置,提高利用率,從而降低成本;將材料質(zhì)量管理納入現(xiàn)場技術(shù)人員工作范圍,明確崗位職責,讓具備專業(yè)技能的人員在企業(yè)中發(fā)揮最大價值。同時要“用人唯賢”,注重人員的道德品質(zhì)培養(yǎng),應(yīng)使用道德品質(zhì)優(yōu)秀、工作認真負責、執(zhí)行力強的人員。
二、建筑工程項目材料成本如何管理
1、對物資采購及耗用進行整體規(guī)劃,根據(jù)工程進度計劃,自動生成物資需求及采購計劃,完成采購資金分析。
2、 對計劃及合同的整個業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過程進行實時監(jiān)控,及時掌握計劃與合同的內(nèi)容及其當前狀態(tài)。
3、合同信息與項目計劃進度、資金支付、合同結(jié)算等相關(guān)聯(lián),通過工程進度來控制支付時間及金額。
4、對物資采購過程進行在線監(jiān)控,在任一管理節(jié)點,均可清晰地關(guān)聯(lián)到上、下環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)發(fā)生情況,杜絕違規(guī)操作。
5、 建立材料設(shè)備信息庫、供應(yīng)商信息庫,實現(xiàn)供應(yīng)商比價及材料設(shè)備比價。
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