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項目質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用
建設(shè)項目的質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生活。如果一家建筑公司希望得到公眾的廣泛認(rèn)可,則它必須具有良好的質(zhì)量。然而,施工過程總是存在各種不確定性因素,并且施工工作在質(zhì)量和數(shù)量上都無法完成。如何在施工過程中確保施工質(zhì)量是每個施工公司都必須注意的問題。
一、建筑工程項目質(zhì)量管理存在的問題
項目質(zhì)量管理包括執(zhí)行組織確定質(zhì)量政策、目標(biāo)與職責(zé)的各過程和活動,從而使項目滿足其預(yù)定的需求。但是現(xiàn)在仍然還有許多的建筑工程企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在一些問題:
1、設(shè)計質(zhì)量較低
在項目建設(shè)過程中,存在很多專業(yè)不重疊的問題。例如,建設(shè)項目的質(zhì)量受到后期剔鑿的影響,因為管道和結(jié)構(gòu)措施沒有集成在一起,要保留的通風(fēng)口也沒有保留。有些設(shè)計不是根據(jù)實際情況設(shè)計的,例如地理位置。如北方設(shè)計院在設(shè)計南方建筑時將屋頂設(shè)計為直立屋頂。這對以后的施工質(zhì)量和維護構(gòu)成了重大的隱患。
2、責(zé)任心不夠
為什么農(nóng)村農(nóng)業(yè)建設(shè)隊建造的房屋的屋頂不防水,結(jié)構(gòu)是自防水的,能保證不滲漏,但是合格的建筑公司建造的房屋要多次防水,漏水這是一個普遍的質(zhì)量問題,這也是責(zé)任問題。在該項目中,管理人員和一線工人通常會抱著“事不關(guān)己,高高掛起”的思想,認(rèn)為這個房子買不起,不是自己住,質(zhì)量的好壞跟自己沒關(guān)系,干完活拿錢走人。
以這種不負(fù)責(zé)的態(tài)度,那么該項目的質(zhì)量將不會很好。接下來就一起來看看加強建筑施工項目質(zhì)量管理的策略吧。
二、加強建筑施工項目質(zhì)量管理的策略
以下是針對上面提到的質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題的管理策略:
1、提高質(zhì)量管理人員素質(zhì)
我國目前正處于非常重要的發(fā)展階段。如果要為將來的工作獲得理想的結(jié)果,則需要有效地應(yīng)對各種挑戰(zhàn),并解決未來工作的不足和缺點,以便最大程度地推動工作的發(fā)展。將過去的工作經(jīng)驗與當(dāng)前的工作標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,非常有必要提高質(zhì)量控制人員的素質(zhì)。提高建筑項目質(zhì)量控制人員的重視程度,加強質(zhì)量管理人員的法律宣傳力度,對有關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量危機意識教育。
2、落實施工管理責(zé)任制度
現(xiàn)代建設(shè)項目的質(zhì)量管理受到了整個社會的廣泛關(guān)注。即使是小問題也會對社會產(chǎn)生重大影響。該建設(shè)項目本身促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,對改善當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)和生計具有積極作用。因此,國家正在積極推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這時,如果要有效提高質(zhì)量,就需要實施科學(xué)的施工管理責(zé)任制。該系統(tǒng)的目的是限制工作的各個方面,防止重大偏差并保持最大限度的工作水平。
三、泛普項目質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢
項目經(jīng)理可以在泛普項目質(zhì)量管理信息系統(tǒng)中查閱項目施工日記、費用成本、進(jìn)度計劃、采購、合同、質(zhì)量、安全、人事、機械設(shè)備等資料;對項目各業(yè)務(wù)進(jìn)行審核;對項目任務(wù)進(jìn)行分配,對員工的工作報告進(jìn)行查看、審閱。項目員工可以在安裝施工項目企業(yè)管理信息系統(tǒng)平臺上進(jìn)行項目相關(guān)業(yè)務(wù)的實際情況填報,并提交審核;查看相關(guān)的項目資料進(jìn)行參考、學(xué)習(xí);制定個人計劃,上報工作報告,查看領(lǐng)導(dǎo)的批閱情況;項目信息發(fā)布與分享。
在當(dāng)今快速的經(jīng)濟發(fā)展中,建筑項目創(chuàng)造的價值是持續(xù)性的。為了延長建設(shè)項目的使用壽命并最大程度地提高工作水平,需要不斷加強對項目質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用。從客觀的角度來看,施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量對建設(shè)項目的質(zhì)量管理有最直接的影響。
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