監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)

視頻比較大，請(qǐng)耐心等待5秒，下載視頻

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　工程項(xiàng)目的質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。抓住質(zhì)量這個(gè)環(huán)節(jié)，工程施工就能順利進(jìn)行，就能獲得良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益;否則，必然對(duì)工程建設(shè)造成損失。

　　一、解決四個(gè)問題，達(dá)到四個(gè)目標(biāo)：

　　(1)項(xiàng)目施工中的質(zhì)量要求是什么——明確質(zhì)量目標(biāo)

　　(2)如何保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量的措施一—建立質(zhì)量管理體系

　　(3)如何對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的具體質(zhì)量管理——過程控制

　　(4)怎樣進(jìn)行質(zhì)量問題的處置——不合格品的控制和處置

　　二、適用的包含質(zhì)量管理功能的項(xiàng)目管理軟件，應(yīng)至少包含以下功能：

　　(1)統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)：涵蓋國標(biāo)要求的8種控制圖，自動(dòng)提出8項(xiàng)異常情況判斷。

　　(2)正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)：常用的正交表和自定義正交表，含直觀分析法、方差分析法。

　　(3)圖形分析：含直方圖、散布圖、因果圖等。

工程管理.jpg

　　(4)其他：包含單因素和雙因素方差、相關(guān)與回歸分析、過程能力分析。考

　　(5)具有數(shù)據(jù)管理、權(quán)限管理功能，豐富的圖表混排報(bào)表，數(shù)據(jù)與報(bào)表可以直接引出到MS office中，實(shí)現(xiàn)與辦公系統(tǒng)的兼容。

　　三、質(zhì)量控制信息化

　　質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容尤其是在EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制在傳統(tǒng)項(xiàng)目交付模式以及現(xiàn)有模式下都經(jīng)常出現(xiàn)信息交流不暢，業(yè)主方大多不懂設(shè)計(jì)，建筑師與業(yè)主在設(shè)計(jì)需求上由于采用二維圖紙作為媒介即使采用渲染都技術(shù)也很難讓業(yè)主明白建筑的內(nèi)部構(gòu)造，同時(shí)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖在施工階段也經(jīng)常出現(xiàn)理解偏差最終以設(shè)計(jì)變更的形式解決，這樣就導(dǎo)致了工程質(zhì)量的下降。

　　在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式下項(xiàng)目管理流程也存在不足，在項(xiàng)目中已經(jīng)開始施工的相關(guān)工作延伸到了設(shè)計(jì)階段，而設(shè)計(jì)沒有考慮到細(xì)部施工的不足，最終要通過局部變更加以彌補(bǔ)從而影響了整個(gè)工程質(zhì)量。

　　采用BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)階段，對(duì)EPC項(xiàng)目的工程進(jìn)行質(zhì)量控制，和依據(jù)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持和協(xié)同作用就能夠有效的提高項(xiàng)目質(zhì)量，BIM技術(shù)使用的三維模型能夠直觀的展示建筑物各種信息，能夠更好的展現(xiàn)出業(yè)主的觀點(diǎn)和理念，同時(shí)三維模型能夠展現(xiàn)工程實(shí)體的細(xì)部結(jié)構(gòu)保證施工的準(zhǔn)確性。

工程項(xiàng)目1.jpg

　　四、質(zhì)量控制信息化

　　通過建立網(wǎng)上采購管理平臺(tái)，或者項(xiàng)目采購管理子系統(tǒng)，都能對(duì)采購進(jìn)行綜合檢測與動(dòng)態(tài)控制。

　　(1)物資采購的源頭質(zhì)量控制

　　合格供應(yīng)商的評(píng)定

　　對(duì)材料的供應(yīng)商因定期到工廠視察，對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、工作環(huán)境、質(zhì)量體系、經(jīng)營許可證、產(chǎn)品質(zhì)量等做出評(píng)定和考核，并把考察的視頻圖片資料及時(shí)上網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)備案實(shí)時(shí)更新，采購時(shí)因多考察幾家做到貨比三家，擇優(yōu)選擇，對(duì)考察不合格供應(yīng)商因納入系統(tǒng)中“不合格供應(yīng)商名單”直到考察各方面合格才可作為材料供應(yīng)商。

　　(2)采購過程的質(zhì)量控制

　　采購系統(tǒng)的采購清單除過清晰顯示數(shù)量外，還必須明確包含采購材料物資的名稱、型號(hào)、廠家、品牌等信息，如果型號(hào)或規(guī)格有變更的應(yīng)有正式的書面手續(xù)并且要網(wǎng)絡(luò)存檔備份，采購清單必須有關(guān)部門審核同意方可進(jìn)入采購流程。

　　(3)到庫檢驗(yàn)的質(zhì)量控制

　　物資材料抵達(dá)施工現(xiàn)場后由采購部門負(fù)責(zé)人填寫“材料驗(yàn)收入庫通知單”并錄入系統(tǒng)，對(duì)物資應(yīng)提商提供合格的材料證明書拍照上網(wǎng)錄入，并確保與實(shí)物相一致，并且要詳細(xì)檢查采購物資的型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量合格證書、材料的檢驗(yàn)記錄、等并把質(zhì)量檢驗(yàn)的過程拍照錄入系統(tǒng)，并附上經(jīng)手人姓名隨手查閱。

發(fā)布：2011-04-12 15:20    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：