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工程項目管理軟件是怎么確保施工質量的

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 　　項目管理中有三大要素，分別是時間、質量、成本。在進行項目管理過程中，人們生活中最直觀接觸的兩個概念是時間和錢，所以對于項目管理中的項目時間管理和項目成本管理都很容易理解和接受。而對于質量，生活告訴我們，有了時間和錢以后再考慮生活品質，所以質量總被放在時間和錢以后才被關注。這種生活中的慣性思維導致了項目管理中的錯誤觀念，項目管理三大要素的管理是不能區(qū)分先后和重要程度的，只有三大要素都管理成功，整個項目才可能取得成功。

　　一、如何在項目管理中使用質量保證

　　1、 質量保證用于項目管理，以幫助公司避免犯錯并將潛在風險降至最低?？紤]到質量保證，項目經理可以從項目計劃的一開始就開始規(guī)劃其可交付成果的質量。這樣做將突出他們可以改進工作、提高效率和讓團隊負責的領域。這不僅增強了品牌的聲譽，而且還降低了與解決QA問題相關的潛在指數成本。

　　2、質量保證可以在項目過程的任何階段完成。它可以從為招聘過程建立一個質量框架開始，以便只招聘最優(yōu)秀、最兼容的人才。之后團隊可以執(zhí)行自檢，以確保您的工作按照預定義的標準進行。

　　3、定期QA監(jiān)控可以與其他部門一起構建到項目計劃中，或者可以輕松地讓第三方實體參與審批。產品上市后，團隊可以通過接收客戶反饋并根據需要實施更改來進一步跟蹤其質量。

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　　二、泛普軟件如何做好項目質量管理

　　1、制定項目質量方針、質量目標

　　企業(yè)管理中會明確企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀、戰(zhàn)略，企業(yè)的一切運營也要與這些頂層規(guī)劃保持統一，包括項目質量管理工作。所以項目質量管理的第一步就是要明確項目質量方針和質量目標，以此來確保整個項目的各項工作是符合企業(yè)頂層規(guī)劃要求的。

　　2、策劃項目質量管理計劃

　　如果說項目質量方針和質量目標確定了項目大方向，那么項目質量管理計劃就規(guī)定了整個項目中質量管理工作的全部細化工作。凡事預則立，不預則廢，一份科學有效的計劃，就是成功的一半。

　　3、實施項目質量控制

　　在項目啟動以后，直至項目結束，根據項目質量管理計劃所實施的各項具體質量管理工作，就是項目質量控制。項目質量控制主要包括發(fā)現問題、評估問題、處理問題、確認結果等工作。比如根據項目質量管理計劃，在項目首件產品試制完成后，應開展首件鑒定工作。

　　4、持續(xù)改進項目質量管理

　　這是一項與項目質量保證工作相輔相成的工作，項目質量保證就是為了持續(xù)改進項目質量管理的水平，使項目質量管理為項目創(chuàng)造價值。二者不同之處在于項目質量保證是針對項目開展的工作，而持續(xù)改進項目質量管理是隨時都要開展的工作。

　　泛普軟件項目管理軟件提供的產品管理工具可幫助您在一個地方管理所有質量保證活動。使用泛普軟件管理人員可以通過自動化加速產品發(fā)布，并在不犧牲質量的情況下更快地進入市場。使用泛普軟件的模板和跨職能團隊溝通工具等功能完成所有這些工作。

　　泛普軟件提供由您所在行業(yè)的專家為您設計的預制模板，以確保您捕獲每個項目中的所有基本步驟。這為高質量和一致的輸出奠定了堅實的基礎。還允許用戶創(chuàng)建自己的流程模板。一旦發(fā)現問題，團隊可以輕松地將自定義QA解決方案模板實施到他們現有的項目計劃中，并更快地采取行動。

　　所有這些質量保證任務都可以通過適當的產品管理來組織和執(zhí)行。事實上，如果沒有適當的項目管理工具和策略，公司更容易受到QA問題的影響。對于質量保證問題的預防和解決，始終清楚地了解正在發(fā)生的事情至關重要。

發(fā)布：2022-07-06 16:11    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]
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