宗慶后，向多元化戰(zhàn)略進(jìn)軍

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　　問：銀行存了多少錢？

　　娃哈哈集團董事長宗慶后：100億！

　　由于宗慶后掌握巨資的現(xiàn)金，這使得他閑不住，在2009年末的娃哈哈22周年慶典上，娃哈哈掌門人宗慶后稱，2010年娃哈哈將正式進(jìn)入嬰幼兒奶粉市場——即娃哈哈愛迪生嬰幼兒配方奶粉，年銷售目標(biāo)沖刺100億元。1月18日，宗慶后自信滿滿的講：“第一批200噸娃哈哈愛迪生嬰幼兒奶粉沒幾天就賣空了，第二批500多噸正在路上，2月份左右能到。”

　　2009年，娃哈哈銷售432億，利稅120億，對于2010年的預(yù)期，宗慶后口出狂言：700億！宗慶后700億的底氣是什么？娃哈哈的主業(yè)是飲料食品，2002年進(jìn)軍童裝市場，2005年進(jìn)軍日化，2009年進(jìn)軍奶粉市場，2010年，宗慶后可能涉足礦產(chǎn)行業(yè)，“從而轉(zhuǎn)型成為一家多元化發(fā)展的企業(yè)”。432億和700億中間的空白，將怎樣填滿？宗慶后盯上奶粉，而對于奶粉的預(yù)期是100億，剩下的空白莫非是礦產(chǎn)？宗慶后希望借助奶粉和礦產(chǎn)將432億的銷售增加到700億？

　　對于礦產(chǎn)，遠(yuǎn)在2005年的時候，宗慶后就表示：他和助手曾經(jīng)應(yīng)邀對印尼的礦山、油田進(jìn)行考察，歷時一周的考察讓宗慶后對新能源“動情”。宗慶后卻因為懼怕政治而放棄合作：邀請方是印尼當(dāng)?shù)匾患液苡姓钨Y源的能源型企業(yè)，本來我們有可能合作的，不過我還是覺得對方有點兒靠不住，所以果斷地放棄。宗慶后認(rèn)為：企業(yè)家要懂政治，但千萬不能攪到里面去。海外投資油氣田的政策風(fēng)險、資金風(fēng)險、市場風(fēng)險都有，但前景誘人，如果有機會我還是想試一把。從那個時候開始，在宗慶后的心中，礦產(chǎn)、油田一直誘惑著宗慶后，2010年，宗慶后真的要進(jìn)軍礦產(chǎn)嗎？

　　在2002年5月，宗慶后推出娃哈哈童裝，豪言至2008年，將在全國開設(shè)2000家童裝連鎖專賣店。娃哈哈公司表示，將與在國際服裝界享有盛譽的香港達(dá)利集團及上海東華大學(xué)服裝學(xué)院強強聯(lián)合，以一流的設(shè)備、一流的設(shè)計、一流的面料推出娃哈哈童裝，但在品牌定位上走物美價廉的路線，通過“零加盟費”的形式吸引加盟商，事實上，當(dāng)時間的指針指向2008年的時候，娃哈哈的專賣店只有800余家。

　　到2005年，娃哈哈進(jìn)軍日化行業(yè)，主要以洗發(fā)、沐浴產(chǎn)品為主，宗慶后是這樣說的，“日化產(chǎn)品市場廣闊而穩(wěn)定，潛力巨大，即使是寶潔，也不可能完全壟斷。娃哈哈進(jìn)入日化，先穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)嵙汛罅艘部梢蕴魬?zhàn)寶潔，就像１９９８年做非?？蓸诽魬?zhàn)可口可樂、百事可樂一樣。我不是狹隘的民族主義者，但我相信，未來，在中國市場笑到最后的還是本土品牌。與國際品牌競爭，關(guān)鍵看我們能不能揚長避短，盡可能發(fā)揮自身優(yōu)勢，抑制對方長處。做一個讓跨國公司敬畏的對手，我和娃哈哈都在努力，我的個性就是不服輸。”截至目前為止，娃哈哈進(jìn)軍日化行業(yè)，挑戰(zhàn)寶潔的目的并沒有真正實現(xiàn)，也就是說，宗慶后進(jìn)軍日化和進(jìn)軍童裝市場的野心不小，卻因為經(jīng)驗欠缺沒有達(dá)到目的，更付出了不小的代價。

　　宗慶后不差錢，這是宗慶后走多元化戰(zhàn)略的動力來源，宗慶后投資奶粉、礦產(chǎn)會不會像進(jìn)軍童裝業(yè)、日化業(yè)落一個眼高手低的結(jié)局呢？這要看宗慶后是不是認(rèn)真汲取娃哈哈在童裝、日化方面的戰(zhàn)略方針、路線布局等決策上的失誤了。

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