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[連鎖管理軟件]企業(yè)管理要做好決策前的預測

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           “凡事須三思而后行”,“思”的過程是“預測”的過程。大刀闊斧向前邁進的緊要關頭，如何確保決策的科學性和有效性，是其關鍵。
            企業(yè)的發(fā)展需要決策前的全面預測。預測是在充分了解事物的歷史和現狀的基礎上，在目標和方向十分明確的前提下，對可能出現的各種情況和事物的發(fā)展趨勢的思索、評估。預測是決策的基礎，是適應瞬息萬變的商業(yè)競爭的重要條件。

預測必不可少

              預測不一定成功，卻是成功必不可少的前提。領導者在決策之前，如果沒有科學的預測，“憑著感覺走”，難免會失足，與成功擦身而過。

             相反，進行科學的預測、預測市場、預測競爭對手、預測產品空間等等，并采取相應的調節(jié)調整方案，就可能使成功的幾率有所增加。

預測需要遵循一定的規(guī)則

               預測是一件相當嚴肅的工作，根據所掌握的材料及對信息的整合，對預測對象的各個發(fā)展階段作出客觀的評估，需要前瞻力和綜合水平。個人的預測難免會在思路和觀點上有一定局限，其誤差也可能較大，因此，更多的是集眾人之力而成。依靠團隊的大智慧，綜合各方謀略，集大成者為一家，而不是靠單個的力量，冥思苦想而來。

               有時，為了預測的更加可靠和精妙，還須邀請一些業(yè)內人士及某方面專家，全面論證、多方推理。預測既要依據事物的本質和內在的運行規(guī)律，又要具備相當的邏輯推理，既謹慎小心又要敢作敢為，方可達到比較理想的結果，如果僅僅憑借閱歷、經驗而想當然，就可能會面臨更大的風險，也可能使企業(yè)決策誤入歧途，從而帶來不良的后果和損失。

                一個好的決策能救活一個企業(yè)，或使企業(yè)“百尺竿頭，更進一步”，一個錯誤的決策也可能斷送一個企業(yè)的美好前程，而決策的正確與否在很大程度上取決于預測的成敗。預測的最高水準就在于預測結果與運作結果的基本吻合或驚人相似。每一個企業(yè)決策者都要不斷鞭策自己，朝最高水準不斷靠近。

 

               更多信息請查閱泛普連鎖管理軟件官網：http://keekorok-lodge.com/

 

發(fā)布：2007-04-01 13:11    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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