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工程項目質量管理軟件

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　　在建筑施工過程當中安全質量是必須強調的話題，同時質量和安全也是建筑公司生存和發(fā)展的基礎。任何安全和質量事故都會給公司帶來經濟損失，甚至可能降低公司的資格并限制招標。更嚴重的人將危及公司的生存和發(fā)展

　　一、工程項目質量管理中存在的重要問題有哪些?

　　在工程質量管理過程中起到了一定的約束作用，但實際情形卻不容樂觀，推行過程中形式主義嚴重，導致造橋橋塌、筑堤堤決、建房房倒、修路路陷等惡性事故頻發(fā)。只有真正認識問題的嚴重性及其產生根源，才能從根本上貫徹全面質量管理思想，保證工程質量。泛普軟件經過大量的市場分析得出目前我國在工程項目質量管理中主要存在以下問題：

　　目前工程質量管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設項目全過程綜合管理的意識。泛普軟件工程項目建設應嚴格依照以下四個階段，即：計劃任務書階段、設計和工程準備階段、施工和生產準備階段以及竣工驗收、交付使用階段。而在這四個階段中，各個階段所開展的質量管理往往各自脫節(jié)，彼此毫無銜接，某些階段的質量管理則干脆流于形式。

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　　1、建筑市場管理仍然不規(guī)范，影響工程質量。

　　招投標工作很大程度上還流于形式，招標的公正性得不到有效監(jiān)督，工程大多私下交易，暗箱操作，缺乏公開公平競爭。一些建設單位無視法律、法規(guī)，不辦理相關手續(xù)、隨意壓低價格、肢解工程、串標、私下發(fā)包規(guī)避招、投標，應委托監(jiān)理的而不委托，未辦理施工許可證就擅自開工。

　　2、“外行領導內行”現(xiàn)象的普遍存在導致建設項目前期決策失誤。

　　由于個別領導的個人能力缺陷或道德缺欠，往往會做出不符合經濟規(guī)律的行政決策，最終影響到工程項目的質量。

　　3、項目設計階段的問題影響后續(xù)階段的工作質量。

　　一些工程沒有勘察報告就進行施工圖設計;有的項目設計不做抗震驗算，構造措施不符合抗震設計要求，結構尺寸錯誤，配筋量不做計算或濫估冒算;

　　4、施工過程中質量責任制流于形式，現(xiàn)場人員質量意識淡薄。

　　部分施工單位缺少嚴格的質量保證體系，質量責任制沒有很好地落實到實處。現(xiàn)場作業(yè)人員包括一些管理人員的質量意識淡薄，疏于質量管理。

　　二、泛普軟件又是如何提高工程項目質量管理的?

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　　首先，詳細分析企業(yè)頂層規(guī)劃、企業(yè)以往成功和失敗經驗、企業(yè)組織文化、現(xiàn)有流程、必須遵循的制度和標準。通過分析這些因素，可以快速掌握在項目質量管理過程中應該用什么方法完成什么工作，形成初步項目質量管理計劃的框架。

　　然后，關注并梳理所有關鍵干系人的核心需求。項目質量管理成功的一條重要標準就是所有利益相關者的訴求得到滿足，通過梳理干系人需求，可以確保項目質量計劃不遺漏任何關鍵內容，進而獲得最多的支持，有利于計劃的實施。

　　最后，適當使用科學的工具手段。通過財務和非財務的分析工具，可以將一些抽象的項目質量指標轉化為直觀的量化指標，并有助于項目質量管理計劃更準確全面。常用的工具有因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制圖、散點圖等等。

　　持續(xù)改進項目質量管理也是項目質量管理與企業(yè)質量管理溝通的重要通道，在持續(xù)改進項目質量管理的過程中，為舊項目總結經驗教訓，為新項目保駕護航，使企業(yè)更加深入理解項目，最終推進企業(yè)質量管理的不斷發(fā)展和提高。

　　項目質量管理不像項目時間和成本管理，具有具體的指標和方法。項目質量管理講究適配和發(fā)展，所以不應該試圖制定一勞永逸的項目質量管理制度。在實踐中，做到項目質量管理的五大基本模塊，只是搭建了項目質量管理的基礎框架。要想項目質量管理為企業(yè)項目管理創(chuàng)造價值，必須持續(xù)分析企業(yè)的實際情況，不斷改進項目質量管理制度，使其跟隨企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展，才能始終保持適合企業(yè)的項目質量管理。

發(fā)布：2022-03-30 17:11    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關閉]
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