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工程資料進度臺賬管理軟件
工程臺賬是施工管理過程中生產(chǎn)活動的準確、完整、及時的記錄。它是施工企業(yè)為了加強施工項目管理,更詳細地了解施工項目成本消耗信息而設(shè)置的輔助賬簿,是施工項目成本管理的基礎(chǔ)。施工項目成本管理是施工項目管理的重點,工程量清單在施工項目成本管理中的作用不容忽視。
一、工程資料進度臺賬管理的過程中,應(yīng)注意以下幾點:
1、確認變更項目是否有相應(yīng)的合同項目清單號,無清單號的項目應(yīng)及時向發(fā)包人申請,以便工程量項目順利歸入臺賬;
2、確認變更項目是合同內(nèi)或合同外的新項目;確認變更項目是否已經(jīng)發(fā)生。對于已經(jīng)發(fā)生或正在發(fā)生的,成本控制部應(yīng)及時收集實際施工投資,用于分項工程的成本核算。
3、完工數(shù)量的計算。就一個建設(shè)項目而言,工程數(shù)量的最終結(jié)算往往體現(xiàn)在工程竣工臺賬中。竣工工程量是根據(jù)項目實體和合同計量規(guī)則確定的最終結(jié)算工程量。竣工工程量臺賬的編制要求編制人員熟悉整個建設(shè)工程和合同計量原理,是整個工程的最終量化反映。真實準確的完成工程量有助于項目經(jīng)理對整個項目進行成本核算。
4、工程量結(jié)算臺賬。結(jié)算臺賬是指將每月的結(jié)算工程量以項目清單的形式拆分匯總,定期將每個結(jié)算項目與相應(yīng)的控制工程量進行對比,使項目經(jīng)理對每個階段的投資控制了如指掌,以便控制投資,指導施工。
二、提高項目工程資料進度臺賬管理的策略
1、完善工程資料進度臺賬的收集
為了實現(xiàn)更高質(zhì)量的項目工程資料和工程進度的同步收集和整理,工程資料收集環(huán)節(jié)的改進必須得到高度重視。這里的工程資料收集必須保證與工程建設(shè)有關(guān)的重要功能活動和具有利用價值的各種載體文件的完整收集,同時完善收集范圍和時間、收集方法和手段、收集分工等規(guī)范。采集范圍和時間。資料應(yīng)按工程資料形成的先后順序和道路施工的完成情況及時收集,項目文件的歸檔范圍也應(yīng)在其中有所體現(xiàn)。需要通過簽訂合同、列入考核目標、責任分解等方式收集工程資料。其中簽訂合同是指通過合同規(guī)定施工文件的數(shù)量、費用、質(zhì)量、移交時間等內(nèi)容,而考核目標要求收集工程資料的任務(wù)落實到具體的項目技術(shù)人員和檔案管理人員的職責中,責任分解要求規(guī)定收集工程資料的責任,應(yīng)與具體的數(shù)量、質(zhì)量、時間和違約責任相關(guān)。
2、嚴格檢查數(shù)據(jù)內(nèi)容
項目的信息和其他項目類似,材料的信息更多,材料的質(zhì)量和驗收工作的質(zhì)量對項目實體有決定性的影響。因此,作為項目的信息管理人員,應(yīng)高度重視材料驗收和過程驗收的信息。適用于沙子、混凝土、鋼材、瀝青等材料。進入現(xiàn)場后,應(yīng)嚴格按照相關(guān)材料驗收標準收集和整理產(chǎn)品合格證和生產(chǎn)許可證。對于需要復驗的材料,應(yīng)收集和整理復驗報告,以便工程實體發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時分清責任主體。
3、加強工程資料管理的監(jiān)督
無論工程企業(yè)數(shù)據(jù)管理人員的工作好壞,工程企業(yè)都應(yīng)該組織一批有經(jīng)驗的專業(yè)人員來監(jiān)督數(shù)據(jù)管理。如有問題,應(yīng)及時整改。等到資料移交了再想改是不對的。此外,要加強對工程資料管理的監(jiān)督。如有問題,不應(yīng)隱瞞,應(yīng)及時處理,以保證工程數(shù)據(jù)的準確性。
三、泛普軟件工程資料進度臺賬管理軟件的價值
1、實現(xiàn)檔案信息的集中統(tǒng)一管理
多樣化的檔案信息,需要集中統(tǒng)一的管理。使用計算機管理檔案,不僅可對目錄、全文信息進行管理,而且還可以做到文字、圖形、靜態(tài)圖像、動態(tài)影象、聲音等多種形態(tài)的檔案信息集中統(tǒng)一管理。
2、檔案全文存儲與檢索
在資料管理軟件中存有文件的全文,不僅能實現(xiàn)檔案目錄檢索,還能實現(xiàn)檔案的全文檢索,這就為檔案的利用提供了強而有力的基礎(chǔ)。另外在檔案全文存儲的基礎(chǔ)上,還可以實現(xiàn)檔案的網(wǎng)上遠距離傳遞。
3、檔案業(yè)務(wù)的計算機輔助管理
檔案業(yè)務(wù)工作,是指檔案管理的各個環(huán)節(jié)工作內(nèi)容。可以利用計算機輔助管理檔案的收集、整理、檔案著錄標引、檔案銷毀前的價值鑒定等,還可以利用計算機收集和掌握檔案業(yè)務(wù)工作的管理信息及動態(tài)變化情況,并進行具體分析,對提高檔案管理工作效率和增強預測能力會起到非常重要的作用。
施工成本管理是一系列涉及施工項目各職能部門、作業(yè)團隊和作業(yè)班組的綜合管理活動。在施工項目成本管理過程中,施工臺賬等基礎(chǔ)工作的質(zhì)量往往影響到施工項目成本管理的全過程。因此,要求施工項目經(jīng)理充分認識施工臺賬在施工項目成本管理中的作用。要扎扎實實做好各項基礎(chǔ)工作,在實踐中認真學習、認真總結(jié)、勇于探索,為后續(xù)項目的成本管理提供寶貴的經(jīng)驗和教訓,不斷提高市場競爭力,把施工企業(yè)做大做強。
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