[泛普服裝管理軟件]企業(yè)管理中該優(yōu)化人才組合

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                 調(diào)整內(nèi)部人力資源、配置優(yōu)化人才組合是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的“年經(jīng)化”，消除團(tuán)隊(duì)的“老齡化”？怎樣理解“初生牛犢”與“老當(dāng)益壯”？
                 企業(yè)管理隊(duì)伍的“年輕化”趨勢(shì)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。年輕人往往精力充沛、思維敏捷，接受新事物快，熱情上進(jìn)，富有創(chuàng)新精神，這些都是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。

初生牛犢不怕虎

                一個(gè)企業(yè)若能建立一支高素質(zhì)、“年輕化”的管理團(tuán)隊(duì)，就可能更快更多地捕捉到市場(chǎng)信息的變化，并及時(shí)制定出企業(yè)的調(diào)節(jié)方案，搶先一步獲得商機(jī)。這需要高度的嗅覺和敏銳的頭腦，同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部，年輕的管理者由于沒有受到原先計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下條條框框的束縛，沒有老化的管理模式，因而能更好地接近職員思維，了解職員的想法，這對(duì)于上下屬之間團(tuán)結(jié)一心、群策群力地發(fā)揮力量做出成績大有益處。

                相對(duì)而言，企業(yè)管理層若出現(xiàn)了“老齡化”，就可能出現(xiàn)決策上的相對(duì)滯后和固步自封。因?yàn)橐恍┠挲g較長者思想相對(duì)保守，對(duì)于市場(chǎng)信息的捕捉也不如年輕人迅速，往往凡事慢半拍，這樣的作風(fēng)不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)；對(duì)內(nèi)部管理而言，也可能無法避免存在某些根深蒂固的觀念，公式化、程序化傾向更為明顯，不利于企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)。

               因此，企業(yè)的快速發(fā)展需要一批有膽識(shí)、有才華的年輕人的加入，對(duì)那些不適應(yīng)客觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、跟不上時(shí)代發(fā)展節(jié)拍者，要予以合理的淘汰。推陳出新是社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志，也是企業(yè)發(fā)展的必然要求。

相信“老當(dāng)益壯”

               摒棄“老齡化”，推行年輕化是企業(yè)管理的運(yùn)作模式，但是并不能因此而否認(rèn)那些有豐富社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)歷過大風(fēng)大浪而一路走來的年齡較長者。他們豐富的閱歷往往能把事情看得更深刻更透徹，或許在求新求變上不如年輕人敏感，但是他們四平八穩(wěn)的戰(zhàn)略也未必不是一種生存發(fā)展方式。年輕人固有的熱情和活力一方面會(huì)帶來企業(yè)的生機(jī)，另一方面也可能會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的欠缺而導(dǎo)致某些判斷失誤。此時(shí)，老練深沉便顯得尤為重要。

              因此，作為運(yùn)載一個(gè)企業(yè)前進(jìn)的兩個(gè)“車輪“，一方面需要勇于探索、銳意進(jìn)取、敢闖敢拼的年輕一代，另一方面卻不可缺少思前想后、穩(wěn)打穩(wěn)扎、老成持重的長輩尊師。既有新銳沖鋒向前，又有老將把守善后；既有改革，又懂鞏固；快中有穩(wěn)，穩(wěn)中有快，那么企業(yè)就能持續(xù)快速、健康地發(fā)展。“初生牛犢”和“老當(dāng)益壯”，這是企業(yè)管理中最完美的人才組合，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的最為有力的保證。
       

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