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公路工程施工合同管理系統(tǒng)

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　　合同在公路工程施工管理中的作用越來越明顯，做好合同管理才能實現(xiàn)公路工程施工的可持續(xù)進行，才能保證公路工程施工中各方當事人的利益和權益。

　　一、加強公路工程施工項目合同管理的意義

　　公路工程施工項目的合同把技術、經(jīng)濟、法律三者科學的結合在一起，是訂立合同當事人在工程建設中的最高行為準則，是明確各方權利和義務、協(xié)調工作關系，以及解決合同糾紛的依據(jù)。

　　施工項目管理的過程，就是一個完整的合同履行過程，它包括了質量、工期、資源和安全的管理，也包括了分包和預算的管理。

公路施工合同管理意義.png

　　這些管理均是以合同管理為前提條件，離開了合同管理，施工項目管理無法進行，施工項目成本的預測、計劃、控制、核算和分析等一整套成本管理的系統(tǒng)無法運行。加強公路工程施工項目的合同管理，關系到企業(yè)在競爭中的生存和發(fā)展，是工程項目管理的核心和靈魂。

　　二、泛普軟件對公路工程施工合同管理的具體措施分析

　　泛普軟件按照施工合同的具體要求和規(guī)定，充分保障業(yè)主方權利的同時也應履行自己的職責，對施工合同的各關系方進行組織、協(xié)調及監(jiān)督，確保整個公路工程項目的順利實施。

　　1、施工合同交底

　　通過施工合同交底，將工程項目的建設任務和目標進行分解，明確各項分部分項工程的質量和技術要求以及施工中的關鍵工序和質量保障措施。

　　2、質量管理

　　根據(jù)施工合同的規(guī)定的具體質量標準，對公路工程項目的施工質量進行控制，主要包括檢驗工程使用材料，半成品及構件的質量檢查，現(xiàn)場施工秩序和安全管理，按合同與設計文件規(guī)定的內容以及相關規(guī)范、規(guī)程、通用條款的要求進行質量控制。

公路施工合同管理措施.png

　　3、強化招標管理

　　系統(tǒng)在能夠追求到公平和合理的原則的同時實現(xiàn)優(yōu)化招標的目標。業(yè)主在對承包商進行選擇的過程中也要秉持平等的原則，不簽訂陰陽合同，在自律的基礎上對自身觀念進行影響和轉變，使用法律來維護自身的利益。

　　4、提升合同意識

　　從合同的談判、起草、履行過程中的管理以及常見合同糾紛的處理方法等環(huán)節(jié)都要進行詳細有效的培訓，促進工作人員正確運用合同管理的專業(yè)知識應用于實踐當中。

　　泛普軟件公路工程施工合同管理系統(tǒng)嚴格按照工程管理體系要求，通過對公路施工的全過程進行合同約束與規(guī)范管理，從而確保公路工程項目實現(xiàn)施工質量與成本的有效融合。施工企業(yè)只有通過更加細致的工作和更高的合同管理水平，才能保證在施工合同履行過程中的權利得到實現(xiàn)，以保證工程順利實施并為企業(yè)爭創(chuàng)最大經(jīng)濟效益。

發(fā)布：2022-05-16 17:02    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關閉]