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工程施工全過程管控系統(tǒng)

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 　　建筑工程作為城市化建設(shè)中的關(guān)鍵，建筑工程項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及專業(yè)眾多，從工程前期規(guī)劃設(shè)計到工程建設(shè)中的進度、成本、安全、質(zhì)量等要素的把控以及竣工階段的驗收檢查等全過程都需要嚴格把控，確保工程有條不紊地進行，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。

　　一、工程施工全過程管控系統(tǒng)理念

　　所謂全過程管理需要考慮到整個建設(shè)項目的周期，從工程建設(shè)的策劃、設(shè)計、施工、運營以及最后的報廢回收等全階段的管理。全過程管理的理念是在工程建設(shè)中要做好統(tǒng)籌兼顧，從工程策劃階段開始就要考慮好后期的施工運營，以最優(yōu)的運營效果作為工程建設(shè)實施的整體目標(biāo)，進行初期的策劃決策，并通過施工階段的嚴格管理將設(shè)計目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實成果。

　　二、工程施工全過程管控系統(tǒng)如何進行管理

　　工程施工全過程管理有項目前期管理、施工過程管理、竣工驗收工作三個部分。

　　1、項目前期管理

　　工程決策階段和計劃階段的項目管理工作都屬于前期管理，主要的工作內(nèi)容有前期考察、編制可行性研究報告、立項、設(shè)計等多方面的工作。

項目進度

　　2、施工過程管理

　　施工過程有項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管控以及項目安全管理四個部分。在整個項目工程施工全過程管控系統(tǒng)中，必須完全按照相關(guān)的規(guī)定和流程來進行。在整個施工過程中，需要完全遵循相關(guān)的標(biāo)準和要求來實現(xiàn)對危險源的有效識別和管控。當(dāng)工程的安全管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的危險源時，必須迅速對其進行有效的處理，避免這些危險源對工程的建設(shè)產(chǎn)生不良的影響。

　　3、竣工驗收工作

　　工程決算審計、環(huán)保驗收、消防驗收、檔案管理等都屬于竣工驗收的范疇。在這個階段中，必須把所有與工程項目管理相關(guān)的所有文件和資料都交于相關(guān)的檔案管理部門，系統(tǒng)會進行整理和存儲。

　　三、工程施工全過程管控系統(tǒng)的應(yīng)用

　　建設(shè)項目的工作性質(zhì)、主要任務(wù)、相關(guān)利益及組織框架各不相同，所以在管理工程項目時，系統(tǒng)全方面地展開科學(xué)化的、合理化的、經(jīng)濟化的聯(lián)合、組織、交流和協(xié)調(diào)，讓項目的最終目標(biāo)可以被完全地控制住，并合理實現(xiàn)、完成，在一定程度上有助于整個工程項目的建設(shè)與后期運作。

施工日志

　　以泛普軟件的工程施工全過程管控系統(tǒng)為例，泛普軟件深刻理解建筑工程管理理念，不斷總結(jié)成功實施工程項目信息化先進經(jīng)驗，將工業(yè)企業(yè)精細化管理理念、方法融入工程項目管理，規(guī)劃出的適合工程項目管理、施工過程精細化管控的解決方案。以工程項目計劃與過程管控為重點，進行規(guī)范化、標(biāo)準化、信息化、智能化管理融為一體的新一代企業(yè)管理平臺。設(shè)計原則先進性，兼容性、安全性、友好性、拓展性、集成性、開放性、易維護規(guī)范化、標(biāo)準化、組件化、平臺化建設(shè)目標(biāo)，能夠全面、及時掌控集團各類項目的項目狀態(tài)、進度計劃完成情況、項目成本情況、項目物資情況、項目利潤情況等。

發(fā)布：2022-03-31 10:05    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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