泛普軟件—公路施工機(jī)械租賃管理的優(yōu)勢(shì)

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　　近年來，機(jī)械租賃已成為各類工程項(xiàng)目控制成本的必要手段，滿足了各類項(xiàng)目對(duì)機(jī)械設(shè)備的基本需求。但是，在公路工程建設(shè)中，由于這類工程周期長(zhǎng)、施工過程復(fù)雜，機(jī)械租賃中設(shè)備管理難度大、設(shè)備檢定效果差的問題，嚴(yán)重影響了公路工程的施工效率。

　　一、公路工程機(jī)械租賃的價(jià)值

　　1、有助于提高機(jī)械設(shè)備的利用率

　　受公路工程建設(shè)工期的影響，施工設(shè)備在某些環(huán)節(jié)會(huì)閑置，但會(huì)造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。因此，相關(guān)人員可以結(jié)合公路工程的整體規(guī)劃，明確各個(gè)環(huán)節(jié)所需的設(shè)備，并在特定的期限內(nèi)租賃相應(yīng)的設(shè)備，進(jìn)而在控制設(shè)備投入成本的基礎(chǔ)上，提高施工過程中的機(jī)械利用率。

　　2、有利于保證施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械管理效果

　　在機(jī)械租賃過程中，施工方可以在租賃公司的指導(dǎo)下掌握機(jī)械設(shè)備的管理技能，促進(jìn)專用道路施工中機(jī)械的集中管理。

　　3、為公路工程應(yīng)用先進(jìn)施工工藝提供助力

　　公路工程租賃設(shè)備整體流動(dòng)性大，新型租賃、先進(jìn)、性能完善的施工設(shè)備有助于公路工程應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)。從而提高公路工程的施工水平，在機(jī)械設(shè)備的及時(shí)更新中滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)此類工程的質(zhì)量要求。

　　二、泛普軟件—公路施工機(jī)械租賃管理的優(yōu)勢(shì)

　　1、讓客戶跟蹤和渠道維護(hù)更加方便

　　傳統(tǒng)的客戶跟進(jìn)方式，使得工作非常復(fù)雜，泛普軟件讓工作人員樂于在線跟蹤客戶線索和進(jìn)展，利用移動(dòng)招商工具和OCR識(shí)別技術(shù)，實(shí)時(shí)更新潛在客戶的需求、抗性、意向和溝通過程，結(jié)合要出租的設(shè)備和當(dāng)前租賃設(shè)備的到期情況，做出最合理的租賃方案。

　　2、讓資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)更簡(jiǎn)單

　　商業(yè)資產(chǎn)的日常運(yùn)營(yíng)面臨著大量的瑣碎工作，比如人工簽合同出賬單等、賬單發(fā)放和上門催款占用了業(yè)務(wù)人員大量的時(shí)間。通過數(shù)字化工具，快速生成合同，自動(dòng)出單，定制合同編輯和催款通知，實(shí)現(xiàn)從合同簽訂到日常租賃管理的完整數(shù)字化流程。

　　3、讓理財(cái)更簡(jiǎn)單

　　告別傳統(tǒng)的人工計(jì)費(fèi)方式和傳統(tǒng)的人工提醒方式、告別傳統(tǒng)的人工計(jì)費(fèi)方式，泛普軟件可以完成整個(gè)賬單的催收、收款、結(jié)轉(zhuǎn)、計(jì)費(fèi)和金額調(diào)整等，實(shí)現(xiàn)主流的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

　　4、使資產(chǎn)數(shù)據(jù)更加及時(shí)準(zhǔn)確

　　傳統(tǒng)的人工報(bào)表工作量大、出錯(cuò)率高、時(shí)效性和重復(fù)性不高的工作。交給系統(tǒng)提供報(bào)表實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，通過圖表和表格實(shí)現(xiàn)從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變、從分離到統(tǒng)一、從滯后到超前、從無序到規(guī)范的華麗轉(zhuǎn)變。

　　三、完善公路施工機(jī)械租賃管理的思考

　　1、完善機(jī)械租賃管理制度

　　公路工程的建設(shè)管理，應(yīng)以租賃合同為基礎(chǔ)、施工任務(wù)，制定全面的機(jī)械租賃管理制度，建立系統(tǒng)的設(shè)備監(jiān)管體系，嚴(yán)格制定現(xiàn)場(chǎng)租賃設(shè)備管理制度。在此期間，相關(guān)人員需要從租賃設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量查驗(yàn)、安裝調(diào)試、使用管理、租賃成本計(jì)算、退出等，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過程管理，消除各個(gè)環(huán)節(jié)的管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在推行機(jī)械租賃管理制度中，規(guī)范公路工程施工中的設(shè)備管理流程。在管理制度的執(zhí)行中，相關(guān)人員需要使各級(jí)管理者明確自己的管理職責(zé)，采取不規(guī)范的管理、通過定期檢查等方式檢查租賃設(shè)備的運(yùn)行情況、應(yīng)用情況。具體管理內(nèi)容包括租賃設(shè)備的油料管理、使用頻次及時(shí)間、操作參數(shù)等，以及租賃設(shè)備使用過程中的崗位紀(jì)律、人員行為、安全風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)狀態(tài)等，如果在管理中發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的問題，必須按照機(jī)械租賃管理制度督促相關(guān)問題的解決，從而建立“閉環(huán)”設(shè)備管理系統(tǒng)的類型。

