盛大的夢(mèng)想：未來是迪士尼2.0

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　　陳天橋，這位互聯(lián)網(wǎng)界的冒險(xiǎn)分子曾用“迪士尼王國(guó)”描述盛大的未來，在三網(wǎng)融合的大背景下，他現(xiàn)在修正了自己的目標(biāo)。他說：“三網(wǎng)合一之后，以更多的傳播通道進(jìn)行傳播，或者可以說，盛大是迪士尼2.0。”

　　“我們很多年沒有見了，現(xiàn)在的陳天橋與當(dāng)年的陳天橋已經(jīng)不是同一個(gè)人了。”

　　3月10日，政協(xié)委員，盛大集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO陳天橋在接受本報(bào)記者采訪時(shí)這樣說道。現(xiàn)在的陳天橋十分注重生活與事業(yè)的平衡：“事業(yè)上越冒險(xiǎn)，我的生活就越保守，越穩(wěn)定。”

　　對(duì)于生活，陳天橋追求穩(wěn)定、閑適。他十分喜歡旅游，上學(xué)時(shí)，作為團(tuán)委干部，常組織同學(xué)出游，走過毛主席當(dāng)年走過的路;周末，常騎著自行車，在江浙大小城市游玩。陳天橋很羨慕那時(shí)候的生活。“但現(xiàn)在時(shí)間非常少，整合正值關(guān)鍵時(shí)候。”

　　陳天橋已將具體的業(yè)務(wù)放手給盛大集團(tuán)旗下各公司的CEO，自己則專注于旗下各公司的業(yè)務(wù)整合，協(xié)調(diào)各方資源。

　　“內(nèi)容為王”時(shí)代

　　今年兩會(huì)，溫家寶總理特別強(qiáng)調(diào)了三網(wǎng)融合在調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級(jí)、保增長(zhǎng)過程中的重要地位。

　　陳天橋認(rèn)為三網(wǎng)融合是生產(chǎn)力改變生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力的案例。

　　現(xiàn)代通訊技術(shù)的發(fā)展，三網(wǎng)融合是生產(chǎn)力的發(fā)展;部門重組、資源優(yōu)化配置、利益再分配是生產(chǎn)關(guān)系的改變。生產(chǎn)關(guān)系的改變同時(shí)將推動(dòng)更多技術(shù)、應(yīng)用與服務(wù)創(chuàng)新，則是生產(chǎn)關(guān)系推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。

　　2004年，盛大推出“盒子計(jì)劃”，先后推出盛大易寶、盛大盒子等產(chǎn)品。按照陳天橋的設(shè)想：互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容，包括網(wǎng)絡(luò)游戲、新聞資源，未來還有互聯(lián)網(wǎng)音樂、視頻、影視，都可以進(jìn)入客廳。通道可能是互聯(lián)網(wǎng)，也可能是廣電網(wǎng)，未來可能是無線通訊網(wǎng)，或是衛(wèi)星傳輸。

　　陳天橋還推動(dòng)了與“盒子計(jì)劃”相關(guān)的一項(xiàng)內(nèi)容，即閃電收購(gòu)新浪。陳天橋設(shè)想，新浪用戶與盛大用戶互動(dòng)，同時(shí)把新浪的內(nèi)容資訊推向客廳。“收購(gòu)新浪”成為一筆成功的財(cái)務(wù)投資，但這與他獲取新浪戰(zhàn)略資源的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。

　　“盒子計(jì)劃”同樣受挫。陳天橋反思受挫的原因說：“當(dāng)時(shí)確實(shí)是條件不成熟。”他認(rèn)為，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)力還不足以改變生產(chǎn)關(guān)系。“盒子計(jì)劃”后，陳天橋重新思考三網(wǎng)融合的未來，思考的結(jié)果是把內(nèi)容放到最重要的位置。

　　陳天橋認(rèn)為，三網(wǎng)融合后的互聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈條中，兩種角色十分重要，一是渠道，負(fù)責(zé)把內(nèi)容推達(dá)用戶，一是內(nèi)容供應(yīng)商，生產(chǎn)內(nèi)容。“盒子計(jì)劃”目的是讓盛大成為最大的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容渠道。陳天橋覺得：內(nèi)容供應(yīng)商在未來會(huì)占據(jù)越來越重要的位置。

　　陳天橋認(rèn)為，位置的重要性，既來源于對(duì)版權(quán)的重視，和內(nèi)容創(chuàng)造力的爆發(fā)，新的商業(yè)模式的呈現(xiàn)。

　　當(dāng)默多克叫板谷歌，警告谷歌不能繼續(xù)鏈接新聞集團(tuán)旗下媒體內(nèi)容時(shí)，陳天橋頓生知音之感。

　　“渠道”反而會(huì)越來越不重要，原因是技術(shù)的發(fā)展，會(huì)使到達(dá)一個(gè)用戶的成本會(huì)越來越低，同時(shí)到達(dá)一個(gè)用戶的渠道會(huì)越來多元化。天上有衛(wèi)星，地上有移動(dòng)寬帶互聯(lián)網(wǎng)，家里有電話線、寬帶線甚至電力線、有廣電網(wǎng)絡(luò)，公共場(chǎng)合有Wi—Fi，電梯里有江南春的分眾……

　　所以在哪兒都有到達(dá)的渠道，但是隨著版權(quán)的保護(hù)，內(nèi)容是不可被替代的。

　　從“渠道為王”向“內(nèi)容為王”轉(zhuǎn)型，過去五年，陳天橋悄然完成了這一新的戰(zhàn)略布局：即通過大規(guī)模的并購(gòu)和投資來實(shí)現(xiàn)對(duì)版權(quán)的獲取，投資和并購(gòu)領(lǐng)域分別是文學(xué)、電影、音樂、視頻、游戲五大領(lǐng)域。

　　其中，游戲（盛大游戲）、文學(xué)（盛大文學(xué)）、音樂（華友世紀(jì)）居行業(yè)第一位，視頻（酷6）居行業(yè)第三位，盛視影業(yè)尚處初始發(fā)展階段。目前盛大旗下包括盛大網(wǎng)絡(luò)、盛大游戲、華友世紀(jì)三家美國(guó)上市公司以及Actoz一家韓國(guó)上市公司。

　　陳天橋說：三網(wǎng)合一后，盛大會(huì)積極的配合政府的主管部門，與各大運(yùn)營(yíng)商合作，把盛大的內(nèi)容提供給這些平臺(tái)服務(wù)商。

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