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施工企業(yè)如何做好成本管控

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　　今年以來，以水泥、沙子、鋼材、鋁材等為主的建筑材料大幅度漲價，建筑材料費作為建筑安裝工程費的重要組成部分，其價格波動對建筑業(yè)企業(yè)的成本影響很大。在此行業(yè)大背景下，施工企業(yè)該如何做好成本管控?

　　一、制定合理的材料使用和結(jié)余計劃

　　建筑材料成本占總成本的比重巨大，一般可達60%~70%左右。建材價格波動，施工企業(yè)更應做好工程成本的管控，制定合理的材料使用計劃和節(jié)余任務，杜絕材料浪費。

　　1、改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等工作流程，減少各環(huán)節(jié)的損耗;

　　2、合理儲存放置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運;

　　3、嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度;

　　5、制定并貫徹節(jié)約材料的相關(guān)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

　　二、運用數(shù)字化工具進行成本管控

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　　1、合理管控材料數(shù)量

　　施工過程中所需的緊缺材料，應按照隨用隨進、略有庫存的原則供應，避免占用資金，間接擴大材料成本。

　　2、合理確定材料價格

　　采購前，遵循貨比三家原則，爭取找到供貨源頭，在確保材料質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)惠的價格取得供應商。

　　3、規(guī)范材料領(lǐng)用

　　材料領(lǐng)用把控不嚴格，容易導致制度執(zhí)行后貫徹不到位，給工程項目造成較大的浪費。因此，必須規(guī)范并嚴格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，做到工完場清，余料退庫。

　　數(shù)字化管理系統(tǒng)能夠?qū)こ添椖砍杀具M行事前預警、事中干預、事后總結(jié)的全程動態(tài)管理。以泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)為例，在系統(tǒng)中錄入材料預算，施工過程中，可通過系統(tǒng)及時上報當天實際材料成本，材料的采購與領(lǐng)用數(shù)據(jù)均在系統(tǒng)中記錄并清晰展現(xiàn)。當材料的實際成本超出預算時，會觸發(fā)預警提醒。管理者可以結(jié)合預警機制及時發(fā)現(xiàn)材料使用過程中超量情況及原因，實現(xiàn)項目成本精細化管理。

發(fā)布：2022-08-05 11:46    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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