　　2、加強(qiáng)機(jī)械租賃的成本核算

　　租賃設(shè)備的成本、單價(jià)核算是公路施工機(jī)械租賃管理的核心內(nèi)容。因此，為了提高機(jī)械租賃的管理水平，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械租賃的成本核算，實(shí)行具體的成本核算制度。根據(jù)租賃設(shè)備的原始記錄、技術(shù)資料，建立租賃設(shè)備使用檔案，然后把成本效益作為機(jī)械設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，從而通過成本效益分析優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)租賃設(shè)備的安排和設(shè)計(jì)，提高設(shè)備的利用率。例如，在公路工程的建設(shè)中，相關(guān)人員側(cè)重于公路養(yǎng)護(hù)、施工中租用的機(jī)械設(shè)備可以使用“選項(xiàng)核算”方法根據(jù)機(jī)械設(shè)備的機(jī)器班次表、里程碑，計(jì)算設(shè)備租賃中的維修費(fèi)用、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用、輪胎費(fèi)等。在公路工程正式施工的前期，明確設(shè)備租賃需求，制定設(shè)備租賃計(jì)劃。根據(jù)公路工程施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目工況、建設(shè)周期、實(shí)際工程數(shù)量，與租賃設(shè)備相匹配、數(shù)量、租賃時(shí)間分析。然后將施工前整理的租賃數(shù)據(jù)作為后期機(jī)械租賃管理的依據(jù)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)控制效果，進(jìn)行月租對(duì)比、按工程量租賃、機(jī)器移位等方式的設(shè)備租賃費(fèi)用，從而做到立足于公路工程的實(shí)際情況，科學(xué)、機(jī)械設(shè)備租賃模式的合理選擇。租賃設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理、機(jī)械，高效核對(duì)、要控制設(shè)備租賃的成本，相關(guān)人員可以在機(jī)械租賃管理中優(yōu)先考慮工程量租賃的方式，以保證設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的便利性和設(shè)備使用成本的控制效果。

　　3、改變機(jī)械租賃的管理意識(shí)

　　為了保證公路工程機(jī)械租賃管理的質(zhì)量，相關(guān)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變機(jī)械租賃管理的意識(shí)，重視施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理，將設(shè)備監(jiān)理滲透到設(shè)備的整個(gè)租賃期。重視租賃設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，公路工程應(yīng)與租賃單位共同建立質(zhì)量、資質(zhì)驗(yàn)收小組，在檢查設(shè)備質(zhì)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工合同、公路工程施工要求，檢查租賃設(shè)備的匹配性。在質(zhì)量驗(yàn)收中，應(yīng)重點(diǎn)檢查設(shè)備合格證、出租方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照設(shè)備說明書等材料、材質(zhì)等參數(shù)。針對(duì)公路工程施工中的特殊設(shè)備，還應(yīng)及時(shí)檢查設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)情況、安全檢查報(bào)告，以及現(xiàn)場(chǎng)操作人員的操作證，都是資料、證件核對(duì)無誤后，方可安排租賃設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。在設(shè)備使用過程中，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)租賃設(shè)備進(jìn)行評(píng)估管理，并記錄其使用情況，即設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、石油損失及其完成數(shù)量、使用時(shí)間等信息。鑒于使用中的失敗、質(zhì)量問題、利用率低的設(shè)備應(yīng)及時(shí)報(bào)廢或調(diào)整運(yùn)行時(shí)間。

　　4、明確機(jī)械租賃管理的核心

　　為突出機(jī)械租賃的管理價(jià)值，相關(guān)人員應(yīng)明確公路工程建設(shè)中機(jī)械租賃管理的核心，提高租賃設(shè)備的管理水平。一是在租賃設(shè)備的管理上，要加強(qiáng)設(shè)備檢查的力度，在設(shè)備使用過程中不定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行抽查、自檢。同時(shí)根據(jù)設(shè)備維護(hù)的要求，完成相應(yīng)的維護(hù)任務(wù)，保證機(jī)械設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，提高公路工程的施工效率。二科學(xué)制定機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，在合理安排租賃設(shè)備使用時(shí)間的基礎(chǔ)上，重視租賃設(shè)備的維護(hù)、養(yǎng)護(hù)的及時(shí)性。在此期間，相關(guān)人員需要加強(qiáng)與租賃單位的溝通，成立檢查小組，為租賃設(shè)備的運(yùn)行提供便利、經(jīng)營(yíng)者行為準(zhǔn)則等。第三，全面記錄設(shè)備租賃信息，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估租賃設(shè)備的維護(hù)情況、使用效果管理中發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行故障、使用風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定整改方案，推進(jìn)公路工程建設(shè)進(jìn)度，確保公路工程建設(shè)質(zhì)量。

　　綜上所述，公路施工機(jī)械租賃的目標(biāo)是有效節(jié)約工程施工中的成本投入，高效利用施工資源。但為了充分發(fā)揮機(jī)械租賃在公路工程中的基礎(chǔ)價(jià)值，相關(guān)人員還應(yīng)重視機(jī)械租賃的管理，及時(shí)完善施工項(xiàng)目的設(shè)備監(jiān)理制度，重視機(jī)械租賃期間的設(shè)備維護(hù)，以保證機(jī)械租賃的管理質(zhì)量，為公路工程的優(yōu)化施工創(chuàng)造條件。