如何在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力

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　　隨著中國(guó)、印度和巴西等大國(guó)在創(chuàng)新方面日新月異的發(fā)展，美國(guó)作為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭羊的位置將受到威脅，美國(guó)的企業(yè)決策者和高級(jí)政府官員都在權(quán)衡各自的解決方案。制訂長(zhǎng)期的政策和法規(guī)將是加強(qiáng)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。但作為一家獨(dú)立的企業(yè)，現(xiàn)在就可以對(duì)很多可以提高競(jìng)爭(zhēng)力的策略付諸行動(dòng)。請(qǐng)查看我們從商業(yè)圖書(shū)館為大家推薦的5篇文章，將對(duì)您下一步采取更好的措施有所裨益。

　　《構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力的新方法》

　　資料來(lái)源：哈佛商學(xué)院

　　這篇哈佛商學(xué)院工作論文的作者們認(rèn)為，盡管業(yè)務(wù)外包可能會(huì)降低成本，但除非企業(yè)精力有限，否則，真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)隨著外包業(yè)務(wù)而流失。他們?yōu)榱苏业綐?gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑研究了45個(gè)全球項(xiàng)目。這篇文章將介紹在其研究中發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)新方法。

　　概述：許多企業(yè)已經(jīng)成功通過(guò)業(yè)務(wù)外包降低了成本。但除非企業(yè)精力有限時(shí)才使用這一方法，否則，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也開(kāi)始外包業(yè)務(wù)，并取得類(lèi)似效果時(shí)，外包業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就隨之而逝。為構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)先企業(yè)現(xiàn)在采用了一種先進(jìn)的外包形式，采取全球協(xié)作的方式拉動(dòng)新的營(yíng)收，縮短產(chǎn)品的上市周期，提高創(chuàng)新成分。全球協(xié)作將對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響。要想有效使用這一先進(jìn)方法，就要求對(duì)傳統(tǒng)的外包策略和過(guò)程作出調(diào)整。為了更好地理解這些改變，請(qǐng)參閱維普羅技術(shù)公司和Alan MacCormack聯(lián)合推出的產(chǎn)品策略與體系結(jié)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)操作，這篇文章研究了45個(gè)全球協(xié)作項(xiàng)目。

　　《阻礙印度生產(chǎn)力發(fā)展的因素》

　　資料來(lái)源：CFO雜志

　　盡管通用電氣在印度做得很好，但其亞洲策略可以總結(jié)為：中國(guó)排在第一、第二、第三的位置，那么印度到底發(fā)生了什么問(wèn)題？在這里，我們先不討論印度的高速公路，這都是一些表面上的問(wèn)題。

　　概述：印度的企業(yè)在生產(chǎn)效率上比中國(guó)的企業(yè)效率高。據(jù)瑞士銀行發(fā)布的一份報(bào)告顯示，1998年-2003年，印度企業(yè)平均已投資資本回報(bào)率是17%，中國(guó)的這一數(shù)字是11%。盡管印度在吸引外商投資上滯后，但印度在微觀經(jīng)濟(jì)（如企業(yè)運(yùn)營(yíng)和策略）競(jìng)爭(zhēng)力上超過(guò)了中國(guó)。

　　《某一區(qū)域某一時(shí)期的群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》

　　資料來(lái)源：布魯金斯研究所

　　并不是每一個(gè)地方都能夠或應(yīng)該成為另一個(gè)硅谷。這篇文章介紹了如何診斷一個(gè)地區(qū)的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，及如何將其優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)必贏的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。

　　概述：近幾年來(lái)，“群策略”已經(jīng)成了國(guó)家和地方?jīng)Q策者及經(jīng)濟(jì)發(fā)展從業(yè)者的一條發(fā)展經(jīng)濟(jì)的捷徑。一個(gè)行業(yè)群就是一群廠商、相關(guān)的經(jīng)濟(jì)體和體系，其位置相對(duì)較近，通過(guò)相互接近和聯(lián)系提高生產(chǎn)效率。群分析有助于診斷一個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，并找到切實(shí)可行的方法來(lái)規(guī)劃這個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展方向。這篇文章對(duì)行業(yè)群的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)進(jìn)行了評(píng)論，解釋了群的定義、群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的關(guān)系及如何使用群分析對(duì)政策和實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)。

　　《見(jiàn)者有份：如何保護(hù)企業(yè)的機(jī)密技術(shù)》

　　資料來(lái)源：世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織

　　你是不是一直致力于尋找一種創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)？如果創(chuàng)新得不到很好的保護(hù)，也就不再有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這篇文章介紹了目前存在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)種類(lèi)，如何從戰(zhàn)略上使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得更高的利潤(rùn)、投資收益率，如何解決在向市場(chǎng)領(lǐng)頭羊邁進(jìn)過(guò)程中遭遇的困難。

　　概述：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)成功的主要決定因素之一。如果企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中通盤(pán)考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的話(huà)，就會(huì)堅(jiān)持走創(chuàng)新之路，通過(guò)創(chuàng)新獲得更大的利益。有效使用IP系統(tǒng)工具將能降低風(fēng)險(xiǎn)，加快創(chuàng)新技術(shù)投入市場(chǎng)的步伐，同時(shí)提高技術(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為了解釋清楚IP系統(tǒng)工具的作用，這篇文章探討了由大量階段組成的交互過(guò)程的技術(shù)創(chuàng)新。首先闡述了新理念的形成，接著是研發(fā)，最后是新產(chǎn)品或改進(jìn)后的產(chǎn)品推向市場(chǎng)。

　　《美國(guó)在人才戰(zhàn)上失敗的原因》

　　資料來(lái)源：Electronic Recruiting Exchange