企業(yè)管理之關(guān)于破格用人

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          “甘瓜苦蒂，天下物無全美?！薄??！捌聘瘛钡靡詫?shí)現(xiàn)的依據(jù)在哪里？秉持一種怎樣的心態(tài)與作為，才能真正實(shí)現(xiàn)“破格用人”的初衷和用意？

          領(lǐng)導(dǎo)在思索，人才在思索

          破格用人也是領(lǐng)導(dǎo)者用人的一種運(yùn)作思路，是基于企業(yè)用人文化常規(guī)之外的一種人才錄用方式。破格用人一般不外乎兩個(gè)原因：第一，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不佳，甚至處于危難關(guān)頭；第二，該人才的某一優(yōu)勢(shì)足以令領(lǐng)導(dǎo)者為之折服?

          領(lǐng)導(dǎo)：小心求證，嚴(yán)格把關(guān)

          破格用人比常規(guī)用人承擔(dān)著更大的風(fēng)險(xiǎn)，盡管有時(shí)勢(shì)在必行，但作為領(lǐng)導(dǎo)者，仍要作出更細(xì)致到位的考察，更多的考慮“破格”的概念。畢竟，“破格”，顧名思義，該人才的成長(zhǎng)并不同于常規(guī)人才的成長(zhǎng)渠道，有其本身的特殊性，盡管有著出類拔萃、引人注目之處，但也不可忽視其客觀存在的缺點(diǎn)和不足，甚至其缺點(diǎn)可與其優(yōu)勢(shì)“并駕齊驅(qū)”，一樣引人關(guān)注。

          因此，取長(zhǎng)補(bǔ)短自是至理，但作為領(lǐng)導(dǎo)仍要全面權(quán)衡，從其優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、工作崗位要求、企業(yè)管理文化等多個(gè)方面衡量，“瑕不掩瑜”自然是最為理想的狀態(tài)。這種小心求證、嚴(yán)格把關(guān)的用人態(tài)度是領(lǐng)導(dǎo)者工作責(zé)任感所在，既是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)人才負(fù)責(zé)。如果沒有做到這一點(diǎn)，就很可能引出一些不必要的麻煩，甚至?xí)l(fā)一些潛在的危害，不僅發(fā)揮不出該人才“力挽狂瀾”的才干和能力，還可能釀出不良的后果，以致“越幫越忙”。

          人才：調(diào)整自我，提升自我

          對(duì)被破格錄用者來說，在感激領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)與提拔之余，切不可沾沾自喜或不以為然，不要以為自己已經(jīng)登堂入室、功成名就，或者以為離成功只一步之遙。如果抱有這樣一種心態(tài)，工作中就很難讓自己有更進(jìn)一步提高水平的念頭。另一方面，也由于自身升得太快，沒有經(jīng)過腳踏實(shí)地、穩(wěn)打穩(wěn)扎的打拼歷程，就缺乏了某些必不可少的歷練，因此在掌握局面的過程中可能會(huì)感覺力不從心，甚至使工作出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致嚴(yán)重的失職行為，無疑也會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

          因此，應(yīng)該讓自己冷靜地思考，清醒地認(rèn)識(shí)自我，對(duì)自身的不足之處予以十分的重視，在實(shí)際工作中切實(shí)加強(qiáng)鍛煉，不斷充實(shí)自己，努力尋找自身的不足之處，看到自己的薄弱環(huán)節(jié)，在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、改正缺點(diǎn)，提升自我能力和修為。要保持謙虛謹(jǐn)慎、勤奮進(jìn)取之心，積極發(fā)揮才干，以不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托，同時(shí)要注意協(xié)調(diào)好與周圍同事、領(lǐng)導(dǎo)和下屬等各種人事關(guān)系，努力化解可能存在的某些矛盾，爭(zhēng)取贏得良好的人緣?！靶邪倮镎甙刖攀保粋€(gè)人最后的成功與否，往往取決于能否擁有堅(jiān)持到底的意志力和永不衰竭的進(jìn)取心。
       

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