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建筑工程質(zhì)量管理體系
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隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,科技的進(jìn)步,建設(shè)工程向精、新、大、深、高全方位發(fā)展。建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也暴露出許多的問題,建筑工程質(zhì)量,特別是住宅工程質(zhì)量已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)之一。
一、建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理痛難點(diǎn)分析
1、質(zhì)量管理體系不完善
國家對(duì)于建筑施工質(zhì)量管理有明確的規(guī)定,但是規(guī)定如何能在企業(yè)執(zhí)行落地是關(guān)鍵,為了趕工,節(jié)約成本往往在施工過程中降低建筑施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。
2、施工質(zhì)量管理意識(shí)較為落后
很多建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工質(zhì)量控制并沒有給予高度重視,現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員更多注重的是施工進(jìn)度控制,施工管理人員沒有隨著建筑領(lǐng)域發(fā)展對(duì)自身的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
3、缺乏質(zhì)量檢查
傳統(tǒng)的施工質(zhì)量控制往往靠人和紙質(zhì)檢查,沒有高效的工具導(dǎo)致質(zhì)量檢查往往流于形式僅僅為了應(yīng)付,檢查數(shù)據(jù)也不能及時(shí)上傳,不能對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)警。
二、如何通過信息化手段實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理?
1、質(zhì)量目標(biāo)管理
項(xiàng)目部在施工前制定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),確認(rèn)質(zhì)量責(zé)任單位、責(zé)任部門、責(zé)任人。通過施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資料留底、信息共享、查詢分析及流程流轉(zhuǎn)。
2、質(zhì)量工作計(jì)劃
根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及項(xiàng)目情況,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)現(xiàn)方案進(jìn)行策劃,細(xì)化、量化質(zhì)量目標(biāo),確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行。
3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
通過施工項(xiàng)目管理系統(tǒng),檢查管理包含安全檢查、質(zhì)量檢查及綜合檢查,可按不同的檢查方式進(jìn)行業(yè)務(wù)的增加。整個(gè)檢查業(yè)務(wù)分為:現(xiàn)場(chǎng)檢查計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄、不符合整改單。
4、質(zhì)量事故管理
通過質(zhì)量事故報(bào)告實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量事故發(fā)生與處理過程的全記錄,登記質(zhì)量事故造成的損失情況。
三、泛普軟件—工程質(zhì)量信息化管理有什么好處?
—健全質(zhì)量管理體系和制度。通過質(zhì)量知識(shí)庫的建立,國家、行業(yè)、企業(yè)的質(zhì)量管理體系和制度實(shí)現(xiàn)有效地管理和整合并且能夠方便地加以利用,從而能在根本上加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的能力和體系。
—加強(qiáng)質(zhì)量管理計(jì)劃性。通過質(zhì)量工作計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等計(jì)劃的在線編制、審批,將計(jì)劃管控的思想貫徹到基層員工,嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。
—加強(qiáng)施工過程管理。通過質(zhì)量過程監(jiān)管、過程質(zhì)量驗(yàn)收,加強(qiáng)過程監(jiān)管,防止過程失控導(dǎo)致最后質(zhì)量目標(biāo)不能達(dá)成。
作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項(xiàng)目,投資和消耗的人工、材料和能源都相當(dāng)大,建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣一方面關(guān)系到工程適用性,關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)的安定;另一方面關(guān)系到企業(yè)的生存,所以把質(zhì)量管理放在頭等地位是重中之重。
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